組建財(cái)務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，搭建財(cái)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)，樹牢創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念，以業(yè)務(wù)調(diào)研、課題改善、項(xiàng)目建設(shè)為抓手，不斷健全財(cái)務(wù)制度、優(yōu)化資金運(yùn)營、加強(qiáng)全面預(yù)算、抓實(shí)國資管理、推進(jìn)信息變革。2023年以來，湖南常德煙草商業(yè)系統(tǒng)以“楊迎工作室”這一能人工作室為依托，一筆一劃譜寫財(cái)務(wù)賦能新華章。

頭腦風(fēng)暴創(chuàng)佳績

（“楊迎工作室”成員開展課題研討）

“倉儲(chǔ)能力不足、設(shè)備自動(dòng)化程度不高等都會(huì)在很大程度上影響物流運(yùn)行效率。僅靠局部設(shè)備更新、升級(jí)這種‘小修小補(bǔ)’，難以突破目前物流瓶頸?！?/p>

“我建議我們使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法，最重要的是工具的利用要立足于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。”

“我認(rèn)為物流中心并不單獨(dú)產(chǎn)生現(xiàn)金流，因此不用考慮現(xiàn)金流入?！?/p>

……

在市局（公司）“楊迎工作室”，工作室成員就《常張區(qū)域物流技改項(xiàng)目可行性分析》研究課題展開熱烈研討，憑借各項(xiàng)數(shù)據(jù)反復(fù)測算得出最優(yōu)方案。最終，《常張區(qū)域物流建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告》作為管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀案例，被湖南省局推選至國家局參與評(píng)選。

自“楊迎工作室”成立以來，這樣的交流討論成為常態(tài)。工作室成員從財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)出發(fā)，主動(dòng)創(chuàng)新思維，致力解決身邊難題困惑，“人人要?jiǎng)?chuàng)新”的氛圍初步成形。

在這間小小工作室內(nèi)，《財(cái)務(wù)報(bào)賬要點(diǎn)及附件一站get》QC課題已進(jìn)入在線測試環(huán)節(jié)，測試結(jié)束并進(jìn)一步完善后將投入使用，擬計(jì)劃在全省范圍推廣；《雙平臺(tái)支撐構(gòu)建常德煙草會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系》精益管理課題研究報(bào)告已初步完成，可行性對策建議為全省系統(tǒng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作提供參考；《優(yōu)化報(bào)賬前期流程，提升財(cái)務(wù)報(bào)銷效率》獲得企業(yè)QC小組活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)。2023年，財(cái)務(wù)科還獲企業(yè)大眾創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)運(yùn)行表彰。

數(shù)智融媒出新招

“工作中希望同事們理解我們財(cái)務(wù)人員的不近人情，因?yàn)槲覀兿胍玫乇Ｗo(hù)公司和大家！”

“工作中也希望同事們理解我們財(cái)務(wù)人員的斤斤計(jì)較，因?yàn)槲覀兿胍蠹以趯徲?jì)整改時(shí)都清清白白！”

2023年的一天，企業(yè)官方視頻號(hào)“紫菱云CDYC”發(fā)布了由“楊迎工作室”牽頭拍攝的《我們心中的“堅(jiān)與守”》，用“小劇場＋職業(yè)道德規(guī)范解說”方式聊聊財(cái)務(wù)那些事兒，訴說財(cái)務(wù)人員工作心聲，引發(fā)熱烈討論，加深了工作中相互理解，完善了企業(yè)內(nèi)部間協(xié)同貫通監(jiān)督機(jī)制。該視頻作為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀短視頻作品，還參與了財(cái)政部2023年財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德短視頻宣講大賽。

人才培育添活力

“創(chuàng)新是持之以恒、久久為功的艱苦創(chuàng)業(yè)。新時(shí)代新征程，我們要著眼發(fā)展‘緊要處’，多措并舉抓好財(cái)務(wù)創(chuàng)新隊(duì)伍后繼有人這項(xiàng)工程?！?財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)人在2023年企業(yè)財(cái)審人員培訓(xùn)結(jié)束后滿懷信念地說道。

2023年11月，工作室牽頭開展全市系統(tǒng)財(cái)審人員培訓(xùn)，工作室成員何君、徐曉蓓、郭玲等人分別從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、個(gè)稅政策等方面，針對日常財(cái)務(wù)工作中存在的易錯(cuò)點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行授課講解，切實(shí)提升財(cái)審人員業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

財(cái)務(wù)科落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，助力打造創(chuàng)新骨干隊(duì)伍。貫徹“傳幫帶”“師帶徒”育人理念，企業(yè)專家?guī)斐蓡T、經(jīng)驗(yàn)豐富的“老財(cái)務(wù)”“老會(huì)計(jì)”定期以巡回輔導(dǎo)、問診會(huì)診等方式為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)賦能，發(fā)揮創(chuàng)新標(biāo)兵“講師”作用，保障創(chuàng)新人員不掉隊(duì)、不斷層、不躺平。

一件又一件日常事務(wù)的刷新，一個(gè)又一個(gè)課題項(xiàng)目的攻關(guān)，是財(cái)務(wù)科改善工作質(zhì)量、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的成長脈絡(luò)，也是一步一個(gè)腳印的成長歷程。

2024年，常德煙草財(cái)務(wù)部門將認(rèn)真貫徹落實(shí)省局黨組“三高三進(jìn)”發(fā)展思路和“嚴(yán)穩(wěn)高新”總體工作要求，圍繞企業(yè)大力實(shí)施“1463”工作思路，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理“抓基層、打基礎(chǔ)”三年行動(dòng)方案，轉(zhuǎn)變思維方式，提升專業(yè)技能，積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理全流程創(chuàng)新，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，建立健全協(xié)作機(jī)制，改進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。