松散回潮段A異常：工藝流量連續10點超上下限；薄板干燥段A1異常：入口含水率CPK1.22；葉片產線均衡率預警異常：A、B段結束時間差大于3600秒……在安徽中煙合肥卷煙廠智造控制中心的屏幕上，生產進度、質量管控、設備性能、運行績效等信息一目了然。

在數字化轉型新賽道上迅跑，閃現著合煙人的矯健身影。合肥卷煙廠積極推進智能集控中心項目建設，創造性提出“線上平臺+線下組織”的“大集控”運營模式，通過構建數據驅動的統一平臺，實現全業務域的“中樞化”管理，成為企業數字化轉型工作落地先行先試的典范。該廠牽頭編寫的數字化轉型類案例《構建基于數據驅動模式的智能制造集控中心》，首次入選行業2022年度提升企業核心競爭力典型案例。

當前，信息技術創新日新月異，數字化、網絡化、智能化深入發展，在推動經濟社會發展、促進國家治理體系和治理能力現代化、滿足人民日益增長的美好生活需要方面發揮著越來越重要的作用。近年來，在“數字煙草”建設的引領下，很多煙草企業成為了數字經濟發展的高地，走在了數字治理的前列。安徽中煙合肥卷煙廠就是其中典型的一例。

從“制造”轉身“智造”，合肥卷煙廠主動擁抱大數據智能化，智慧觸角在各個角落越扎越深，步履鏗鏘。目前，智能集控系統已集成中煙及工廠全域數據，采集實時數據點近8000個，匯聚設備、物料、能源等制造要素，捕捉數據規律、感知異常狀態，引導線下快速響應、精準處置，構建數據驅動的管理新模式，實現對制造全過程信息的跨應用感知。

搶占數字經濟發展高地，走在數字治理前列，在數字化轉型新賽道上迅跑，要有大思路、大手筆、大戰略。合肥卷煙廠以“質量強廠”為戰略引領，智能應用的持續孵化和落地為抓手，創新推出“全員參與全員集智”模式，從企業數字化轉型戰略布局和實施體系、關鍵技術與基礎數據、管理組織體系等方面著手，進一步明確方向、優化路徑，實現質量、效率的提升，增強企業核心競爭力，著力打造“智能制造”和“創新活力”兩大標簽，企業數字化轉型工作初見成效。

實施大數據戰略，是信息化時代推動高質量轉型發展的必然要求。誰能在數字化轉型這條新賽道上，率先實現技術變革，拓展應用空間，誰就能率先為高質量發展賦能，占據未來發展制高點。合肥卷煙廠的實踐證明，加快建設“數字煙草”不僅是一場廣泛的技術革命，也是一場深刻的治理變革，是煙草行業贏得發展、贏得未來的關鍵之招。

只有緊緊抓住經濟全球化和信息技術革命的歷史機遇，以一流創新生態持續打造核心競爭力，以數字化、智能化推動高質量轉型發展。在這場變革中先人一步、快人一招，把人的力量和科技的力量有機結合起來，既充分調動干部群眾的積極性，又大力推進人工智能技術的深度應用，才能為高質量發展注入更多的新動能，才能為治理現代化提供更強的新引擎。

新一輪科技革命和產業變革加快推進，智能制造成為煙草企業搶占發展機遇的制高點和主攻方向。如何抓住機遇搶占數字經濟發展高地，合肥卷煙廠的實踐經驗可為借鑒。相信未來，煙草行業將進一步發揮“智造”活力，讓全行業進入智能化時代，為企業和人民群眾提供數字智能化的便捷，促進經濟社會高質量的發展。