加快煙草數(shù)字化工作，能有效解決現(xiàn)在戰(zhàn)略執(zhí)行效率低、部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)度不夠等問(wèn)題，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新周期不斷縮短，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略向更深入產(chǎn)業(yè)融合、更高質(zhì)量發(fā)展、更高效能治理、更高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)方向推進(jìn)，所以加快煙草數(shù)字化管理工作，能積極推進(jìn)煙草高質(zhì)量發(fā)展。

一、煙草數(shù)字化推進(jìn)工作中的主要問(wèn)題

（一）配套規(guī)章制度不健全?

雖然煙草企業(yè)制度管理持續(xù)完善中，但仍存在部分運(yùn)行機(jī)制更新不足，導(dǎo)致工作效益不高情況，物流配送成本高等問(wèn)題，員工對(duì)新引進(jìn)設(shè)備操作掌握不夠，綜合管理對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，導(dǎo)致煙草管理還存在一些問(wèn)題。

（二）工作銜接推進(jìn)不力?

推行煙草數(shù)字化，能有效提升企業(yè)運(yùn)行管理水平，但在推進(jìn)煙草數(shù)字化工作中可能出現(xiàn)部分問(wèn)題，具體為：一是數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用不足，未能與煙草實(shí)際工作有效銜接，存在工作對(duì)接不足的情況；二是部分信息化系統(tǒng)在工作中未能覆蓋全過(guò)程管理，影響推行數(shù)字化工作成效；三是數(shù)字化系統(tǒng)與現(xiàn)行使用系統(tǒng)切換整合還不夠。

（三）數(shù)字化人才儲(chǔ)備不足?

高質(zhì)量推行數(shù)字化管理，關(guān)鍵要有高素質(zhì)數(shù)字化人才，而目前煙草企業(yè)在數(shù)字化人才儲(chǔ)備中存在以下問(wèn)題：一是煙草企業(yè)員工對(duì)數(shù)字化工作認(rèn)知不足，更多寧愿遵循已有的工作模式、工作內(nèi)容，導(dǎo)致在推進(jìn)煙草數(shù)字化管理工作中存在人為思想因素影響；二是煙草企業(yè)員工素質(zhì)不能滿足全面推進(jìn)數(shù)字化工作需求，導(dǎo)致數(shù)字專(zhuān)業(yè)工作工作推進(jìn)后勁不足；三是數(shù)字化高素質(zhì)人才引領(lǐng)作用不明顯，企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)與現(xiàn)用系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接及解決，在管理優(yōu)化、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)優(yōu)化方面還不完善。

二、煙草企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化的重要性?

（一）適應(yīng)煙草企業(yè)發(fā)展變化

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是使用信息化思想以及信息技術(shù)手段，全面優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及工作流程，通過(guò)改革的方式提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)模式與智能化發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)性。所以推進(jìn)煙草數(shù)字化，可優(yōu)化煙草企業(yè)管理模式，在煙草企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送等環(huán)節(jié)中提升工作效率，減少工作中的資源浪費(fèi)，適應(yīng)煙草企業(yè)發(fā)展的的變化。

（二）解決煙草企業(yè)的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展，煙草企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效益都已較高，如不繼續(xù)完善工作發(fā)展模式，激發(fā)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，很難在后續(xù)發(fā)展中高質(zhì)量高效率完成戰(zhàn)略目標(biāo)。而通過(guò)推進(jìn)數(shù)字化工作，可優(yōu)化煙草企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)內(nèi)部管理及經(jīng)營(yíng)效益提升有效協(xié)調(diào)，高效完善管理模式及流程，進(jìn)而提高總體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）合理優(yōu)化成本效益?

通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)中推進(jìn)數(shù)字化工作，整個(gè)各環(huán)節(jié)的資源配置，可提高在企業(yè)生產(chǎn)管理中人、財(cái)、物等資源配置，降低成本支出，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)在推進(jìn)數(shù)字化工作中，能有效提升員工素質(zhì)能力及整體工作水平，提高人工成本效益。

三、煙草企業(yè)數(shù)字化管理思路與策略

（一）完善內(nèi)部生產(chǎn)管理體系?

對(duì)現(xiàn)行煙草企業(yè)的生產(chǎn)方式、組織方式及運(yùn)行方式進(jìn)行整合及優(yōu)化，明確各生產(chǎn)管理部門(mén)工作職責(zé)及內(nèi)容，完善相應(yīng)管理制度及流程，提升管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。

一是創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念及措施。在企業(yè)管理、流程等方面各細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，尤其對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立動(dòng)態(tài)完善調(diào)整機(jī)制，提高組織運(yùn)作效率。

二是完善規(guī)章制度及流程。結(jié)合數(shù)字化推進(jìn)工作重點(diǎn)，對(duì)各環(huán)節(jié)的管理制度、管理流程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，提高結(jié)合成效。

三是優(yōu)化先進(jìn)生產(chǎn)管理理念與方法，不斷完善新方法、新技術(shù)在實(shí)際工作的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新與流程優(yōu)化。

（二）不斷優(yōu)化成本效益?

堅(jiān)持各類(lèi)成效效益原則，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對(duì)各種資源再進(jìn)行整合管理，強(qiáng)化工作流程細(xì)節(jié)管理，不斷減少各類(lèi)恒本支出。如在多使用數(shù)字化系統(tǒng)簡(jiǎn)化工作流程，減少各類(lèi)成本支出。同時(shí)不斷完善工作模式，多引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，完成煙草內(nèi)容物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流配送等方面工作效率，提高降本增效力度。

（三）加大數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)于煙草物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理質(zhì)量與發(fā)展成效直接受到人才素質(zhì)的影響，因此，企業(yè)內(nèi)部有必要打造一支高素質(zhì)、高水平，具有過(guò)硬業(yè)務(wù)能力與崗位經(jīng)驗(yàn)的工作隊(duì)伍。在推進(jìn)數(shù)字化管理工作中，要根據(jù)數(shù)字化工作要求設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)技能及綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)對(duì)人才素質(zhì)及技能應(yīng)制定配套的人才發(fā)展激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，尤其為提升員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，煙草物流企業(yè)應(yīng)落實(shí)激勵(lì)與考核制度，提升員工對(duì)數(shù)字化工作的思想認(rèn)識(shí)及重視程度。