對標管理，是有效提升企業管理水平的重要抓手，是企業主動找差距、學先進、補短板、創佳績的有效手段。實踐中，個別單位仍面臨“上熱下冷”認識不足、“霧里看花”數據不全、“事倍功半”方向不準、“臨淵羨魚”落實不力等問題。對此，筆者認為，應加大對標工作與數字化、數智化的深度融合，從全流程四個環節入手加以優化，提升對標攻關“靶向性”。

基于平臺管控，加強數據質量控制。去年，行業已正式啟用“提升企業核心競爭力指標體系”，系統內的各類數據既有自動收集的，也有人工手動填報的，必須確保源頭數據的質量。科學制定數據資源管理相關規范，進一步明確數據采集應用標準，確保數據是依法、依規、依標準采集的有效數據，推動數據采、管、用全程嚴謹有序。同時，借助數智化手段，最大程度推動實現對標指標自動化、精細化計算，確保指標計算結果的精準性，減少人為誤差。

加大系統應用，完善數據共享機制。在共享領域，可以瞄準對標涉及領域以及相關條線對接的難點、堵點、錯位點，以推動“最多跑一次”為抓手，加大數據共享力度。在共享對象方面，可以探索完善“全面歸集、授權訪問、有效共享”的對標數據分層管理機制，既保障符合條件的需求對象充分共享共用，也保證數據發布的安全可控。在共享形式方面，可以在完善數據分析的基礎上，以實踐需求為導向，區分設置數據表、圖表、報告等差異化共享形式，切實滿足各層級實踐應用需求。

應用新型媒介，提升對標指引性。對于對標管理人員，可以借助平臺對跨條線跨層級的海量數據信息進行綜合挖掘、深入分析和價值提煉，對“跟誰對”“對什么”“怎么對”的問題作出系統性回答，將數據資源提煉為管理決策資源。對于基層實踐人員，可以切實提升對標結果的直觀引導性，并應用到工作場景中，細化具體改進舉措，形成形式簡潔、重點突出、部署明確的傳播內容，最大化實現廣泛傳播宣貫的功能，營造全員對標攻關的良好氛圍。

借助數據存證，加大改進結果校驗。定期開展跨層級聯席會，充分探討溝通對標攻關途徑，針對對標結果輸出目標量化、標準清晰、權責明確的改進舉措，并開展針對性成效驗證。通過平臺實現歷史數據有效存檔，對標管理部門重點關注數據的改進優化提升情況，并從補短板、穩當前、利長遠的角度，分類部署重點提升指標、一以貫之指標和長期持續指標，確保對標整體情況穩中有進。對標實施部門重點關注改進措施的具體實踐操作、差錯糾正等情況，進而以對標攻關推進“指標提升”與“管理提升”相融合的良好局面。