山東濰坊高密市煙草專賣局（分公司）近日立足實際，精準部署，完善四項機制，進一步提升煙葉工作管理水平。

完善培訓管理機制。推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”活動，分析查找當前煙葉工作中存在的不足，梳理育苗、起壟、施肥、綠色防控等方面的難點問題，有針對性地制定解決方案；利用多種平臺，采取“集中培訓＋個人自學”的方式，提升煙葉生產專業技能，增強煙葉工作人員的素質能力。

完善精益管理機制。開展2022年煙葉生產精益管理大討論活動，結合當前制約發展的短板問題，征集煙葉精益課題、QC小組活動課題及合理化建議；開展煙葉生產流程梳理評估工作，梳理流程節點、風險點、關鍵點等環節，形成部門流程文件清單，進一步推動流程文件與工作同步一致。

完善服務管理機制。始終將“保障煙農利益”作為工作出發點，嚴把種植面積落實和技術落實到位率，夯實煙葉生產高質量發展根基；加強標準化煙站建設，細化技術服務指導，強化煙農互助組的引領作用，實現基礎管理水平提升。

完善技術管理機制。探索實施網格化技術管理模式，認真排查薄弱環節、突破關鍵技術，規范施用肥料，推廣綠色防控，堅持優質、特色、生態的“中棵煙”煙葉生產發展方向；優化品種布局、煙田布局、煙農布局，做強煙葉標準化示范區建設，做優煙田規劃和煙田輪作相結合的適度種植模式，打造專業化、職業化煙農隊伍。