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近期，湖北保康縣煙葉分公司緊緊圍繞“強基礎、利長遠、抓規范、謀跨越”的工作思路，以“四化”提升基層基礎管理水平。
一是基礎管理制度化。進一步健全和完善煙站考勤管理、考評考核、安全生產、倉儲管理、財務管理等各項日常工作管理制度，嚴肅工作紀律，規范工作秩序，促進內務管理有序、規范、高效。
二是政策透明公開化。積極宣傳煙葉生產各項補貼政策，除在各煙站公示外，還利用信息平臺、技術員入戶宣傳等方式，讓每位煙農知曉政策補貼的項目、補貼對象、補貼標準、兌現流程。
三是合同管理規范化。對近幾年煙農的合同履約情況進行分析研判，加大對面積上報審核力度，實行“誰上報誰負責，誰隱瞞追誰責”，堅決杜絕合同簽訂過程中不規范行為，維護合同嚴肅性。
四是生產過程清單化。每名技術員結合工作實際，從煙葉育苗、平衡施肥、整地起壟、大田移栽、病蟲害防治等各個生產環節，制定詳細工作計劃，列出生產過程清單，對照清單抓落實。
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