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針對部分零售終端數據應用較薄弱、終端管理意識普遍不高的情況，河南省沈丘縣煙草專賣局（分公司）以“三個抓手”深入推進卷煙零售終端建設工作，不斷提升終端建設質量。
一是普通終端抓基礎。以推進“1+6+N”農網建設為契機，從自律互助小組建設入手，搭建終端建設交流平臺，組織客戶進行觀摩，指導客戶規劃商品陳列，做到店面整潔干凈，卷煙陳列有序，背柜陳列突出創意，穩步提升客戶店面形象。
二是現代終端抓數據。以提升終端“三全管理”為出發點，引導客戶實行全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的“三全”管理模式，依托云POS系統數據采集功能，從傳統“人算數”管理轉變為現代化“機采數”管理，搭建消費者數據庫，以數據管理為農網建設注入新活力，切實提升現代終端客戶的經數據分析能力。
三是加盟終端抓示范。按照“金葉”品牌加盟終端，打造加盟終端建設標準，打造形象美觀、布局有序、數字智能、誠信經營的終端門店，對加盟終端實行信息化管理，推進建成數字化智慧店鋪，樹立優質品牌形象標桿，為品牌終端聚合消費、提升盈利。?
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
