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為做實做細做優現代零售終端建設，四川攀枝花市東區煙草專賣局（分公司）“黨業融合”從“謀、干、重”入手，高效推進數字門店建設工作。截至7月25日，共建設數字門店客戶141戶，年目標進度達到70.5%。
一是精心組織“謀”在前。以“黨小組會”形式開展謀劃討論，黨小組人員通過“五問法”精益工具，對數字門店推進中所遇到的難點問題進行深入分析，查找出末端原因，找準有效對策，為下一步“干得準、干得成、干得好”奠定了堅實的基礎。
二是示范引領“干”在先。組建營銷黨員先鋒隊，帶頭開展使用“聚合支付”功能便利性、安全性的宣傳引導以及支付渠道異常的攻關，形成了一批“效能型”的營銷黨員隊伍，充分發揮營銷黨員“走在前、干在先”的帶頭模范作用。
三是凝心聚力“重”在早。通過1名營銷黨員與1名營銷人員結對的方式，形成相互幫扶、相互促進、相互提升，凝心聚力助推整體業務能力快速提升，充分發揮“1+1>2”的優勢。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
