近日，山東德州市煙草專賣局（公司）立足實際，依托“四個平臺”，提升成果引進轉(zhuǎn)化水平。

一是用好“魯智匯”平臺，提升成果引進水平。既鼓勵自研成果的落地，又倡導(dǎo)外部成果的引進，充分發(fā)揮省局（公司）“魯智匯”平臺內(nèi)接外引和外引內(nèi)轉(zhuǎn)的作用。根據(jù)自身需要，找到符合實際、能夠真正發(fā)揮作用的優(yōu)秀成果加以引進。

二是搭建交流學(xué)習(xí)平臺，提升共建共研水平。積極與省內(nèi)先進地市交流互動，通過線上線下相結(jié)合的形式開展交流研討，重點學(xué)成果背后的管理機制和管理理念，持續(xù)補短板、強弱項。借助“魯遼對標(biāo)共建”平臺，引進外省好經(jīng)驗，推廣山東好做法。

三是賦能轉(zhuǎn)化實踐平臺，提升課題自研水平。定期組織經(jīng)驗豐富、成效突出的員工在德煙學(xué)院等平臺上授課培訓(xùn)，以“師帶徒”的形式進行手把手指導(dǎo)，啟發(fā)課題研究思路。鼓勵員工將優(yōu)秀成果里學(xué)到的發(fā)現(xiàn)癥結(jié)的能力、研究課題的方法、解決問題的經(jīng)驗，用到本單位課題研究中，提升自研課題質(zhì)量，促使學(xué)習(xí)經(jīng)驗有效落地。

四是探索多維評價平臺，提升參與積極性。構(gòu)建“三維九層”成果引進轉(zhuǎn)化分析評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持自研成果落地與外部成果引進并重，在開展工作需求分析的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)層、中層、一般員工認領(lǐng)成果轉(zhuǎn)化工作任務(wù)，形成“人人肩上有擔(dān)子，各個層級有果子”的成果落地應(yīng)用工作新格局，提升員工參與積極性。