談創新，就不能不談創新生態、創新人才、創新機制。創新鏈和產業鏈能不能深度融合？創新人才激勵政策是不是到位？創新成果容不容易轉化落地？這些問題都現實而具體。創新平臺的搭建，為企業建立創新體系、集聚資源要素、培育創新人才、營造創新生態提供了豐厚的沃土。沒有平臺，就只能“東一榔頭西一棒槌”不成體系；沒有平臺，就只能“各唱各的調、各吹各的號”各行其是。因此，煙草企業要以建立健全創新平臺為契機，以“三動”促“三新”，充分激發創新主體活力，推動企業高質量發展向“新”而行、向“質”發力。

搭平臺，強化功能帶動拓展新場景

延展方法路徑。建設系統完備、規范有序、高效運行的創新平臺，是企業提升核心競爭力、增強創新力的重要路徑。要持續優化完善創新平臺布局，按照有傳承、有場所、有設備、有項目、有人才等功能定位，在賡續聚力、項目孵化、培育人才、成果應用等方面不斷探索，處理好“建平臺”與“用平臺”脫節、平臺建設與發展需求不匹配等問題，著力打造企業創新高地。

豐富載體形式。要借行業數字化轉型東風，加速信息技術賦能，全面提升現有創新平臺能級。利用信息設備，搭建知識共享服務平臺，為優秀創新創意的孵化提供軟硬件資源服務；運用數字技術，完善流程化牽引、過程化管控、看板化梳理、智能化檢索等，從不同維度拓展企業創新場景，讓創新實踐“看得見、摸得著”。

推動融合互促。問題是創新的起點，把問題變課題、課題變項目、項目變技術，是促進創新平臺提質增效的關鍵。要緊緊圍繞制約企業高質量發展的難點、堵點，打破部門壁壘、深化溝通聯動、整合資源力量，用創新的辦法解決發展中的難題，發揮創新平臺“孵化器”的作用，推動創新項目從數量規模型向質量效益型、結構效益型轉變。

育人才，堅持全員互動匯聚新力量

讓領導成為企業創新的推動者。習近平總書記強調：“各級領導干部要加快轉變不適應創新發展要求的思想觀念、思維方式、行為方式和工作方法，真正成為創新的引領者、推動者。”創新的制高點是企業戰略創新，關鍵是領導作用發揮。各級創新主體必須從戰略上謀劃，把打基礎的著力點放在全員質量意識培育上，把創新的著力點放在全員創新能力培養上，為企業發展開辟新賽道。

讓工匠成為企業創新的引領者。企業工匠是優秀員工的代表，是員工學習的典范。各級創新主體應選樹具有代表性的創新領軍人物，建立以個人命名的創新平臺，創造性運用“師帶徒”傳幫帶機制、創客團隊分組機制、“量體裁衣”定制機制，為企業源源不斷培養和輸送創新人才。

讓全員成為企業創新的參與者。企業員工是創新的主力軍，是問題的解決者，也是推動創新變革的實踐者。要借助創新平臺凝聚全員智慧，發揮領軍人才的帶頭作用、技術人才的骨干作用、青年人才的主力軍作用，激發敢創新、想創新、善創新的動能，讓帶有泥土味的“創新之計”轉化為提質增效的“治企之策”。

建機制，認準需求驅動護航新發展

積極響應企業發展需求。結合煙草行業發展實際，面向企業高質量發展需求，強化目標導向、問題導向和結果導向，把各類創新工作室、大師工作室、勞模工作室打造成企業主體、人才主力、項目主導、平臺主推的創新策源地。

主動打通企業創新渠道。構建完善的創新委外合作機制，暢通政企合作渠道，做好論文、專利、標準等知識成果的轉化；暢通校企合作渠道，把研究成果轉化成應用實踐；暢通企企合作渠道，形成良好的知識技術流動機制；暢通兄弟單位合作渠道，對標先進，吸收兄弟單位開展創新活動的經驗做法，形成協同創新聯動效應。

著力強化企業創新支撐。加大力度破除一切束縛創新驅動發展的觀念和體制機制障礙，向制約創新的難題“下狠手”“動真刀”。綜合考慮創新活動的參與度、完成度、貢獻度、應用度等方面，圍繞創新成果、標準化成果、知識產權、職務發明、推廣應用等維度，建立創新人才激勵機制，釋放人才動能。同時要在推動產學研用深度融合上下功夫，構建集成果孵化、成果轉化、成果應用、成果保護為一體的產業鏈，以完善的機制給創新松綁、為創新開道。