近日，羅森（中國）投資有限公司收購四川哦哦超市連鎖管理有限公司（WOWO便利店）股權案進行經營者集中簡易案件公示。

截圖來源：市場監管總局網站

羅森（中國）擬通過其全資子公司重慶羅森收購四川哦哦超市連鎖管理有限公司（“四川哦哦”）的全部股權。

交易完成后，羅森（中國）將通過重慶羅森持有四川哦哦的100%股權并單獨控制四川哦哦。

截圖來源：市場監管總局網站

曾被百世收購，如今為何轉手？

其實，早在4年前四川哦哦超市（WOWO便利店）已賣給百世集團(下文簡稱百世)。

2017年5月，四川哦哦超市連鎖管理有限公司(WOWO便利)與百世簽署戰略型合作協議，根據工商信息顯示，百世100%控股WOWO便利，當年的門店數量已達到748家。

不僅如此，2018年，百世接著收購了西安愛得寶便利連鎖，并將便利店門頭換為WOWO。截止2018年底，百世店家的門店數量上漲至1840家，門店訂單總數超過306萬。

不過，值得注意的是，飛速的擴張和收購也拖累了盈利，2018年百世店加虧損達4億。截止2019年，該業務虧損收窄，為3.7億元。品牌門店數量達到3614家，百世鄰里為3268家。

根據計劃，預計到2020年年底前，百世集團將退出除自營WOWO便利店以外的店加業務；原店加業務的在線商品采購平臺和管理系統將交給獨立的第三方繼續運營，由第三方為現有的門店、合伙人等提供支持，百世將不參與具體運營。?

百世將繼續正常運營自營的WOWO便利店，同時為這項業務評估各戰略選項。而此次，羅森若成功競購四川哦哦，這樣意味著將借助WOWO便利店進入四川市場。

圖源：大眾點評

市場大洗牌，便利店怎么了

不可否認，近年來，因為線上流量紅利見頂，線下被認為是獲取流量的重要入口，線上線下融合也被認為是未來趨勢。便利店因為空間小，與消費者距離近，可以與電商平臺融合，因此站上了資本的風口。

一時間，零售巨頭、線上快消大品牌商和互聯網公司紛紛入局，僅在北京，就有全時、鄰家、便利蜂、愛鮮蜂等十數家新便利店品牌。

根據中商產業研究院發布的一份報告，便利店近幾年在國內發展迅速，門店數量呈井噴式發展，2017年中國品牌便利店行業增速同比達23%，市場規模超1900億元。

便利店領域正處于線下的小風口，尤其是2018年，便利店市場融資消息不斷，資本看好便利店的原因，是其線下流量的入口價值。包括見福便利、Today便利、每一天便利紛紛獲得融資，其中Today便利的估值超過30億元。

不過，便利店在快速擴張、加緊跑馬圈地的持續“高溫”環境影響下，太過“急躁”的狂奔，也暴露出一些違背零售發展規律的問題。2020年5月20日全時便利店北京區域所有門店結束經營。

全時便利店的關店有其必然性的內在原因。很多人認為，疫情影響可能是壓死駱駝的最后一根稻草。?根據媒體披露，有人說是因為資金鏈斷裂，有人說是業務收縮希冀進行新的戰略調整，但不管是那種原因，全時的閉店，對整個中國的便利店品牌來說，不是一次偶然，也不會是個案。在未來一個相對更加長期的時間里來看，傳統的便利店會越來越難做。中國的傳統便利店行業之哀歌，才剛剛拉開序幕，讓人僅僅看到了冰山之一角。

便利店看似經營簡單，實際上這一行業成本控制的難度要遠高于其他零售業態。如果企業內部成本管控失效、供應量管理不完善，加之產品品牌購買頻率低、跟不上市場需求變化的腳步，便利店想要盈利是非常困難的。

高成本、低利潤，形成了鮮明的對比。

《2018中國便利店發展報告》指出，中國八成以上便利店毛利不到30%；有62%的便利店直營凈利潤不足2%，介于2%到4%區間的占到16%，且只有23%的便利店直營凈利潤不低于4%。

對傳統便利店來說，如何擴大銷售渠道，如何輻射更加廣泛的人群，這是很重要的一個問題，也是小型便利店增加經營收入的唯一通道。（對便利店來說，增加經營范圍擴大商品品類幾乎是不可能的）

而電商，無人零售，線上線下一體化小型零售的但是，社交拼團玩法的崛起，很顯然是對傳統便利店最為強大也是最致命的挑戰。

羅森的跑馬圈地，對中國的便利店意味著什么？

在傳統零售處于低谷時，便利店似乎是唯一逆勢崛起的零售業態。

近兩年來，跟隨著“便利店+新零售”的風向，資本紛紛出手，開啟了線下便利店的爭奪。前瞻產業研究院的監測數據顯示，2017年-2018年7月9日，便利店市場中共有71起融資事件，據不完全統計，有近100億元的資金涌入到便利店行業。

新零售的浪潮下，像7-11這樣的傳統便利店巨頭也在調整和改變。今年2月，7-11在臺灣開設首個無人便利店X-store，欲通過無人零售延續其創新性。

根據中國連鎖經營協會數據顯示，如果排除自帶消費場景優勢的石油系便利店品牌，國內前三大龍頭的市場占有率長期不足30%，門店數量前三位分別為美宜佳、天福和羅森。

國內便利店行業市場集中度仍有很大的提升空間。在品牌供應鏈優勢和加盟模式下，便利店行業走向整合集中也將成為必然趨勢。

目前需要關注的是，國內便利店品牌區域割據明顯，地方龍頭品牌在經營、供應鏈、門店選址等方面上都具有顯著優勢，如廣東的美宜佳、上海的全家、湖北的羅森等。

此次羅森希望進駐的四川市場，地區龍頭就是紅旗連鎖便利店。該品牌已在四川深耕便利店零售二十余年，主營食品、煙酒、日用百貨等商品，同時還提供取快遞、部分門店銷售生鮮等延伸服務，區域門店數總計超3000家。

比羅森更早進駐四川的全家和7-ELEVEN也沒能在該地區實現有效突破，無法建立運營優勢。在合并WOWO便利店之后，羅森依托其原有350家左右的門店選址優勢，或許能在新區域獲得一些優勢。

除此之外，新零售對便利店帶來的影響無疑是巨大的。有行業專家認為，新零售為便利店帶來的是商業模式創新的機會。

除此之外，便利店目前所遭受著運營成本上升，盈利難等問題，也是它們考慮站隊新零售的重要因素。缺乏資金支撐，可偏偏便利店行業是以量取勝的。

實現規模化的背后，對資金的需求就促成了越來越多的便利店與資本融合。但規模化并不是實現盈利的唯一要素，便利店供應鏈條的優化、選址、商品的組合以及商品的銷售策略這些要素，都會影響到單店的盈利情況，且缺一不可。

“便利店+新零售”已然成為未來的趨勢，但如今看來，新零售也并非決定便利店“活”下去的根本，而是讓它活得更好的理由。