近年來，重慶市榮昌區煙草專賣局（分公司）借助輕流平臺強化人才隊伍建設，利用Quick BI報表展示工具，借助“435”工作法，以問題為導向、以結果運用為目標，著眼數字全面賦能，優化青年員工創新環境，實現了青年員工創新自驅力的全面提升。

在實踐中，榮昌區煙草專賣局（分公司）針對激發青年員工創新自驅力面臨的工作運行機制不健全、數字賦能不充分、創新評價應用不到位問題，深入發掘原因，有針對性地采取了一系列措施。

在解決工作運行機制不健全問題時，他們成立了青年創新工作室，引入“435”工作法——確立4個核心管理機制，通過會員制、準入制、項目制、積分制等核心管理機制的建立，夯實工作基礎；設立3個關鍵控制節點，通過標準分設置、積分分解、項目評價等關鍵控制節點的設立，明確工作重點；制定5個項目運行步驟，通過應用發布、承接、結題、評價、申訴這5個項目運行步驟，實現工作的閉環管理。

為解決數字賦能不充分的問題，他們采用了“輕流+Quick BI”工具，構建了“平臺+流程”架構。通過明確人員管理、積分管理、項目管理、成果管理、數據分析五大功能模塊，使數字工具發揮出更大效能。此外，通過Quick BI開發的數字大屏看板、項目看板、積分看板、人員看板等，將青年員工在創新工作中獲得的個人積分以及每一個創新項目開展情況等信息實時展示，提高了工作的實時性和透明度。

針對創新評價應用不到位的問題，他們建立了“部門+平臺”評價功能，構建了兩級評價機制。他們將輕流平臺積分融入員工績效評價指標體系，將青年創新平臺積分作為重要參考依據，有效強化了創新評價的應用。這些改進使得青年員工在創新方面表現出更強的自驅力。

通過數字賦能的探索和實踐，榮昌區煙草專賣局（分公司）在青年創新工作方面取得了顯著成效。創新項目參與人數、參與率以及創新項目數量均得到了明顯提升。隨著實踐的深入，創新項目參與人數由8人增加到27人，創新項目參與率由67%提高到100%，創新項目由7個增加到14個。

數字賦能不僅是技術的應用，更是激發創新活力的有效途徑。2023年，榮昌區煙草專賣局（分公司）2個科技項目榮獲重慶煙草商業系統管理創新成果三等獎，3個QC課題成果分別榮獲重慶市質協一等獎和重慶煙草商業系統二等獎、三等獎，創新成果更加豐碩；青年創新工作室3名業務骨干成長為中層干部，3名員工獲得跨崗位流動鍛煉機會，優秀人才逐步成長。