為進一步推進企業高效能治理，細化落實“清單化+閉環式”管理要求，2023年以來，安徽省蚌埠市煙草專賣局（公司）堅持問題導向和目標導向，深化三級督查工作機制運行，聚焦政企務管理、條線重點工作和相關問題整改，扎實開展工作質量督查，持續強化落實執行的過程督導和結果評價，切實提升企業整體管理效能。

系統謀劃，健全制度機制

“以前我一直以為督查是企管部門的事，與我們業務部門關系不大。通過企業管理科的宣貫，我充分認識到了工作質量督查對推進業務工作落實的重要意義?！比涨?#xff0c;蚌埠市局（公司）營銷中心工作人員李想說。

2023年，蚌埠市局（公司）牢固樹立系統觀念，針對督查工作存在的督查事項不聚焦、督查工作資源分散、過程管控力度不足等問題，綜合企業管理工作實際和市縣兩級組織架構，修訂完善了蚌埠市局（公司）年度督查工作方案，梳理形成了年度督查工作事項清單。

“方案”和“清單”對督查主體、督查內容、督查頻次和督查方式進行了明確，解決了督查工作中職責相互交叉、內容簡單重復的問題，督查主體責任更加明晰，督查事項更加聚焦；對督查實施程序和督查考核評價標準進行了明確，形成了從督查計劃、督查實施、督查整改到績效評價等完整的督查工作流程，督查實施過程更加有序高效，考核評價與業務工作評價事項充分融合，督查工作機制進一步健全。

搭建平臺，推動轉型升級

“督查考評平臺上線后，我們部門的月度督查計劃制定、督查過程記錄、督查問題反饋與整改、督查工作評價等工作都在平臺上開展，極大提升了工作效率?！闭劶?023年3月上線的“督查考評工作”平臺，蚌埠市局（公司）專賣監督管理科工作人員趙繼康如是說。

2023年年初，蚌埠市局（公司）立足減輕基層負擔、提高督查實效，積極探索督查工作數字化轉型，申報推進“數字化轉型督查工作平臺”課題。其間，蚌埠市局（公司）運用“簡道云”零代碼平臺，搭建“督查考評”信息化平臺，打通督查工作流程節點，實現了“流程信息化、工作平臺化、數據流動化”的閉環式管理，推動了現有工作資源實現有效整合。

自“督查考評”平臺上線以來，累計發起月度督查工作計劃161條，其中，一級督查計劃8條、二級督查計劃28條、三級督查計劃115條；累計發現問題81項，兌現績效考核41項，相關問題均已反饋至相關責任單位并整改完畢。

“數字化轉型督查工作平臺”課題是蚌埠市局（公司）近年來推進企業數字化轉型、實現業務轉型升級的實踐案例之一。2023年7月份，《數字化轉型督查工作平臺》成果獲國家版權局頒發的計算機軟件著作權登記證書，督查工作數字化轉型成果得到充分認可和進一步固化。

強化執行，實現提質增效

“通過定期督導和分析通報，我們對全市系統的督查工作開展情況掌握得更加及時和準確，也為更有針對性地提出工作建議提供了信息支撐?！卑霾菏芯?#xff08;公司）企業管理科科長李生亮說道。

在年度督查工作方案和工作平臺有效運行的基礎上，蚌埠市局（公司）總結形成了月度重點工作督查通報機制、目標督導會定期調度機制和季度跟進督導機制，對運行數據進行分析，不斷挖掘數據價值，推動企業管理工作提質增效。

聚焦月度重點工作，通過平臺信息流轉、市場走訪、座談交流、資料查閱等方式，推進線上督查與線下督查相結合，健全月度督查通報機制，定期分析掌握督查工作開展情況、督查事項落實推進情況、問題整改及績效評價情況。2023年以來，累計發布月度督查簡報10期，在通報督查情況的同時，對下一步工作提出建議，推動工作質量持續提升。

聚焦經濟運行中心工作，健全目標督導會定期調度機制和季度跟進督導機制，召開目標督導會、開展季度跟進督導，對年度重點目標任務進行跟蹤評價，提出督導意見，實現了年度重點工作有計劃、有部署、有調度、有督導。2023年，各項年度經濟運行主要指標順利達到預期，年度重點工作和目標任務均按計劃進度有效推進。

下一步，蚌埠市局（公司）將聚焦經濟運行中心工作和年度重點目標任務，把企業管理的基礎做實做牢，持續完善督查工作制度機制，深化督查工作數字化轉型，以高質量督查推進企業高效能治理，推動實現資源配置最優、效益產出最大、效果產生最優，為地方經濟社會發展做出積極貢獻。