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近年來，廣西玉林市煙草專賣局（公司）持續加強數字化人才培養，激活人才隊伍動能，為數字化轉型提供堅實的人才支撐。
加強統籌，盤活人才資源。制定和完善年輕干部以及數字化人才培養方案，加大對數字化人才的“選、用、引、育”力度，建好數字化人才“蓄水池”。強化正向激勵，建立以創新能力、質量、貢獻為導向的創新人才評價體系，暢通創新人才晉升渠道，進一步激發人才干事創業積極性。
內外結合，推進能力培養。強化“內腦+外腦”有機結合，內部培訓組織上，組織企業內訓師、邀請行業專家開展科技創新和數字化轉型知識培訓，破除人員本領恐慌。外部參觀學習上，積極借助教授專家“外腦”，組織領導干部、業務骨干到先進單位、知名高校觀摩學習、開闊眼界，提升干部員工對數字環境的適應能力。
目標引領，促進成果轉化。堅持以“實戰”為導向，鼓勵青年員工積極參與QC課題、崗位改善、科創項目，在項目實踐中促進全市系統數字人才成長。近三年，共有2個創新成果獲得職務發明成果獎，1項獲得行業QC成果二等獎，3篇論文獲中國煙草學會優秀學術論文，取得實用新型專利5個，計算機軟件著作權5個，作品登記版權1個。
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