近年來，廣西壯族自治區南寧市煙草專賣局（公司）深入推進實施創新驅動發展戰略，不斷激發人才與創新“一池水”，凝聚高質量發展和現代化建設“新動能”。

建平臺，人才培養向“優”發展

“我報名參加‘創客聯盟’”“我報名參加了‘新聞輿論與宣傳研究會’”“我入選了‘燕語工作室’”“最近聽說‘審計人才庫’招募了，你們報名沒？”

“這段時間加入了什么研究會、工作室、人才庫”成為南寧煙草干部員工茶余飯后討論的熱點話題。無論是干部還是普通員工，無論是老員工還是新進員工，都在鉚足了勁研究著加入什么協會才能出更多的創新成果、發揮自身的價值。

穩步推進“創客聯盟—專業研究會—專業工作室”三級人才培養大平臺建設，是南寧市煙草專賣局（公司）在人才隊伍創新發展道路上不斷探索形成的新舉措。

其中，“創客聯盟”作為市煙草專賣局（公司）創新人才集中培養的主力平臺，為廣大員工搭建起創新學習、培訓、競技平臺，實現創新人才的集中式培養。目前，共招募“創客”成員100余人，分別有36人、7人取得初、中級QC推進師，先后選派100余人次參加區質協、中質協以及行業內外的各類創新培訓，打造了南寧煙草創新發展的“主力軍”。

去年以來，南寧市煙草專賣局（公司）在“創客聯盟”的基礎上，加大了對人才隊伍創新平臺的探索力度，在隊伍領域專業化、精細化的基礎上，突破部門條線限制，按業務條線陸續建立了現代營銷、專賣法規、智慧物流、職工思想政治工作、新聞宣傳與輿論、人力資源、企業管理、智能財務、數字生態等9個“專業研究會”，為不同特長、不同興趣的員工開展政策研究、學術研討、項目攻關、管理創新等工作提供平臺，形成條線專業人才的差異化培養。

術業有專攻。在大力建設創客聯盟、專業研究會的同時，南寧市煙草專賣局（公司）將目光聚焦于有專業特長的骨干員工，精選具有豐富創新成果或在一項領域有專業特長的員工當領頭人，成立“專業工作室”，召集在該領域有特長或濃厚興趣愛好的員工加入工作室，由領頭人圍繞經營管理中的短板弱項帶領工作室成員開展分類攻關，實行人才的個性化培養。目前，向QC課題、科技創新領域攻關的“星宇工作室”已建設完成，并搭建了相應的“創新園地”，成員可在工作室內發揮“頭腦風暴”，攻克創新難題；向新聞宣傳、融媒體方向攻關的“燕語工作室”已完成隊伍的軟件建設，可實現“采編播”于一體的融媒體中心將在今年10月份投入使用，“軟硬并聯建設”有力推動著南寧煙草宣傳報道模式的轉型升級，為推動企業文化軟實力建設、營造高質量發展和現代化建設良好氛圍凝聚“新動力”。同時，南寧煙草也搭建了“寧欣、睿思”兩個縣級局工作室，為一線員工的創新工作提供了舞臺。

圖為南寧煙草創新工作室之一——“星宇工作室”（滕定生 攝）

“聯盟統領研究會、研究會聚焦工作室、工作室引領創新”和“聯盟實施專業化培訓競技、研究會條線培養、工作室專業攻關”的人才體系建設新格局已初步形成，為員工隊伍開展創新工作量體裁衣搭建了“點線體”貫通的平臺。后續，南寧市煙草專賣局（公司）將繼續搭建完善“人才與創新管理體系”，建立完善的體系、機制保障，成體系化推動人才隊伍建設向優發展。

拓通道，隊伍建設向“好”邁進

功以才成，業由才廣。南寧市煙草專賣局（公司）把人才成長通道建設作為企業高質量發展的重要舉措之一，通過不斷完善專業技術、職業技能、行政管理等人才成長通道，為員工提供更多發展機會和途徑，實現員工與企業共成長。

在專業技術通道建設上破界限。南寧市煙草專賣局（公司）打破部門之間、機關基層之間的界限優化聘任機制，對符合聘任條件的專業技術人才實現百分百聘任，極大調動了員工積極性。2019年以來，專業技術持證總人數實現連年增加，其中中高級專業技術人員持證率提高了17.2%，提前2年實現南寧煙草“十四五”中高級專業技術人才目標，專業技術人才隊伍建設實現質的發展。

在職業技能通道建設上求拓展。南寧市煙草專賣局（公司）不斷拓寬員工職業技能發展通道，按專業技能水準分門別類實行聘任制，鼓勵激發干部員工向高水準專業技能努力邁進的主觀能動性，組織技能人才積極參加行業營銷、物流、專賣等業務技能競賽，力爭在技能人才隊伍建設上取得新突破，同時探索“1+N”技能鑒定內訓師培養，聘請專業技能鑒定培訓老師，對專賣、營銷、物流3條業務線高技能人才實施定向培養，積極打造3條業務線技能鑒定內訓能手，為技能人才培養儲備力量。

在行政通道建設上優結構。南寧市煙草專賣局（公司）堅持黨管干部原則，嚴格執行選人用人和干部交流規定，持續優化人才隊伍結構。同時，突出抓好青年人才隊伍建設，通過不斷出臺、優化青年人才的培養、使用、評價、激勵機制，給青年人才打造展現才干的平臺、暢通職業發展的通道，讓青年在青春的賽道上奮力奔跑，在企業高質量發展和現代化建設中留下身影，在奉獻社會責任擔當中展現作為。

建機制，創新管理向“活”提升

近年來，南寧市煙草專賣局（公司）以“1+6”現代企業管理體系建設為綱領，不斷探索完善南寧煙草人才與創新體系，在人才隊伍建設向優、向好推進的基礎上，推動創新管理向標準化、規范化邁進。

在創新體系建設上，南寧市煙草專賣局（公司）探索出臺了《“個、十、百、千”創新工作方案》《員工創新創效積分管理辦法》，實現創新獎勵全覆蓋，營造人人講創新、處處有創新、時時在創新的良好氛圍，引導員工立足工作崗位開展合理化建議、A3報告、日常改善卡、“微創新大練兵”“乘風破浪南煙人”等創新創造活動，大力開展QC課題研究、學術論文課題研究、科技項目研究；同時，分步打通了與行業外創新組織的合作渠道，積極參加行業內外創新比賽活動，在實用新型專利、軟件著作權、論文研究以及課題研究等創新方面取得了豐碩的成果，為推動企業實現管理效益、經濟效益和社會效益派生出新動能。

“創新不在于必須要變革，在我眼里，只要能提升效能的都是創新，工作中、生活中能創新的點太多了，只要你能善于發現、善于研究，一切都會變得新意并有趣。”南寧市煙草專賣局（公司）“創新達人”韋鑫宇解釋了在他眼中的創新。工作之余，他便琢磨怎樣才能提高工作的效率和質量，結合自身在編程、數字化方面的特長興趣愛好，探索研究了一線人員里程信息管理平臺小程序、人事檔案數字化管理工作的研制QC課題等創新成果，同時也帶動了身邊的員工同事積極參與各項創新活動。

在搭好創新體系“天線”的同時，南寧市煙草專賣局（公司）并聯加大隊伍培訓和隊伍建設力度，積極練好創新“內功”。

堅持“送出去，請進來”原則。把干部員工分類分批送到國內高等院校，以及自治區級干部教育培訓機構百色干部學院和南寧黨校參加干部能力素質提升培訓和黨員黨性教育培訓；根據業務條線需要，選派骨干人員到區內外先進單位現場交流學習；以項目形式聘請全國高端師資力量來培訓或選派優秀人才參加各類專業培訓，有力推動員工成長成才。

堅持“因人施教，分類培養”原則。打破了單位（部門）間用工壁壘和職能邊界，跨條線、部門、層級建立內訓師、兩公律師、網絡安全與信息化、宣講團等4支專業化隊伍及績效、財審、依法行政等3個專業化人才庫，為南寧煙草高質量發展儲備了一批戰略人才，打造了一支全方位、多層次、創新型的骨干人才隊伍。

圖為南寧煙草年度QC成果發布會現場（燕東雨 攝）

“南寧煙草將以落實行業各項決策部署為落腳點，為南寧煙草‘3+1+1’重點工程和‘1+6’現代企業管理體系建設為契機，全力推動人才隊伍建設邁上新水平、創新管理邁上新高度，為展現國企社會責任擔當凝聚新動能。”南寧市煙草專賣局（公司）主要負責人林華麗說。