圖為“樂(lè)捷工匠室”成員討論異型煙“微改造”方案。

“之前我們的分揀模式是異標(biāo)分開，異型煙分揀效率能夠穩(wěn)定維持在3000條/小時(shí)，3~12月基本能滿足市場(chǎng)需要，但是一到銷售旺季，分揀能力就捉襟見(jiàn)肘了。”湖南省岳陽(yáng)市煙草專賣局（公司）物流配送中心主任彭慶云說(shuō)。

2022年10月的一天，針對(duì)“異型煙分揀效能不高”的問(wèn)題，岳陽(yáng)市局（公司）“樂(lè)捷工匠室”成員展開了頭腦風(fēng)暴。“異型煙的分揀效能，可能受到訂單結(jié)構(gòu)和設(shè)備故障的雙重影響，要確定具體的影響因素還需要到分揀現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研。”設(shè)備管理員吳旭的發(fā)言獲得了工匠室成員的認(rèn)同。

隨后，工匠室成員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。經(jīng)過(guò)大量數(shù)據(jù)比對(duì)，工匠室成員發(fā)現(xiàn)，目前異型煙分揀線故障頻發(fā)主要是因?yàn)闊峥s膜包裝機(jī)軟件運(yùn)行卡頓以及熱縮膜包裝機(jī)入口通道單一。通過(guò)仿真試驗(yàn)，工匠室成員基本確定，在“零故障”前提下，當(dāng)異型煙訂單控制在2條以內(nèi)時(shí)，異型煙的分揀效率最高，其峰值可達(dá)到7000條/小時(shí)左右。

找到問(wèn)題的主要癥結(jié)后，工匠室緊鑼密鼓地開啟了軟件維護(hù)和分揀設(shè)備“小改小革”。當(dāng)時(shí)臨近年末，軟件和設(shè)備供應(yīng)商業(yè)務(wù)繁忙，無(wú)法到現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持。白天，工匠室成員通過(guò)電話、視頻通話等方式向軟件和設(shè)備供應(yīng)商請(qǐng)教技術(shù)上的難點(diǎn)。晚上，工匠室成員劃分工作模塊查閱資料，第二天再商討解決思路。

用了不到十天時(shí)間，工匠室成員自主對(duì)異型煙分揀線進(jìn)行了“微改造”。首先，對(duì)原有熱縮膜包裝機(jī)運(yùn)行軟件針對(duì)性升級(jí)，確保多訂單分揀任務(wù)運(yùn)行時(shí)軟件流暢不卡頓。其次，在保證設(shè)備安全的前提下，將熱縮膜包裝機(jī)通道入口由一個(gè)變成兩個(gè)，使設(shè)備能同時(shí)處理多個(gè)訂單。最后，優(yōu)化分揀程序助推訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將2戶以內(nèi)的異型煙訂單集中分揀到一個(gè)煙包內(nèi)，以減少機(jī)器動(dòng)作，提升作業(yè)效率。

2023年1月，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，異型煙分揀由原來(lái)的3000條/小時(shí)提升至4000條/小時(shí)，運(yùn)行峰值可達(dá)7350條/小時(shí)。異型煙分揀線作業(yè)人員由原來(lái)的12人減少到9人，每日分揀時(shí)長(zhǎng)也縮減了近3個(gè)小時(shí)。目前，該項(xiàng)“微改造”成果已在岳陽(yáng)市局（公司）應(yīng)用將近一年，得到了上級(jí)和兄弟單位的認(rèn)可。