為加強2025年烤煙精準生產、精準監管、精準打擊暨嚴控煙葉種植規模工作，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）以全面推廣實施基層煙站網格化片區管理責任制為抓手，加強烤煙生產網格化管理的督查考核，不斷壓實生產責任，優化服務水平。

師宗縣煙草專賣局（分公司）明確督查考核組職責：督促烤煙生產網格化管理工作措施的落實；檢查考核烤煙生產網格化管理工作執行情況；對發現存在的問題必須當場督促整改、跟蹤問效，對整改不力拒不整改的要形成書面材料報領導小組。同時還要督促檢查站點人員在崗履職情況。

統一思想，堅定信心，加強各育苗工場所采取的防控措施，確保不留死角，安全生產；健全責任落實與激勵機制。層層壓實責任，直接將煙葉生產各項任務指標直接分解到片區和責任人，提高工作責任心，確保工作落實。

探索建立煙葉技術員同臺競技平臺，建立涵蓋技術落實、企業效益、煙農收入、規模穩定等考核指標體系，并將考核結果與員工的“面子、票子和位子”掛鉤，充分調動和激發員工想干事、能干事、會干事的積極性。

由分公司、煙站、生產技術人員構成三級網格化管理體系，形成精準施策，點對點、一級對一級、一級抓一級、層層抓落實的工作格局；加強日常管理監督。

嚴肅工作紀律，全面推行煙站工作日駐站，節假日值班制度，探索實踐“挎包式”服務，切實轉變煙站工作作風，提升技術服務能力。縣局作風監督部門不定期深入到各煙站進行明察暗訪，對違反工作紀律、服務不到位，違紀違規行為嚴肅問責。

早謀劃、早布局，迅速啟動烤煙生產網格化建設體系，網格管理要強抓、主抓，向縱深推進，補齊短板，既要織好一張網，更要扎好每個結，充分發揮網格內各個資源的作用，實現人盡其才，物盡其用。

加強對網格化管理工作考核力度，要出臺網格化管理實施方案及考核辦法，并與網格管理員簽訂目標責任書。加大烤煙生產各環節考核獎懲力度，狠抓各煙站品種、面積核實工作，堅決杜絕計劃外品種、虛、假、空合同產生。