莫默作

　　自2006年重慶市煙草專賣局（公司）物流分公司萬州配送中心成立以來，我一直擔任配送中心主任一職至今。15年來，我見證了重慶煙草物流的發展歷程。在重慶煙草物流邁向高質量發展的道路上，一些難點痛點問題常常引我深入思考。在探索創新、解決問題的過程中，我得到了鍛煉成長。

　　傳統的煙箱回收方式是：分揀員人工將煙箱堆碼在托盤上，暫存一定數量后，由疊箱工轉運，再委托專人打捆存放。此方式容易造成現場零亂、管理難度大、煙箱堆疊數量不易清點等弊病，同時還需支出較高的打捆勞務費，增加了企業的生產成本。對此，2017年年初，我帶領團隊著手改進，按照快速整齊碼放、數量易于清點、打捆裝車便捷、周轉交接靈活等功能要求，歷時6個月，成功研制出一種煙箱回收車。該車投入使用后，不但提高了工作效率，每年還節約打包費用3.5萬元。

　　萬州配送中心有員工145人，其中一線操作員工113人。工作量用數據說話，才能最大化調動積極性，但如何獲得相關數據，是一個難題。經過深入思考，我帶領員工開發分揀工位管理系統，向數據應用的探索道路出發。經過一年多的論證和試運行，2018年3月，分揀工位管理系統成功通過驗收。新系統取代了傳統的人工統計方式，實現了分揀線的流水作業智能化統計，能夠精準統計員工到崗考勤、工位作業量、工位效率和差錯情況。

　　自分揀工位管理系統運行以來，配送中心的卷煙分揀差錯由每月60余次降低到12次以內；員工的作業量也能精確統計到工位，為按勞分配提供了數據支撐，激發了員工工作熱情。2019年5月，分揀工位管理系統成功獲得國家實用新型專利授權。

　　近年來，萬州配送中心創新氛圍濃厚，QC成果和科技項目多次獲獎。總結經驗，我認為，創新源于對工作的熱愛，把創新當作一種信念、一種習慣，大膽實踐，就會有成效，就會推動企業發展。