現狀分析：云南省玉溪市新平縣煙葉種植地點較為廣闊，涉及基礎設施建設工程地點較散，只依靠基礎辦不能完全保證質量監督到位。

主要原因：基礎辦人員較少，不能保證每天都能監督到工程質量。

導致后果：建設主體和施工方認為煙草部門人員監督較少，會出現工程質量馬虎的情況。

受理執行計劃：通過向分公司領導申請建議安排在各煙葉工作站安排一名基礎設施建設管理員，配合分公司基礎辦對建設項目進行監督管理。

改善方法：建議分公司在各煙葉工作站安排一名基礎設施建設管理員，配合分公司基礎辦對建設項目進行監督管理。

改善成效：工程項目建設質量好與壞，關系到工程服務于群眾的使用效率和使用壽命，在建設過程中，我們有一系列的國家及行業制定的規范，標準來指導具體施工方，同時也經常利用一些經驗做法來方便施工，控制好施工質量。基礎設施建設項目落地管理主要有五個目的：

1.統一施工標準，規范施工工藝，明確施工質量。

2.對工程設計的工藝效果有一個感性認識，從而對材料及工藝把關有個明確的要求。

3.對采用的新工藝、新技術提前檢驗，為下步施工打下良好實戰基礎。

4.要把樣板制拓展為樣板工序，利用樣板工序加強管理。

5.抓好人、機、料、法、環五個環節控制，為工程施工全面鋪開打好基礎。對樣板工程中發現的施工工藝問題，我們可以及時做出調整、改進措施，保證在下一步工程施工有章可循。

通過落地管理控制，對完善質量管理，提高施工質量，提高管理水平，具有現實意義。

追蹤認證 自從分公司安排在每年的基礎設施建設項目區地點安排一名煙站副站長作為基礎設施建設管理員以來，在工程實施過程中，煙站基礎設施管理員不定時對基礎設施建設項目進行監督查看，有效的防止施工方為了利益的最大化，減少施工工序，偷工減料，克扣民工工資或因管理不善，造成材料浪費、民工消極怠工，不同程度影響工程實施，建設進度較慢，質量較差，矛盾突出等問題的情況的出現。