目前，國家統計局已經有了最新的數據，今年的三月份比一月份的消費價格上漲了5%，盡管在專業的分析上，有很多物價的上漲原因或是因為俄烏戰爭，或是因為季節原因，亦或者是疫情影響，總之有很多因素。那么作為一名零售戶，面對物價上漲該如何應對？我認為應該從以下幾點做起。

先發制人，態度認真

市場規律大多是在商品漲價之前，供應商會提前通知，作為零售戶就要從小處著眼，想辦法應對，多多掌握市場信息，提前保證庫存，緩和提價可能帶來的銷售沖擊，這些都是必要的。當然，有些商品我們并不知道什么時候會漲價，所以，這方面的信息要特別靈通。平實多看報學習，多了解一些市場行情。面對喋喋不休的“漲”聲一片我們要站在消費者的立場考慮問題，物價上漲這一事實無法改變之時，我覺得應該做好一下兩點：

1、主動解釋維持客戶源。這一點是大家必須做到的，而且要先發制人。如果想更好的維護顧客，可以提前跟顧客透露一下，第一次不漲價，下次再漲，這樣會讓顧客覺得更有人情味，自然也會青睞有加。

2、價格透明度特別重要。讓顧客明白，價格上調也不是我們零售戶想要的結果。當然，態度和藹，講明道理，把自己的心理放在顧客的位置上去處理問題。顧客也會接受事實，選擇購買。因為當前形勢大家都很清楚，理解和接受也是必然的。

合理備貨，搶占先機

經歷過疫情早期的深刻教訓，不少店主還是會做到未雨綢繆，聽到漲價風聲也會合理備貨。然而，隨著淡季的到來，很多商品出現瘋狂的漲價潮，面粉、面條、醬品類、食品類漲價尤為突出，但是面對一些保質期日期短的商品，在備貨上就要慎重。

第一，保質期短，不易儲存的商品，即便知道后期價格不穩定，也不能備太多貨，積壓資金，還有可能出現過期風險。

第二，應季和過氣網紅商品不易過多積壓。很多商品都是應季銷售，過了季節就會出現銷售停滯現象。過了氣的網紅商品也是如此，所以，這類商品即便知道要漲價，也要合理備貨。

第三，面對一些暴漲商品，而消費者對漲價不是很接受，根本沒有利潤可圖，那么干脆尋找替代品，取而代之，首先要先抓住商機，迅速找到合適的替代漲價的商品，主動推薦給顧客，不僅可以避免漲價的困擾，還會搶占先機，獲得收益。

開源節流，減少損耗

每次提到漲價，人人都很頭疼，無論是店主還是消費者。眼瞅著商品價格往上漲，我們店主卻不敢擅自漲價，生怕顧客跑了；但是不漲價，自己又有些扛不住，這時候就應該減少不必要的浪費和損耗。

首先，想要不動聲色地漲價而不被察覺，可以選擇商品組合捆綁，將不同商品組合做成套餐。把將要漲價的單品搭配上毛利較高的其他商品，平均一下，可以平衡漲價不漲的損失?！?/p>

其次，做好顧客個性化資料，從性別、年齡、喜好、職業類別等各方面切入，通過顧客的個人喜好，做好最有利于精準覆蓋目標客群的方式，同時也能更清楚地認識到自身的市場定位，了解漲價和不漲價商品最適合哪些消費者，然后緊緊抓住那部分最適合的顧客，可以減少一些損失。

最后，尋找有價值的大品牌合作，把品牌的文化內涵挖掘出來，放大優勢和價值，讓顧客欲罷不能，即便更大漲價顧客也心甘情愿接受，自然也就會減少損失了。

當然，在經營過程中，一些不必要的損失也要避免，盡量減少不必要的損耗。

異業聯盟，合作共贏

其實所謂“異業合作”可以用一句很簡單的話來總結，就是取長補短和強強聯合。由于商品不斷的漲價，利潤不斷的縮水并不局限于哪一種領域，而是各行各業都面臨漲價風潮。不少傳統行業在形成了固有的盈利模式之后，市場空間和營銷渠道相對單一，產品同質化嚴重，競爭壓力很大，加上漲價影響，如果一個人單打獨斗，很容易承受不了，倒不如兩個不同行業聯手合作，相互報團取暖，可以更好的找到自己優勢，取長補短，各獲取相應利益，皆大歡喜。比如，店里賣雞蛋，碎雞蛋就是自己的損耗，如果跟蛋糕店合作，店里的碎雞蛋送給蛋糕店，換取糕點回自家店銷售，這樣都各有所需，各生歡喜。

當然，尋找合作伙伴，實現資源共享是異業合作引流的第一步，只有知道目標客戶聚集在哪兒，只有精準合作對象，我們才能更好地有的放矢。

當遇到商品“漲”聲不斷時，積極做好選擇和應對很有可能成為你咸魚翻身的突破口。大家不妨可以試一下。