為實(shí)現(xiàn)有效用工，近年來(lái)，福建武夷煙葉有限公司積極探索與當(dāng)?shù)責(zé)焻^(qū)聯(lián)創(chuàng)共建、用工統(tǒng)籌，構(gòu)建武夷煙葉公司清選車間與煙區(qū)專業(yè)化分級(jí)隊(duì)共享用工的模式，大大提高了人力資源利用率。

共享用工模式，實(shí)現(xiàn)了工人在勞動(dòng)時(shí)間上的無(wú)縫對(duì)接——

煙農(nóng)和季節(jié)工上半年種植烘烤煙葉，8~9月便到煙站參加煙葉分級(jí)，9月下旬又可進(jìn)入武夷煙葉公司清選車間工作，至12月底結(jié)束。他們不需要在農(nóng)閑時(shí)間外出找臨時(shí)性工作，在家門口便可解決一年的就業(yè)問(wèn)題。

記者近日來(lái)到武夷煙葉公司，在傳輸、包裝、高架倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域，各類高效能機(jī)器正在有序運(yùn)轉(zhuǎn)；清選車間里多名女工正在有條不紊地忙著手頭的工作，這也是復(fù)烤加工各工序中用工最多的一環(huán)。

“清選用工有很強(qiáng)的季節(jié)性。一旦用工工作銜接不好，必定會(huì)影響生產(chǎn)效率和均質(zhì)化生產(chǎn)水平。”武夷煙葉公司技術(shù)中心主任秦華告訴記者。

復(fù)烤企業(yè)與煙站共享用工，不僅解決了煙草產(chǎn)業(yè)用工缺口問(wèn)題，還使工人在技能上得到雙向鍛煉，更好滿足了雙方對(duì)熟練工的需要，穩(wěn)定了用工隊(duì)伍，促進(jìn)了季節(jié)工、煙農(nóng)增收，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。

“今年，武夷煙葉公司與邵武煙區(qū)共享用工人數(shù)達(dá)到200人。”武夷煙葉公司總經(jīng)理章文水談到共享用工時(shí)給出了這樣一個(gè)數(shù)據(jù)。

“共享用工模式有效拓寬了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)的就業(yè)渠道，增加了他們的收入。另外，我們投入90萬(wàn)元，用于繳納各類保險(xiǎn)，為他們提供保障。”章文水介紹，此舉也更好地穩(wěn)定了煙農(nóng)隊(duì)伍。

走出車間，一輛大巴車停靠在廠區(qū)路邊，這是武夷煙葉公司接送工人的班車。考慮到清選工大多為女工，武夷煙葉公司專門安排了班車定點(diǎn)接送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障大家上下班路程安全。

“自從加入武夷煙葉公司大家庭，中午有飯、下班有車、收入穩(wěn)定，真心覺(jué)得挺好！”大竹煙站專業(yè)化分級(jí)隊(duì)小組長(zhǎng)吳秋鳳說(shuō)，對(duì)于上有老下有小的她來(lái)說(shuō)，到清選車間上班是不錯(cuò)的選擇，不僅提升了技能、增加了收入，還可以照顧家庭。

此外，武夷煙葉公司持續(xù)優(yōu)化用工模式，通過(guò)科學(xué)計(jì)劃排產(chǎn)、優(yōu)化作業(yè)流程、統(tǒng)籌內(nèi)部用工等方式，2021年烤季縮短作業(yè)周期半個(gè)月，減少各類用工67人，節(jié)約各類成本費(fèi)用約180萬(wàn)元。

同時(shí)，武夷煙葉公司還積極為卷煙工業(yè)企業(yè)提供增值服務(wù)——資源共享、技術(shù)共享、人才共享。

自2016年起，他們從清選隊(duì)伍中選拔一批技術(shù)骨干，每年向工業(yè)企業(yè)提供打葉復(fù)烤外派駐點(diǎn)服務(wù)，培養(yǎng)了更多全面專業(yè)的技術(shù)人才，助力了清選隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了復(fù)烤企業(yè)與工業(yè)企業(yè)的緊密合作。目前，武夷煙葉公司共有外派人員16名，涉及5個(gè)復(fù)烤加工點(diǎn)。

正午的太陽(yáng)散發(fā)著耀眼的光芒，武夷煙葉公司工人們?nèi)齼蓛上蚴程米呷?#xff0c;大家一路暢聊，臉上充滿笑意，那是生活給予的一種安然從容。