加快煙草數字化工作，能有效解決現在戰略執行效率低、部門協調調度不夠等問題，隨著互聯網技術更新周期不斷縮短，數字化轉型戰略向更深入產業融合、更高質量發展、更高效能治理、更高素質隊伍建設方向推進，所以加快煙草數字化管理工作，能積極推進煙草高質量發展。

一、煙草數字化推進工作中的主要問題

（一）配套規章制度不健全?

雖然煙草企業制度管理持續完善中，但仍存在部分運行機制更新不足，導致工作效益不高情況，物流配送成本高等問題，員工對新引進設備操作掌握不夠，綜合管理對規章制度執行不嚴，導致煙草管理還存在一些問題。

（二）工作銜接推進不力?

推行煙草數字化，能有效提升企業運行管理水平，但在推進煙草數字化工作中可能出現部分問題，具體為：一是數字化應用系統應用不足，未能與煙草實際工作有效銜接，存在工作對接不足的情況；二是部分信息化系統在工作中未能覆蓋全過程管理，影響推行數字化工作成效；三是數字化系統與現行使用系統切換整合還不夠。

（三）數字化人才儲備不足?

高質量推行數字化管理，關鍵要有高素質數字化人才，而目前煙草企業在數字化人才儲備中存在以下問題：一是煙草企業員工對數字化工作認知不足，更多寧愿遵循已有的工作模式、工作內容，導致在推進煙草數字化管理工作中存在人為思想因素影響；二是煙草企業員工素質不能滿足全面推進數字化工作需求，導致數字專業工作工作推進后勁不足；三是數字化高素質人才引領作用不明顯，企業內部人才培訓及開發與現用系統進行有效對接及解決，在管理優化、流程優化、業務優化方面還不完善。

二、煙草企業推進數字化的重要性?

（一）適應煙草企業發展變化

企業數字化轉型是使用信息化思想以及信息技術手段，全面優化企業現有組織結構以及工作流程，通過改革的方式提高企業整體運營模式與智能化發展環境的適應性。所以推進煙草數字化，可優化煙草企業管理模式，在煙草企業的采購、倉儲、物流配送等環節中提升工作效率，減少工作中的資源浪費，適應煙草企業發展的的變化。

（二）解決煙草企業的問題

經過幾十年發展，煙草企業總體經營效益都已較高，如不繼續完善工作發展模式，激發內部發展動力，很難在后續發展中高質量高效率完成戰略目標。而通過推進數字化工作，可優化煙草企業生產管理各個環節，讓企業內部管理及經營效益提升有效協調，高效完善管理模式及流程，進而提高總體經濟效益的提升。

（三）合理優化成本效益?

通過在企業內部各工作環節中推進數字化工作，整個各環節的資源配置，可提高在企業生產管理中人、財、物等資源配置，降低成本支出，提高生產經濟效益；同時在推進數字化工作中，能有效提升員工素質能力及整體工作水平，提高人工成本效益。

三、煙草企業數字化管理思路與策略

（一）完善內部生產管理體系?

對現行煙草企業的生產方式、組織方式及運行方式進行整合及優化，明確各生產管理部門工作職責及內容，完善相應管理制度及流程，提升管理水平及經濟效益。

一是創新生產管理理念及措施。在企業管理、流程等方面各細節進行優化調整，尤其對關鍵環節建立動態完善調整機制，提高組織運作效率。

二是完善規章制度及流程。結合數字化推進工作重點，對各環節的管理制度、管理流程進行相應調整，提高結合成效。

三是優化先進生產管理理念與方法，不斷完善新方法、新技術在實際工作的應用，真正實現生產管理創新與流程優化。

（二）不斷優化成本效益?

堅持各類成效效益原則，在生產環節中，對各種資源再進行整合管理，強化工作流程細節管理，不斷減少各類恒本支出。如在多使用數字化系統簡化工作流程，減少各類成本支出。同時不斷完善工作模式，多引入大數據技術，推進管理創新、技術創新，完成煙草內容物資倉儲管理、物流配送等方面工作效率，提高降本增效力度。

（三）加大數字化人才隊伍建設

人才是企業發展的核心動力，對于煙草物流企業來說，其管理質量與發展成效直接受到人才素質的影響，因此，企業內部有必要打造一支高素質、高水平，具有過硬業務能力與崗位經驗的工作隊伍。在推進數字化管理工作中，要根據數字化工作要求設置相應的培訓學習計劃，促進業務知識技能及綜合素質的提升。同時對人才素質及技能應制定配套的人才發展激勵獎勵制度，尤其為提升員工參與數字化轉型的積極性，煙草物流企業應落實激勵與考核制度，提升員工對數字化工作的思想認識及重視程度。