今年以來，安徽省煙草公司深入實施創新驅動發展戰略，加快推進高水平科技自立自強和高質量發展，以“問題導向、課題抓手、機制保障、應用為本”為原則，守正創新，主動作為，全員創新活力持續增強，高質量創新成果不斷涌現，科技創新工作開創了新局面。

以凝心聚力為出發點，科技創新基礎取得新改善。強化科技管理規劃設計，以“4+X”考核方案為統領，制定直屬單位創新業績考核細則，印發科技創新工作要點，全面布局年度創新主線；發揮創新平臺作用，分別在皖北、皖南、皖中地區召開創新片區座談會，促進創新平臺運行高效；推進科技管理數字化，啟動科技管理系統研發，以數據賦能創新全生命周期管理。

以激發活力為著力點，創新體制機制實現新提升。圍繞“特色鮮明、要素集聚、活力迸發”的科技創新體系建設目標，優化管理組織和制度，不斷完善創新體系；優化創新體系機制，廣泛收集直屬單位對創新機制優化的建議，切實解決阻礙創新發展的難題，不斷提升創新驅動高質量發展能力；完善創新管理制度，明確科技成果分類及獎勵標準，優化項目管理流程，加大對優秀青年科技人才和創新團隊的培育力度。

以項目優化為助推器，創新管理水平邁向新臺階。堅持把解決企業經營管理和高質量發展中的難題和瓶頸問題作為創新工作的出發點和落腳點，加強項目管理，提升創新管理水平；圍繞問題和需求開展科技創新，從解決企業發展的重點難點問題、助力青年科技人才成長的導向出發，圍繞重點項目加強過程管理，以重點項目過程跟蹤為抓手，推進項目研發實施。

以氛圍營造為立足點，群眾性創新活動呈現新亮點。緊緊圍繞行業關于群眾性創新工作“小實活新、以我為主”的原則，集聚群眾智慧、改進創新，開展形式多樣的群眾性創新攻關活動，解決企業生產經營管理中的重點、難點、痛點問題；全省系統注冊成立366個QC小組，覆蓋銷售、專賣、財務、人事、安全等十個業務領域，活動率達100%，成果率達100%，創新活動形式多樣，全員創新熱情高漲，有效激發了創新活力。