當(dāng)今時代，創(chuàng)新已成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的關(guān)鍵力量。無論是科技領(lǐng)域的突破，還是社會管理的革新，創(chuàng)新的身影無處不在。

然而，并非所有的創(chuàng)新行動都能真正發(fā)揮作用。現(xiàn)實中，有的單位“標(biāo)新立異”，追求創(chuàng)新的“紙面成果”；有的企業(yè)脫離實際需求，盲目追逐風(fēng)口，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

實踐反復(fù)證明：創(chuàng)新不能是“空中樓閣”，必須堅持成果有用、管用、好用的原則，讓創(chuàng)新之樹扎根實踐的土壤，才能真正實現(xiàn)價值、驅(qū)動發(fā)展，結(jié)出惠及群眾與時代的果實。

有用是根本。工作中的創(chuàng)新不是孤立的行為，更不是為了滿足一時的新奇。創(chuàng)新應(yīng)緊密圍繞工作流程，致力于消除煩瑣環(huán)節(jié)、提高工作效率、優(yōu)化工作質(zhì)量。創(chuàng)新一旦脫離工作實際，便如同無本之木，“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”不僅無法對現(xiàn)實工作產(chǎn)生實質(zhì)性推動，還會造成資源浪費(fèi)，干擾正常工作秩序，使創(chuàng)新失去其應(yīng)有的價值與意義。唯有從工作實際出發(fā)，有的放矢地開展創(chuàng)新，創(chuàng)新成果才能真正落地生根，為工作帶來切實的改變。

管用是方向。創(chuàng)新成果的價值在于切實解決突出矛盾和問題，且這種解決問題的方法不應(yīng)局限于一時一地，要具備在更廣范圍和更深層次發(fā)揮積極效用的潛力。若一項創(chuàng)新項目只能解決個別問題，無法形成可復(fù)制、可推廣的成果，其影響力必然有限。管用的創(chuàng)新成果，能夠為同類問題提供通用解決方案，為同類企業(yè)發(fā)展提供借鑒，乃至推動整個行業(yè)或領(lǐng)域的變革與進(jìn)步，從根本上提升工作效能。

好用是目標(biāo)。要充分評估創(chuàng)新項目的可行性和成果的可推廣性，這關(guān)系到項目成果能否順利融入現(xiàn)實應(yīng)用場景。如果項目實現(xiàn)難度過大或者成果推廣成本過高，即便設(shè)計者理念再先進(jìn)，創(chuàng)新項目也難以發(fā)揮作用。創(chuàng)新不能僅停留在美好設(shè)想中，還需充分考量現(xiàn)實中的各種限制因素，如人力、物力和技術(shù)條件等。超越現(xiàn)有條件、不計成本的創(chuàng)新項目，往往會因缺乏可操作性而夭折。真正好用的創(chuàng)新成果，是基于現(xiàn)有資源和技術(shù)條件，通過巧妙構(gòu)思與合理設(shè)計，既能實現(xiàn)技術(shù)突破，又能保證實際應(yīng)用中的可行性與可持續(xù)性，讓使用者易于接納并從中獲益。

?基于此，在實際工作中，要堅持實效導(dǎo)向，積極構(gòu)建良好的創(chuàng)新生態(tài)。一方面，要完善評價機(jī)制，改變“唯論文、唯專利”的考核導(dǎo)向，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評價體系，引導(dǎo)科研資源向關(guān)鍵領(lǐng)域聚集；另一方面，要健全容錯機(jī)制，區(qū)分“探索性失敗”與“盲目性浪費(fèi)”，允許創(chuàng)新人才在可控范圍內(nèi)試錯，為真正有價值的創(chuàng)新成果提供完善、應(yīng)用和推廣的空間與支持，使科技創(chuàng)新真正成為驅(qū)動發(fā)展的核心動力。?