對標管理，是有效提升企業(yè)管理水平的重要抓手，是企業(yè)主動找差距、學先進、補短板、創(chuàng)佳績的有效手段。實踐中，個別單位仍面臨“上熱下冷”認識不足、“霧里看花”數(shù)據(jù)不全、“事倍功半”方向不準、“臨淵羨魚”落實不力等問題。對此，筆者認為，應加大對標工作與數(shù)字化、數(shù)智化的深度融合，從全流程四個環(huán)節(jié)入手加以優(yōu)化，提升對標攻關(guān)“靶向性”。

基于平臺管控，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。去年，行業(yè)已正式啟用“提升企業(yè)核心競爭力指標體系”，系統(tǒng)內(nèi)的各類數(shù)據(jù)既有自動收集的，也有人工手動填報的，必須確保源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量。科學制定數(shù)據(jù)資源管理相關(guān)規(guī)范，進一步明確數(shù)據(jù)采集應用標準，確保數(shù)據(jù)是依法、依規(guī)、依標準采集的有效數(shù)據(jù)，推動數(shù)據(jù)采、管、用全程嚴謹有序。同時，借助數(shù)智化手段，最大程度推動實現(xiàn)對標指標自動化、精細化計算，確保指標計算結(jié)果的精準性，減少人為誤差。

加大系統(tǒng)應用，完善數(shù)據(jù)共享機制。在共享領(lǐng)域，可以瞄準對標涉及領(lǐng)域以及相關(guān)條線對接的難點、堵點、錯位點，以推動“最多跑一次”為抓手，加大數(shù)據(jù)共享力度。在共享對象方面，可以探索完善“全面歸集、授權(quán)訪問、有效共享”的對標數(shù)據(jù)分層管理機制，既保障符合條件的需求對象充分共享共用，也保證數(shù)據(jù)發(fā)布的安全可控。在共享形式方面，可以在完善數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，以實踐需求為導向，區(qū)分設(shè)置數(shù)據(jù)表、圖表、報告等差異化共享形式，切實滿足各層級實踐應用需求。

應用新型媒介，提升對標指引性。對于對標管理人員，可以借助平臺對跨條線跨層級的海量數(shù)據(jù)信息進行綜合挖掘、深入分析和價值提煉，對“跟誰對”“對什么”“怎么對”的問題作出系統(tǒng)性回答，將數(shù)據(jù)資源提煉為管理決策資源。對于基層實踐人員，可以切實提升對標結(jié)果的直觀引導性，并應用到工作場景中，細化具體改進舉措，形成形式簡潔、重點突出、部署明確的傳播內(nèi)容，最大化實現(xiàn)廣泛傳播宣貫的功能，營造全員對標攻關(guān)的良好氛圍。

借助數(shù)據(jù)存證，加大改進結(jié)果校驗。定期開展跨層級聯(lián)席會，充分探討溝通對標攻關(guān)途徑，針對對標結(jié)果輸出目標量化、標準清晰、權(quán)責明確的改進舉措，并開展針對性成效驗證。通過平臺實現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)有效存檔，對標管理部門重點關(guān)注數(shù)據(jù)的改進優(yōu)化提升情況，并從補短板、穩(wěn)當前、利長遠的角度，分類部署重點提升指標、一以貫之指標和長期持續(xù)指標，確保對標整體情況穩(wěn)中有進。對標實施部門重點關(guān)注改進措施的具體實踐操作、差錯糾正等情況，進而以對標攻關(guān)推進“指標提升”與“管理提升”相融合的良好局面。