近日，河南省洛陽市煙草專賣局（公司）舉辦“十大課題”揭榜掛帥暨座談交流會。“面對制約高質量發展的‘卡脖子’問題，我們要解放思想、大膽探索，打破部門界限、打通層級壁壘，推動資源、力量持續向攻關一線集聚。”洛陽市局（公司）黨組書記、局長、經理張五慶在座談會上強調。

在洛陽市局（公司）深入開展“四比一爭”主題實踐活動和“能力紀律作風建設年”活動的背景下，“十大課題”揭榜掛帥活動，彰顯出洛陽煙草以改革創新促比學趕超、以攻堅克難促能力提升的決心與定力。

此次發榜的“十大課題”，是洛陽市局（公司）聚焦“十四五”重點發展任務和年度目標任務，精心謀劃、多方論證，凝練形成的“問題榜單”。其中，既有系統性、機制性問題，也有技術性、模式性問題。這些問題都是發展的“堵點”、難啃的“硬骨頭”，任何一個部門、一個單位都難以獨立完成。

“過去，各單位各自為戰，資源沒有得到有效利用，好的經驗也難以第一時間推廣。”洛陽城區局（分公司）局長、經理寧可說。由他掛帥的“智慧洛煙”課題組中，既有來自市縣兩級的信息技術專業人才，也有不同單位煙葉、專賣、卷煙和綜合條線的有“智”之士。

“‘智慧洛煙’項目中，信息中心具備搭建信息平臺的技術優勢，卻缺乏對建設需求的深刻把握，在其他單位（部門）的協同配合下，項目推進才能更符合實際、更有成效。”洛陽市局（公司）信息中心負責人趙明哲介紹。

“‘揭榜掛帥’機制鼓勵跨部門、跨單位聯合組建課題團隊，是‘問題+項目+人才’模式最生動的實踐。有掛帥人這個統籌者，配合多元化的人才團隊，再加上我們作為責任部門的支持與協調，可以說，‘揭榜掛帥’機制是一個‘答案’生成機制，也加速了成果后期的推廣落實。”趙明哲表示。

發出“揭榜掛帥”申請的，除了寧可等20多位科級干部，還有130多名普通職工。這些申請者，多數來自基層縣級局（分公司），工作在卷煙、專賣、煙葉一線。

“‘責任部門主責，課題團隊主力’的運作模式給了我們很大幫助。”孟津區局（分公司）副經理王一祥掛帥“創新煙葉經營模式、推動減工降本增效”課題。課題推進過程中，課題責任部門煙葉營銷中心積極做好協調溝通，與課題組密切配合，做好協調工作，讓課題組心無旁騖開展工作、大膽攻關。

在課題研究中，以前也進行過跨部門聯合攻關，這次有何不同？過去，新技術新模式的創新研發、落地推廣等工作相對獨立，協同性差。機制打通后，沒有了部門分割、資源壁壘，“責任部門—掛帥人—課題團隊”形成工作閉環，幾方共同參與課題攻關，工作起點向前延伸、終點適度后移。

如今，在洛陽市局（公司），“揭榜掛帥”的機制和理念也逐漸落實到各部門的日常工作中。

創新一子落，發展滿盤活。下一步，洛陽市局（公司）將持續強化改革創新，進一步激發干部職工干事創業的潛力，奮力走好高質量發展之路。