數字化轉型是加快推進企業高質量發展和現代化建設的重要引擎、有力抓手。當轉型成為一道“必答題”，如何抓住轉型契機、乘風而上，成為企業面臨的重要課題。

以“數”為筆，加“數”轉型。近年來，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）秉持“數字化引領亳州煙草商業高質量發展和現代化建設”理念，堅持一張藍圖統籌布局，以數字為線串聯各項業務，將分散的工作與數據融入統一網絡，積極推動各項工作向數字化轉型。

串點成線 以問題導向深挖潛

前不久，亳州市局（公司）成功舉辦首屆全市煙草商業系統數字化轉型技能大賽。這標志著亳州煙草商業多層級數字化人才培育工作正式開啟新篇章。

“這次技能大賽的舉辦，是為了備戰全省煙草商業系統信息技術（低代碼開發）大賽，更是為了培養一批能‘管’好數、‘用’好數的數字化人才。”亳州市局（公司）信息中心負責人曹小鐘說道。

為幫助大家真正掌握各類數字化工具的使用，在舉辦大賽的同時，亳州市局（公司）還設置了培訓環節，匯聚市、縣兩級業務精英，在師資與培訓方式方面均側重實用性，課程內容包括低代碼開發、數據分析工具運用及數據可視化，融合案例講解與實戰演練。

“‘十四五’以來，我們在數字化轉型道路上既有思考和探索，也面臨著人才匱乏、思維僵化的痛點和難點，總結起來就是存在轉型‘不會、不能、不敢’的問題。”亳州市局（公司）黨組成員、副局長韓結紅表示。

以問題為導向，亳州市局（公司）黨組赴基層調研，詳細了解基層與零售客戶對數字化工具的真實反饋，廣泛征集意見建議。

在此基礎上，為破解痛點和難點，亳州市局（公司）在管理層面組織了十余場研討會，通過“四轉”策略（轉思維觀念、轉驅動方式、轉技術架構、轉工作模式），梳理全業務條線轉型可行路徑，最終決定采用“平臺＋低代碼”模式，破解數字化轉型中存在的“不會”的難題。

針對“不能”“不敢”的問題，亳州市局（公司）通過開辦數字化轉型培訓班，挖掘培育數字化人才，破解資源分散與人才局限之困，釋放人才價值潛能；探索建立數字化轉型“師帶徒”模式，激勵業務骨干抱團成長，并成立數字化轉型研發室，發布兩批數字化項目“揭榜掛帥”任務，深耕技術與工具應用，苦練內功，持續向“全員愛數、全員用數”的愿景邁進。

以線帶面 用數字賦能促發展

對于企業數字化轉型而言，豐富的數據應用場景是重要的載體，更是企業建立數據池、推動管理模式轉型的重要著力點。

對此，亳州市局（公司）圍繞“大融合、大數據、大應用”工作思路，積極利用云計算、大數據等現代信息技術，以解決實際問題、滿足現實需求為導向，建成亳州煙草商業“簡道云”智慧數據平臺，并持續迭代升級，為數字化轉型筑牢堅實底座。

深挖數據價值，深化數據驅動。加強數字化的場景應用，才能更好地推動跨業務、跨層級的融合共享。

融合，需要完善的體系作支撐。

基于技術平臺支撐，亳州市局（公司）不斷完善工作規則、標準規范、配套機制等，保障數字化改革高效安全推進。

他們完善數據管理制度架構，推行低代碼數據認證，發布涵蓋數據資源、安全等領域的15項制度規范，編制數據資產目錄，統一業務指標。同時，構建黨建群團、綜合管理、專賣監管、客戶服務和數據服務、應用及安全等輔助體系，為實施數據管理提供全方位支撐。

共享，需要強大的數據作基礎。

亳州市局（公司）構建“市局（公司）平臺＋部門平臺＋基層平臺”的共享模式，設立通用數據指標，破解數據流通與模型共享難題，實現數據精準供需對接、統一開放共享。

從“守護價值”到“創造價值”，精準數據會說話，數據背后有內涵。

以辦公室條線業務為例。亳州市局（公司）根據辦公業務需要，建成了政務管理共享體系，全面升級辦公室智慧化管理能力，顯著提升了辦公效率與治理水平，實現了辦公職能的智慧化轉型。

在人力資源管理環節，亳州市局（公司）以建設人力資源系統為抓手，不斷加快組織、人事、薪資、考勤及技能管理等模塊數字化進程，實現了員工信息的多維度可視化對比，推動人力資源管理效率與匹配精準度有效提升，為企業發展提供堅實的人才支撐。

推動數字化轉型，需要“高”站位的頂層規劃，更需要“低”視角的落地實施，在“上”與“下”的有機融合中實現良性互動、互相促進。

亳州市局（公司）一方面聚焦全省煙草商業重大項目核心課題，推行項目制管理、組建專項攻關團隊，增強轉型的“牽引力”；另一方面激勵基層單位深挖特色發展課題，實施差異化探索與創新實踐，增強轉型的“驅動力”，形成上下聯動、協同推進的良好局面。

“數字化轉型，是數字化技術與思維的深度融合，只有全面滲透企業管理的各個環節，才能更好地推動業務模式、治理機制、運行體系及組織架構的智慧化、現代化轉型。”亳州市局（公司）主要負責人金俊說。

“數”“智”潮涌，未來可期。亳州市局（公司）表示，下一步，他們將以全面深入推進數字化改革為契機，全力打造亳州煙草商業“數字大腦”，深挖數據潛能，豐富場景應用，持續完善管理體系、重塑管理模式、推行管理創新，不斷向管理要效益，著力為企業高質量發展和現代化建設提供更加強勁的動能。