江有源，木有本。企業重大戰略部署到哪里，隊伍建設就跟進到哪里、服務到哪里。

近年來，浙江省金華市煙草專賣局（公司）積極推進數字化改革，加快向數字化轉型更高階段跨越，數字化隊伍的培養建設勢在必行。“我們把數字化改革作為推動企業高質量發展和現代化建設的關鍵舉措，又把數字化隊伍建設作為數字化改革的重中之重，聚力打造懂業務更懂數據的員工隊伍，以高素質隊伍賦能高質量發展。”金華市煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、經理陳興明表示。

為此，金華市煙草專賣局（公司）從頂層設計上謀劃了人才隊伍建設方案，從引、育、用著手，以隊伍建設的“先手棋”開啟數字化高質量發展的“大棋局”。

突出對數字化人才的引入，是現實之需，更是未來發展之基。

2018起，金華市煙草專賣局（公司）開始有計劃地引進數字化相關專業人才，放寬崗位限制，近三年持續加大引進力度，招聘的52名新進員工中，計算機、互聯網運營、數據分析等專業占33%。

為全面建立適配數字化高質量發展需求的組織機構體系，2022年，在浙江省煙草專賣局（公司）的部署下，金華市煙草專賣局（公司）修訂機構、職能、崗位和編制管理規定，明確了專賣處、營銷中心、配送中心三大職能條線專設數據分析員，縣級煙草專賣局（分公司）綜合管理科專設數據管理員。崗位設置的調整不僅是名稱之變，而是業務數字化轉型背景下的重塑變革。更多數字化人才配置到了基層一線，數字化人才“蓄水池”水量更加充盈。

人才引進與培育，如鳥之兩翼、車之雙輪，不能止于“引”，更要注重“育”。金華市煙草專賣局（公司）持續加強數字化隊伍建設，不斷完善隊伍培養鏈。

6月，金華煙草市、縣兩級單位共154名學員分批次走入數字化能力提升專題培訓班課堂，接受為期一周的數字化“充電”。

“這次培訓覆蓋了全體青年，傳遞了市煙草專賣局（公司）黨組對數字化轉型的重視與抓落實的決心。”金華市煙草專賣局（公司）黨組副書記、副局長廖明景如是說。

此外，金華市煙草專賣局（公司）全面落實數據隊伍認證制，組織數字化等級認證考試，以考促學、以學促干，發現隊伍能力缺口，跟進培訓補缺，形成良性循環。

“十四五”以來，金華市煙草專賣局（公司）分層分類組織數字化能力提升培訓65期，對264名員工進行了“低代碼開發”數字化能力認證考試。

人人皆可成才，人人盡展其才。為進一步用好數字化人才，金華市煙草專賣局（公司）確定了“項目+團隊+人才”這一高效敏捷的協同培養模式，搭建實踐練兵的廣闊平臺。

依托這一模式，金華市煙草專賣局（公司）打破部門壁壘，在全市系統范圍組建200余人的數據團隊，定期開展團隊培訓，舉辦數據分析課題成果發布、QC競賽等活動，傳播數字經驗，聚力數字攻堅，擴大數字成果。

與此同時，縣級單位數據團隊遍地開花——武義縣煙草專賣局（分公司）組建青創數據團隊，創新“機關青年+一線骨干”合作模式，最大化凝聚基層數創活力；磐安縣局（分公司）組建攀巖數驅團隊，瞄準終端經營生態、許可證監管等基層工作痛點難點合力攻堅。一系列數創成果不斷涌現，數據團隊正逐漸成為集體智慧的“輸出地”、創新成果的“孵化器”。

如今，數字化人才通過傳幫帶和群策群力，充分發揮隊伍的“乘數效應”，讓有限的人才存量轉化為最大增量。20余個正在推廣應用的數據產品、19份專利授權和計算機軟件著作權，不俗的成績證明了“項目+團隊+人才”培養模式的生產力。

精準引才、系統育才、科學用才，在金華煙草，數字化人才推動企業發展的作用不斷放大、疊加、倍增，人才支撐下的數字化轉型高質量發展持續推進。