實踐發展永無止境，創新創造未有窮期。近年來，湖南株洲醴陵市專賣局（分公司）深入貫徹落實創新驅動發展戰略，聚焦“搭平臺、強數智、育人才”三項重點，著力推進全員、全域、全面創新格局，激活創新動能，奏響科技“強音”。

搭平臺：打造“創新孵化”基地

“醴想”創客空間課題匯報

“我們的課題目標是通過創新新員工接單式培育模式，打通‘入職-培訓-上崗-發展’人才鏈路，縮短人才培養周期……”

“我們這款自助封條打印機可以有效降低涉案卷煙封箱的時間成本，提高工作效率……”

在醴陵市局“醴想”創客空間里，來自不同部門的8個課題小組正逐一進行課題匯報，創新達人郭富良帶頭對各項課題的實施進度、存在的問題困難等發表意見建議，積極號召全體成員展開頭腦風暴，不同專業、不同背景、不同領域的思維方式在這里匯集，一步步推進課題項目由想法變為實物。

這是該局大力推進全員全域創新、系統搭建創新平臺的一項積極嘗試。2024年以來，醴陵煙草聚焦金點子征集、課題招募制、創新成果庫等資源建設，打造“醴想”創客空間平臺，堅持“引進來”和“走出去”相結合，積極組織參與創新工作、數字化轉型、QC診斷師等各類培訓；同時，月度化開啟內部研討，季度化開展創意工場活動，半年度組織全員“金點子”征集，形成創意工場活動常態化機制，打造創新活力競相迸發的良好態勢。

強數智：開啟“數業融合”之門

實時分析數字網格信息

“珊田村喜悅煙酒商行經營跡象不明顯，請及時處理。”“醴泉路大春食品商行未粘貼禁止向未成年人銷售卷煙標識……”走進網格聯動指揮中心，迎面而來的電子顯示屏上實時翻滾著社區網格員向各基層站所反饋的9大類煙草事件信息及網格員的處理情況，快速實現一手信息的互聯互通。轉回主頁面，操作人員趙浩宇雙擊營銷業務板塊，網格證件飽和度、網格檔位分部合理性、網格品牌市場狀態等動態數據一目了然，極大提升了網格員數據查詢、信息掌握效率，有效實現數據與業務的協同聯動。

這是《煙草商業企業最小市場單元網格化管理模式研究與應用》建設經驗在醴陵煙草實地應用的日常一幕。作為最小市場單元網格化管理改革試點單位，醴陵煙草積極與醴陵市政法委、網格管理服務中心等單位合作，依托網格智慧服務平臺，精準建立基層網格大數據庫，將網格劃分“放心、合格、異常”三類，持續動態更新數字網格信息，評價重點指標，推動卷煙營銷、專賣管理效率和決策質量“雙提升”。2023年運行以來，該項創新成果已先后在岳陽華容、懷化會同、江西萍鄉湘東區、上栗等地推廣應用，并經湖南省生產力促進中心鑒定為“國內領先水平”。

育人才：點燃“星星之火”熱情

獲獎證書

“故事的開始，要從一次半年度資產盤點開始……”在7月剛剛結束的湖南省第45次質量管理小組成果交流發表會上，來自醴陵煙草的“鯨魚”QC小組拔得頭籌，兩位年輕小姑娘小組成員李葉、楊婉分飾“捧哏”和“逗哏”角色，以一唱一和的“數來寶”互動形式，將原本較為嚴肅的課題匯報說得生機勃勃，得到評委一致青睞，成功獲評一等獎。

該項創意表達形式的成功誕生，背后凝結著醴陵煙草創新攻關專班全體成員的共同智慧結晶。從文案撰寫、PPT制作，到匯報站位、時長控制，每一項細節都經專班成員嚴格把關、探討修改，不大的創客空間里，智慧與熱情交相輝映，創新之花競相綻放。

今年以來，堅持創新驅動發展戰略，以建設創新型企業、培育創新型人才為指引，打造“醴煙青年說”品牌，成立創新攻關專班，下設項目推進、綜合協調兩個小組，落實“揭榜掛帥”“賽場選馬”工作機制，支持青年人才牽頭創新課題，鼓勵小組成員跨部門、跨層級參與課題，打破創新壁壘。制定完善《積分制管理辦法》，按照鼓勵創新、自我評價、動態管理、突出實效原則，將成果轉化成效作為創新工作考核、科技獎勵的重要指標，以累計積分衡量創新貢獻，月季年分批次兌獎，引導大家從“要我創新”到“我要創新”的思想觀念轉變，讓員工自覺點燃創新的“星星之火”，實現科技創新成果“落地開花結果”。

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。下一步，將緊跟行業發展步伐，堅持創新在現代化建設全局中的核心地位，把創新這一“關鍵變量”轉化為高質量發展的“最大增量”，推動創新成果向發展更高處“拔節生長”。