“煙葉常年連作是煙葉生產的大敵，煙田輪作的工作力度還有待于進一步加大?！薄盁熑~生產關鍵環節用工難、用工貴的問題日漸突出，已成為影響煙葉質量和煙農種煙積極性的重要因素。”……11月1日，在濰坊諸城市局（分公司）洛莊煙站的煙農培訓室里，一場激烈的討論正在進行。到會人員有諸城市局（分公司）煙葉工作管理人員、煙站站長、生產技術員和煙農代表，他們圍繞今年煙葉生產短板在哪里、明年怎么改這一主題，你一言我一語地討論著。

召開不同主題、不同層面的專題討論會是諸城市局（分公司）總結今年煙葉工作、做好明年生產規劃的一項重要手段。在煙葉收購工作結束后，諸城市局（分公司）堅持問題導向，通過開展深入調研、實施問題管理、固化整改成果等措施，著力找出問題、解決問題，為推動來年煙葉工作高質量開展提供有力支撐。

諸城市局（分公司）充分運用問題管理工作法，實施市、站、個人三級參與，問題查找、分析、解決、改善四環推進，用好問題提報、問題整改、問題銷項三張清單的“343”問題管理模式，根據問題解決的難易程度、重要性等要素，將問題劃分為崗位級、部門級、公司級三個級別，嚴格實施層級管控，強化各級在問題管理中的主體責任，將問題按照輕重緩急逐一分析、逐一銷號。

在實施煙葉工作問題管理的同時，諸城市局（分公司）還建立了創新成果共享庫，分區域制定煙葉均質化質量目標、制定標準化生產技術和管理方案等措施，著力解決煙葉工作深層次問題，構建問題持續改善的長效機制。

“問題管理是解決煙葉工作難題、提升煙葉工作水平、助推煙葉高質量發展的有力保障，我們將圍繞煙葉質量和煙農增收，積極探索解決問題的途徑，真正把煙葉工作中的問題梳理好、分析透、解決好?！敝T城市局（分公司）分管煙葉工作的副經理劉光友說。