近期，浙江中煙工業有限責任公司持續探索設備備件數智化管理，通過引入新設備、應用新機制、構建新模式，有效提升備件車間現場、中心倉庫、遠程供方“三級陣地”的供應保障成效。

“備件規格品種多、使用頻次差異大、需求預測難，我們希望通過引入智能倉、VMI（供方管理庫存）等新手段、新方法，切實解決需求部門供用難題、改善車間領料體驗，提升管理成效。”備件計劃員黃泱說。

聚焦車間現場“前沿陣地”，以新設備提升領用效率。聚焦車間一線員工備件領料往返倉庫耗時長的痛點，將車間常用備件存放到生產現場，有效提升領料效率；以自動化、數字化管理為導向，引入備件智能貨柜，放置于車間現場并實行刷卡領用，實現一線員工備件“零距離”即用即領。

聚焦中心倉庫“核心陣地”，以新機制滿足管理需要。在杭州、寧波兩地備件“中心庫”投用備件智能貨柜，對應庫區實現無人值守、自助服務；深入發掘備件智能貨柜應用潛力，形成并應用倉庫零星件“豐巢模式”、庫備件“自助領用”等備件管理新機制，滿足不同需求類型備件管理需要。

聚焦遠程供方“縱深陣地”，以新模式實現按需供應。橫向拓展備件庫存分布，與鄰近供應商協商并引入VMI管理模式，實現周邊鄰近供應商多點分布式提前備貨和備件按需供應；縱向延伸備件庫存管理層級，全面構建備件“車間現場庫、物資中心庫、供方遠程庫”三級管理新模式，備件供應保障更為精準、靈活、高效。