新春伊始，依舊寒氣逼人。可是，云南宣威市尚營(yíng)種植合作社的社員們不覺(jué)得寒冷，因?yàn)?#xff0c;他們?cè)谛猩袪I(yíng)烤煙種植專業(yè)合作社召開的第二屆二次社員代表大會(huì)上進(jìn)行“分紅”，拿到手里的“紅利”溫暖著他們心，股股暖意洋溢在他們臉上，心里樂(lè)滋滋的。

社員代表王懷聰說(shuō)：“今早上很高興，以前聽說(shuō)加入合作社可以分紅，沒(méi)想到還真的分紅，真是太好了！以后我要把合作社當(dāng)成自己的家一樣，按照合作社的要求，積極參與合作社的事情，帶領(lǐng)其他社員把烤煙和其它經(jīng)濟(jì)作物種好管好，多為合作社增收出力，多貢獻(xiàn)自己的力量，為合作社的發(fā)展添磚加瓦。”

針對(duì)合作社全體社員分紅一事，社長(zhǎng)胡興明說(shuō)：“在股份調(diào)協(xié)與紅利分配上，尚營(yíng)種植合作社綜合考慮了經(jīng)營(yíng)管理水平和科技效能、種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素，籌集注冊(cè)資金300萬(wàn)元，按照煙草部門及合作社的發(fā)展實(shí)際要求，將煙草補(bǔ)貼的育苗設(shè)施折資量化以及每年收取的專業(yè)化商品育苗經(jīng)費(fèi)按照10%提取，廣泛征求意見拿出5%進(jìn)行分紅，拿出4%用于育苗服務(wù)管理和設(shè)施設(shè)備管護(hù)，拿出1%作為公積金量化到到每一個(gè)成員，保障合作社良好運(yùn)作。”

根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)作和需求，尚營(yíng)合作社將分紅事宜擺在社員代表大會(huì)上進(jìn)行討論決定。會(huì)議認(rèn)為，除了煙草服務(wù)外，其它項(xiàng)目助力增加社員收入也是關(guān)鍵，在社員增收道路上，合作社一直在不斷探索努力，尤其是近年來(lái)，社員們的創(chuàng)收增收取得了積極進(jìn)展，發(fā)展情況良好。自2019年煙草行業(yè)提出要推動(dòng)多元發(fā)展、促進(jìn)煙農(nóng)增收水平快速提升以來(lái)，合作社圍繞農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理，在抓好服務(wù)設(shè)施綜合利用、多元經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品研發(fā)和孵化的基礎(chǔ)上，著力在品牌打造、渠道建設(shè)上抓突破，緊扣服務(wù)主題，重點(diǎn)做好基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)融合、品牌提升和渠道建設(shè)四個(gè)方面工作。

此外，合作社以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和“打造全國(guó)需求最旺煙區(qū)”為抓手，以做優(yōu)做強(qiáng)煙草主業(yè)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為根本，不斷挖掘煙葉生產(chǎn)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;實(shí)現(xiàn)服務(wù)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效目標(biāo)。在抓好煙葉生產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，合作社注重引導(dǎo)社員跳出“煙”字做文章，圍繞煙基設(shè)施、基本煙田、農(nóng)村生態(tài)等各種資源進(jìn)行全要素規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和資源化利用，構(gòu)建了以煙為主的復(fù)合型、多元化、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)體系，拓寬了社員的增收渠道，提升了農(nóng)戶的增收動(dòng)能。

合作社監(jiān)事長(zhǎng)張健介紹：“在多元種植促進(jìn)社員增收和合作社發(fā)展方面，我們主要是不斷開展了閑置設(shè)施綜合利用，充分利用烤煙育苗大棚、煙葉烘烤烤房、農(nóng)機(jī)農(nóng)具等資源的空閑期，開展多元化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。先后引進(jìn)種植了藏紅花、羊肚菌、草莓、鮮切花、白芨、丹參等。同時(shí)，開展了煙田非煙季節(jié)開發(fā)利用，提高土地的有效利用率和產(chǎn)出率，如煙后青花蔬菜、荷蘭豆、白菜、菜豆等。通過(guò)“自有品牌、自建渠道”形成了“合作社+基地+煙農(nóng)+企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路。

就未來(lái)合作社的運(yùn)作和高質(zhì)量發(fā)展，社長(zhǎng)胡興明跟筆者介紹，一是逐年協(xié)調(diào)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重新編排，納入合作社核心管理人員，增強(qiáng)其責(zé)任心，激發(fā)他們的主動(dòng)性和能動(dòng)性，共同為合作社發(fā)展出謀劃策和運(yùn)作管理。立足煙草，建立從生產(chǎn)到營(yíng)銷的自有產(chǎn)業(yè)鏈，爭(zhēng)取在三年內(nèi)完成從服務(wù)型到產(chǎn)業(yè)型的轉(zhuǎn)變，打造自有品牌，開拓新的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，打造合作社自有品牌，打造特色增收產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。將明確所有合作社成員具有給農(nóng)戶宣傳國(guó)家政策、煙草高質(zhì)量發(fā)展和合作社助力鄉(xiāng)村振興的義務(wù)，把負(fù)責(zé)區(qū)域入社率也將納入考核；二是鞏固基礎(chǔ)，實(shí)行科學(xué)管理，整合人力資源，減少服務(wù)用工，持續(xù)完善服務(wù)體系，更高效地完成宣威南片區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)、烘烤、收購(gòu)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)代表采取更加靈活的管理方式，秉承“誰(shuí)干事、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)拿錢”原則，由社長(zhǎng)帶領(lǐng)人員直接進(jìn)行考核，同時(shí)在2022中對(duì)業(yè)務(wù)代表建立健全一整套管理考核辦法，并在運(yùn)作管理實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善；三是將打造一個(gè)具有高原特色的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，依托產(chǎn)品建立品牌，逐步推廣旱稻種植，建設(shè)一個(gè)旱稻之鄉(xiāng)，并完善從生產(chǎn)到營(yíng)銷的整體架構(gòu)。同時(shí)，兼顧發(fā)展多元化種植，還將新引進(jìn)推廣種植蕎麥及其它蔬果類經(jīng)濟(jì)作物，助力社員和其它農(nóng)戶增收，爭(zhēng)取每年讓社員多分紅。

通過(guò)不斷發(fā)展，合作社現(xiàn)已購(gòu)置了大中型拖拉機(jī)、配套農(nóng)具和各類高效植保機(jī)械，建有辦公室14間和一個(gè)能容納200余人的大會(huì)議室，固定資產(chǎn)達(dá)到400余萬(wàn)，服務(wù)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)面積10余萬(wàn)畝，兼顧各類多元產(chǎn)業(yè)種植經(jīng)營(yíng)；合作社實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，圍繞“烤煙主業(yè)”服務(wù)品牌提升，大力推行“耕、種、管、收、銷”一條龍服務(wù)模式，開展農(nóng)機(jī)化種植訂單作業(yè)，提供農(nóng)機(jī)、植保全程社會(huì)化服務(wù)，通過(guò)服務(wù)收入壯大集體經(jīng)濟(jì)。該合作社先后被評(píng)為曲靖市市級(jí)、省級(jí)和國(guó)家煙草煙草專賣局的示范社，是宣威市唯一入選國(guó)家層面的專業(yè)合作社。