春節假期結束后，我抓緊時間和青年工匠工作室的同事一起謀劃如何進一步助力企業數字化轉型工作。作為浙江中煙工業有限責任公司寧波卷煙廠的一名青年員工，我積極發揮自身在信息化技術方面的優勢，努力讓工廠更加智能。

去年是浙江中煙的“數字化轉型攻堅年”。在促進數字化轉型的過程中，有三個關鍵詞讓我印象極為深刻。

第一個關鍵詞是“破堵點”。數字技術日益成為突破堵點的重要工具。針對一直困擾加工環節的堵點問題，我們制作了工廠全流程原料損耗分析看板，它能夠客觀、及時、精準監控生產全過程的煙葉原料損耗情況，通過數據監控和分析，幫助工廠減少損耗。該項目獲得浙江中煙數字看板創新實踐大賽一等獎。用“小工具”解決“大問題”的案例在我們廠屢見不鮮，越來越多的同事都在努力學習運用數字工具解決問題。去年，我們一共制作了150余個看板和50余個低代碼應用，涵蓋質量、消耗、工藝、設備等業務領域，真正讓數字化助力管理工作。

第二個關鍵詞是“攻難點”。為了推動智能化生產，我們做了許多工作。在制絲車間，人工挑雜勞動強度較大，運用機器視覺替代人工挑雜是工廠智能化的目標之一。我帶領技術團隊經過反復研究，最終實現系統在4秒內完成雜物識別，準確率達99%以上。我們對采集設備進行了多次調整，成功在生產線上實現“無感爆閃”，有效提升了物料純凈度。此外，我們還將烘絲機智能控制技術推廣到回潮、二次加料等工序，推動智能化生產水平邁上新臺階。

第三個關鍵詞是“抓重點”。數字化轉型關鍵在于人。無論是技術的引入還是流程的完善，都需要一支既懂技術又懂業務的員工隊伍。作為廠里青年工匠工作室的主理人，我利用“項目帶動”培養鍛煉骨干成員，用一系列培訓擴大后備力量。我帶領青年骨干完成了“多域融合的青年人才選用平臺”“提升投資采購全過程管控水平”等重點項目的開發工作。這些項目不僅提升了系統功能，而且優化了業務流程。與此同時，我們推出“青學青技匠有我為”系列培訓、“以賽促練”數字開發培訓等，共開展培訓40多個課時，參加員工400余人次。

作為一名長期奮戰在信息工作一線的技術人員，我最深刻的體會就是數字思維正在改變我們的認知模式、改進我們的工作方式。今年，我計劃從三個方面努力助力工廠數字化轉型：第一，深化數字化應用推廣，推動全員參與。通過進階培訓和講座活動，讓更多員工立足崗位思考數字化工具的作用，讓“小工具”發揮更大的作用。第二，探索更多智能化應用場景，攻堅克難。從智能產線聯動控制、卷煙產品質量智能管控等角度切入，拓展智能技術應用范圍，推動更多藍圖變為現實。第三，激發青年員工積極性，努力營造青年員工參與數字化轉型的良好氛圍，聚焦青年數字人才培養，搭建豐富的項目平臺，吸引更多青年員工參與數字化轉型工作。

丁男哲在機房維護設備。?圖片由本人提供