浙江，全國首個國家信息經濟示范區，數字化技術碰撞出智慧火花，持續擦亮數字化改革“金名片”。

得益于區位優勢，數字化技術融入浙江煙草商業系統的“肌體”和“血液”，助推企業數字化轉型持續走在行業前列。主動承接行業智慧物流試點任務，近年來，浙江省煙草專賣局（公司）扎實推進智慧物流建設，以數字化技術應用建平臺、拓場景、促轉型，打造一體化、智慧化、綠色化的現代物流。

一體化：供應鏈打造“智云倉”

杭州市局（公司）配送中心工作人員在智控中心調度卷煙物流情況。管放軍攝

供應鏈變革，不破不立。破，是在實踐中創新；立，是在創新中創效。

隨著行業工商網配模式深化應用，物流供應鏈持續降本增效，一些新問題開始顯現。商業企業因淡旺季銷售，倉儲空間存在季節性閑置情況；工業企業因“多批少量”滾動配貨，導致運力趨于緊張、倉儲壓力增大。

站在供應鏈角度，如何統籌供應鏈上下游資源，發揮“1+1>2”的規模效應？

聚焦這一難題，浙江省局（公司）“基于智慧物流的工商供應鏈一體化研究”課題于2022年通過行業科技創新項目立項評審，工商供應鏈一體優化工作就此拉開序幕。

牽頭攻關“按客戶訂單驅動工商實時交易暨供應鏈一體化”課題，根據“訂單驅動、精準預測、即出即入、趨零庫存”的思路，杭州市局（公司）建立“合同前置+物權轉移后置”的運行機制。

按照“銷什么，購什么；銷多少，購多少”的存貨控制策略，杭州市局（公司）與11家工業企業完成實物對接測試，庫容利用率提升10%，實時交易貨源占比達90%以上，庫存周轉次數增加36%。

先試點，再鋪開，從“模式打通”到“質效提升”，他們以供應鏈一體化理念推動了工商數據互通、資源共享、流程再造。

創新區域集散中心建設，金華市局（公司）制定“一次性前置+集散式前置”的運行機制，依托工商系統跨省部署，開發集散中心業務系統，實現工商信息實時交互，同時，運用工商調撥量、工業移庫量、工商安全庫存3個模型，加速庫存流轉，優化運行節奏，實現區域集散中心的常態化運行。

基于工商供應鏈一體化理念，浙江省局（公司）優化“一次性前置+集散式前置”模式，總結形成了一套全面前置通用型解決方案，利用工業企業“前置倉”、區域“集散庫”激活商業企業季節性冗余庫容，同時運用高架庫“切片式”可視化管理，打造工商庫存實時管控、一體管理的“智云倉”，有效盤活供應鏈倉儲資源。

在浙江省局（公司）持續深耕下，目前全國已有13家工業企業參與按客戶訂單驅動工商實時交易暨供應鏈一體化項目，合力交出了一份優異的階段性成績單。

從合同簽訂到商業入庫，用時從3天以上縮短至6個小時以內；省外卷煙在省內集散開展托盤聯運，平均入庫效率從每小時150箱提升至每小時900箱，物流市場響應能力有效增強。

商業環節，全省系統商業倉儲庫存同比下降50%，倉儲庫容利用率提升10%，庫存周轉率大幅提升，商業存銷比下降至7天以內，有效節約庫存資金；工業環節，工業庫容壓力和集中生產壓力有效緩解，工業企業運輸費用下降，車輛裝載率和出車次數持續優化。

依托“智云倉”，全省煙草商業系統智慧物流建設聚焦工商一體，有效促進了供應鏈降本增效、共享共贏。

智慧化：“新基建”植入“智控芯”

寧波市局（公司）配送中心工作人員通過智慧掃碼關聯卷煙信息。寧波市局供圖

欲筑室者，先治其基。如果把智慧物流建設比作“高樓大廈”，那么智慧物流平臺就是“新基建”。

對標“全面感知、數字驅動、智能管理、智慧決策”的行業智慧物流體系建設標準，浙江省局（公司）持續深化數實融合，以“數據鏈”賦能“業務鏈”，打造實用好用管用的智慧物流平臺。

在全省煙草商業系統共同努力下，智慧物流平臺推動了物流運行系統性重塑，目前已實現3個版本迭代升級。

其中，“1.0版”以精益物流為重點，打造省市兩級一體化物流信息管控體系，實現了平臺從無到有；“2.0版”增加商零在途功能，打通了服務零售客戶“最后一公里”；“3.0版”貫穿拉式供應鏈理念，推動供應鏈全鏈智慧賦能。

1月22日，寧波市局（公司）物流智控中心。高顯高頻的智控大屏上，全市煙草商業系統的物流數據正以每秒G級的傳輸速率不斷刷新累積，作業、設備、車輛、服務等信息實時推送給工作人員處理。

11套數字通話系統、82套5G車載設備、220個高清攝像頭、35800個數據點位、29個相關系統……作為全省煙草商業系統標準化智控中心建設試點單位，寧波市局（公司）率先上線智慧物流平臺“3.0版”，以物流智控中心建設推動智慧物流全面升級。

依托試點經驗，去年7月，浙江省局（公司）正式發布物流智控中心建設運行相關規范，并配套制定了軟硬裝備、班組建設、作業流程、數據管理、場景應用5個子標準，推動智控中心標準化運作、制度化管理、規范化運行。

智慧物流建設，基礎在數、關鍵在控、成效在用。在浙江省局（公司）指導下，全省煙草商業系統遵循“一地創新、全省共享”的總體思路，智慧物流平臺建設駛上“快車道”。

建設有方，全省煙草商業系統依托智慧物流平臺，構建“5+3+N”模式，推動從“數字”轉向“數治”。

設備層、作業層、調度層、管控層、決策層5層架構，助力各層級上下貫通、深度融合；大屏端、PC端、移動端的3端功能，為各層級提供全方位、全流程、全要素操作支持；拓展N個場景，聚焦企業所需、發展所向、客戶所盼辦實事、解難題。

管理有道，全省煙草商業系統以“調度、監控、應急”清單，讓“管控”變“智控”。

按照拉式供應鏈理念一鍵排產，“調度清單”實現物流產能供需匹配；利用智能物聯技術采集數據，實時跟蹤、實時預警、實時診斷，“監控清單”實現對物流運行狀態的全面管控；構建應急處理機制，“應急清單”實現以變應變、強鏈補鏈。

應用有術，圍繞符合行業工作導向、體現多跨特征、基于實用算法、貫穿高頻事項目標，全省煙草商業系統涌現出一鍵排產綜合調度、送貨數字化監管、滿意度閉環管理等一系列應用場景，“智控芯”作用愈加強大。

綠色化：“煙草綠”增添“智慧色”

溫州市局（公司）通過建立異標合一分揀模式，形成“異標合一”煙包，減少20%包裝環節能耗。吳希捷攝

推動生產方式綠色轉型，是行業現代物流高質量發展的必答題。

緊跟行業部署要求，浙江省局（公司）著力為“煙草綠”增添“智慧色”，讓智慧物流建設“綠”意盎然。

從“內部整合”到“內外循環”，浙江省局（公司）在積極推進供應鏈上下游資源整合利用的外循環基礎上，強化物流園區能耗管控的內循環。

聚焦“碳評價、碳畫像、碳足跡”，浙江省局（公司）在智慧物流建設過程中，注重將物流的“底色”體現在綠色發展上、“成色”體現在綠色運營上、“亮色”體現在綠色實踐上，推動“雙碳”戰略引領下的綠色物流智慧化創新實踐。

自上而下，首先是決策層面，以智慧化理念設計“碳評價”。

以行業綠色物流評價體系編制為契機，以全省煙草商業系統物流碳排放“一本賬”為主線，浙江省局（公司）精準采集、分析、應用綠色物流數據，構建涵蓋倉儲、分揀、配送的綠色物流指標體系，讓綠色物流有據可考、有度可量、有標可對。

瞄準“碳評價”，浙江省局（公司）運用智慧化手段持續推進體系化應用，開展綠色物流考核評價，有效提升綠色物流管理水平。

具體到安排部署，在管理層面，用智慧化手段描繪“碳畫像”。

以物流園區為對象，浙江省局（公司）加快綠色低碳新技術、新工藝、新裝備應用，減少物流作業碳排放，搭建智慧物流綠色管理模塊，形成“算準、智控、消減”的綠色園區管理閉環。

臺州市煙草專賣局（公司）建成卷煙配送中心園區光伏車棚，開展空壓機熱能回收、裹膜回收等循環應用，以降碳減排倒逼線路優化和產能提升，卷煙配送中心園區通過了一級（三星）中國綠色倉庫認定，成為“會呼吸”“會省錢”的物流園區。

湖州市煙草專賣局（公司）開展對物流設施設備的綠色改造，建立智能燈光控制、空調智慧暖通、水資源循環、能耗數據采集系統，實現園區能耗數據的全方位采集、智能化管控。

在統一部署下，全省煙草商業系統綠色物流園區建設成果亮點紛呈。

細化到落地執行，在作業層面，用智慧化數據量化“碳足跡”。

構建生產、辦公、生活、供應鏈4大領域32項“碳足跡”，實現核算范圍、內容、標準、取數和評價“五統一”；

采集物流動力環境設備的實時數據，并將控制指標層層分解，傳遞到各個部門和崗位，設定能耗預警，實現設備能耗的動態管控；

提高新能源車使用比例，2023年，全省煙草商業系統新能源送貨車達到145輛，同比增加76.82%；

擴大托盤聯運規模，2023年，全省煙草商業系統托盤聯運規模同比提升32%以上；

……

在“浙”里，數字技術賦能智慧物流，逐“綠”前行、“碳”路未來的生動圖景就此描繪。

奮楫揚帆正當時，砥礪前行譜新篇。乘數字化轉型之風，馭現代化物流之勢，浙江省局（公司）勇立數字化轉型“潮頭”，勇闖數字化改革“藍海”，以智慧物流工程建設為起點，在現代物流建設新征程上揚帆起航、破浪前行。