新春伊始，依舊寒氣逼人。可是，云南宣威市尚營種植合作社的社員們不覺得寒冷，因為，他們在宣威市尚營烤煙種植專業(yè)合作社召開的第二屆二次社員代表大會上進(jìn)行“分紅”，拿到手里的“紅利”溫暖著他們心，股股暖意洋溢在他們臉上，心里樂滋滋的。

社員代表王懷聰說：“今早上很高興，以前聽說加入合作社可以分紅，沒想到還真的分紅，真是太好了！以后我要把合作社當(dāng)成自己的家一樣，按照合作社的要求，積極參與合作社的事情，帶領(lǐng)其他社員把烤煙和其它經(jīng)濟作物種好管好，多為合作社增收出力，多貢獻(xiàn)自己的力量，為合作社的發(fā)展添磚加瓦。”

針對合作社全體社員分紅一事，社長胡興明說：“在股份調(diào)協(xié)與紅利分配上，尚營種植合作社綜合考慮了經(jīng)營管理水平和科技效能、種植戶入社的經(jīng)濟承受能力等因素，籌集注冊資金300萬元，按照煙草部門及合作社的發(fā)展實際要求，將煙草補貼的育苗設(shè)施折資量化以及每年收取的專業(yè)化商品育苗經(jīng)費按照10%提取，廣泛征求意見拿出5%進(jìn)行分紅，拿出4%用于育苗服務(wù)管理和設(shè)施設(shè)備管護(hù)，拿出1%作為公積金量化到到每一個成員，保障合作社良好運作。”

根據(jù)市場運作和需求，尚營合作社將分紅事宜擺在社員代表大會上進(jìn)行討論決定。會議認(rèn)為，除了煙草服務(wù)外，其它項目助力增加社員收入也是關(guān)鍵，在社員增收道路上，合作社一直在不斷探索努力，尤其是近年來，社員們的創(chuàng)收增收取得了積極進(jìn)展，發(fā)展情況良好。自2019年煙草行業(yè)提出要推動多元發(fā)展、促進(jìn)煙農(nóng)增收水平快速提升以來，合作社圍繞農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合發(fā)展經(jīng)營管理，在抓好服務(wù)設(shè)施綜合利用、多元經(jīng)營產(chǎn)品研發(fā)和孵化的基礎(chǔ)上，著力在品牌打造、渠道建設(shè)上抓突破，緊扣服務(wù)主題，重點做好基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)融合、品牌提升和渠道建設(shè)四個方面工作。

此外，合作社以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和“打造全國需求最旺煙區(qū)”為抓手，以做優(yōu)做強煙草主業(yè)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為根本，不斷挖掘煙葉生產(chǎn)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;實現(xiàn)服務(wù)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效目標(biāo)。在抓好煙葉生產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，合作社注重引導(dǎo)社員跳出“煙”字做文章，圍繞煙基設(shè)施、基本煙田、農(nóng)村生態(tài)等各種資源進(jìn)行全要素規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和資源化利用，構(gòu)建了以煙為主的復(fù)合型、多元化、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)體系，拓寬了社員的增收渠道，提升了農(nóng)戶的增收動能。

合作社監(jiān)事長張健介紹：“在多元種植促進(jìn)社員增收和合作社發(fā)展方面，我們主要是不斷開展了閑置設(shè)施綜合利用，充分利用烤煙育苗大棚、煙葉烘烤烤房、農(nóng)機農(nóng)具等資源的空閑期，開展多元化生產(chǎn)和經(jīng)營。先后引進(jìn)種植了藏紅花、羊肚菌、草莓、鮮切花、白芨、丹參等。同時，開展了煙田非煙季節(jié)開發(fā)利用，提高土地的有效利用率和產(chǎn)出率，如煙后青花蔬菜、荷蘭豆、白菜、菜豆等。通過“自有品牌、自建渠道”形成了“合作社+基地+煙農(nóng)+企業(yè)的經(jīng)營之路。

就未來合作社的運作和高質(zhì)量發(fā)展，社長胡興明跟筆者介紹，一是逐年協(xié)調(diào)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重新編排，納入合作社核心管理人員，增強其責(zé)任心，激發(fā)他們的主動性和能動性，共同為合作社發(fā)展出謀劃策和運作管理。立足煙草，建立從生產(chǎn)到營銷的自有產(chǎn)業(yè)鏈，爭取在三年內(nèi)完成從服務(wù)型到產(chǎn)業(yè)型的轉(zhuǎn)變，打造自有品牌，開拓新的經(jīng)營市場，打造合作社自有品牌，打造特色增收產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。將明確所有合作社成員具有給農(nóng)戶宣傳國家政策、煙草高質(zhì)量發(fā)展和合作社助力鄉(xiāng)村振興的義務(wù)，把負(fù)責(zé)區(qū)域入社率也將納入考核；二是鞏固基礎(chǔ)，實行科學(xué)管理，整合人力資源，減少服務(wù)用工，持續(xù)完善服務(wù)體系，更高效地完成宣威南片區(qū)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)、烘烤、收購服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。對業(yè)務(wù)代表采取更加靈活的管理方式，秉承“誰干事、誰負(fù)責(zé)、誰拿錢”原則，由社長帶領(lǐng)人員直接進(jìn)行考核，同時在2022中對業(yè)務(wù)代表建立健全一整套管理考核辦法，并在運作管理實踐中不斷改進(jìn)和完善；三是將打造一個具有高原特色的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，依托產(chǎn)品建立品牌，逐步推廣旱稻種植，建設(shè)一個旱稻之鄉(xiāng)，并完善從生產(chǎn)到營銷的整體架構(gòu)。同時，兼顧發(fā)展多元化種植，還將新引進(jìn)推廣種植蕎麥及其它蔬果類經(jīng)濟作物，助力社員和其它農(nóng)戶增收，爭取每年讓社員多分紅。

通過不斷發(fā)展，合作社現(xiàn)已購置了大中型拖拉機、配套農(nóng)具和各類高效植保機械，建有辦公室14間和一個能容納200余人的大會議室，固定資產(chǎn)達(dá)到400余萬，服務(wù)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)面積10余萬畝，兼顧各類多元產(chǎn)業(yè)種植經(jīng)營；合作社實現(xiàn)規(guī)范管理，圍繞“烤煙主業(yè)”服務(wù)品牌提升，大力推行“耕、種、管、收、銷”一條龍服務(wù)模式，開展農(nóng)機化種植訂單作業(yè)，提供農(nóng)機、植保全程社會化服務(wù)，通過服務(wù)收入壯大集體經(jīng)濟。該合作社先后被評為曲靖市市級、省級和國家煙草煙草專賣局的示范社，是宣威市唯一入選國家層面的專業(yè)合作社。