明責篤行，知責奮進，擔責敢為。

　　“十三五”時期，河南煙草工業系統緊緊抓住中部地區崛起、黃河流域生態保護和行業高質量發展的重大戰略機遇，堅守品牌發展定力，持續提升產品力、技術力等，強化改革創新，凝聚起推動改革發展的強大合力，主要經濟指標創歷史最好水平。

　　“十四五”帷幕拉開，如何在推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍中展現新氣象？近日，河南中煙工業有限責任公司黨組書記、總經理李斌接受本報記者采訪。

　　記者：李總，您好！當前和今后一個時期，行業仍處于重要戰略機遇期，同時又面臨不斷發展變化的挑戰。當前，河南中煙面臨哪些發展機遇與挑戰？

　　李斌：從行業形勢看，國家煙草專賣局對“十四五”時期發展進行精心謀劃，提出要持續深化行業“1+6+2”高質量發展政策體系，堅定不移推進現代化煙草經濟體系建設，奮力開創行業高質量發展新局面。只要我們深入貫徹落實行業各項決策部署，堅決把自己的事情辦好，就一定能夠在行業高質量發展的大環境下實現新的更好的發展。

　　從企業現狀看，“十三五”時期，河南中煙認真貫徹國家局決策部署，聚精會神干好自己的事，步調一致走好發展路，綜合實力穩定提升，呈現出“三個好趨勢”，即企業黨建持續加強，政治生態積極向好轉變的趨勢；品牌有序轉型升級，經濟運行穩中向好轉變的趨勢；軟硬件建設持續加強，基層基礎逐步向好轉變的趨勢。

　　基于以上分析，“十四五”乃至更長時期，既是河南中煙高質量發展的重要戰略機遇期，也是融入新發展格局的深刻變革期，我們必須根據新階段新要求新變化，聚焦高質量發展主題，搶抓機遇，應對挑戰，行穩致遠，持續向好。

　　記者：越是順風順水，越要保持清醒頭腦、保持戰略定力，奮進有為。“十四五”時期，河南中煙是如何謀劃高質量發展的？

　　李斌：未來五年，河南中煙要把推動高質量發展作為不變的主題，持之以恒、堅持不懈、長期奮斗。聚焦高質量發展，強力推動企業發展方式由外延式向更加注重內涵式轉變，發展方向由數量增長向更加注重質量提升轉變，發展動力由要素驅動向更加注重創新驅動轉變，管理模式由局部突破、經驗式向更加注重系統整合、數字化轉變，隊伍建設由人力資源向更加注重人力資本提升轉變，全面做實資產、做強品牌、做優企業，努力實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展。

　　為堅定不移推進高質量發展，我們對企業發展進行了全新定位，即要做到綜合實力與產量規模地位相匹配，增速快于比我們更強的企業，整體達到政治生態山清水秀、經濟發展健康持續、管理運行高質高效、隊伍素質全面提升、人文環境和諧向上，全面實現由大到強，成為更具競爭力的現代化卷煙工業企業。

　　記者：您剛才的話，讓我們看到了河南中煙在“十四五”時期廣闊的發展空間。那么，靠什么把高質量發展建立在扎實工作基礎之上？

　　李斌：為了把高質量發展建立在更加扎實的基礎之上，我們提出，實施凝心工程、聚力工程、創新工程和提質工程，把凝心、聚力、創新、提質作為工作導向，用心用力用智用質推動高質量發展。

　　實施凝心工程，即堅持抓好班子、帶好隊伍，涵養良好政治生態，匡正企業風氣，凝聚責任之心、擔當之心和信任之心，全面提升擔責擔難擔險干事創業精氣神。實施聚力工程，即堅持專業化、高效化、精細化導向，持續推進各領域變革，優化管控模式、優化整合資源、優化工作協同，強化權責匹配，完善業務流程，打造高效團隊。實施創新工程，即堅持創新在發展中的核心地位，提升關鍵核心技術自主掌控能力，加強創新體系建設、加強管理創新、加強創新文化建設，增強推動高質量發展的強大驅動力。實施提質工程，即堅持固根基、揚優勢、補短板，全面提升運行質量，建立1年目標、3年計劃、5年規劃緊密關聯、協調統一的“1+3+5”滾動式戰略規劃推進體系，實現“一年一小步、三年一大步、五年大進步”漸進發展。

　　記者：推動改革發展、實施四項工程，涉及方方面面，與每一個人都密切相關。河南中煙將如何營造心往一處想、智往一處謀、勁往一處使的工作氛圍，把各方面的智慧與力量凝聚起來、調動起來？

　　李斌：我們提出，要倡樹務實重干之風，弘揚擔當敬業、干事創業、建功立業的主旋律，立起重實干、重實績的選人用人“風向標”和重目標、重落實的管理考核“指揮棒”，激勵先進，鞭策后進，全面形成務實重干濃厚氛圍。倡樹改革創新之風，把改革創新作為推動高質量發展的根本動力，培養改革創新意識，增強改革創新本領，做改革創新的領軍者、踐行者，善于用新思路推動工作、用新辦法解決問題，形成全員勇于改革創新的濃厚氛圍。倡樹勤政廉潔之風，縱深推進全面從嚴治黨，持續鞏固各類整改整治成果，更加注重勤政與廉潔、業務與規范的統一，使講政治講紀律講規范內化于心、外化于行，成為全體干部職工思想和行為自覺，全面形成既勤政又廉潔、既做好業務又嚴格規范的濃厚氛圍。

　　記者：今年是“黃金葉”品牌創牌70周年。回顧近年來的發展歷程，“黃金葉”已逐步成為“金”字招牌。進入新發展階段，將如何規劃設計“黃金葉”品牌發展藍圖？

　　李斌：品牌是企業發展的根本，我們始終把“黃金葉”品牌培育作為核心任務。未來五年，“黃金葉”將建立系統化品牌升級發展規劃、常態化品牌運作管理模式、前瞻高效特色突出技術研發保障體系和全員支持活力高效市場營銷格局，扎實推動“黃金葉”品牌結構升級和價值提升，努力做到價值與全國性重點品牌地位相匹配，增長質量優于重點品牌平均水平，整體達到結構優化升級、規模價值增長、狀態品質優良，全面實現進入行業“136、345”品牌發展目標靠前位置的目標，成為更具影響力的全國性品牌。

　　記者：今年是建黨100周年。身處大別山精神、焦裕祿精神和紅旗渠精神的發源地，如何用高質量黨建引領高質量發展？

　　李斌：在紀念建黨100周年活動中，我們要用好用活身邊的紅色資源，通過黨史學習教育為企業改革發展注入強大的精神動力。同時，要深入落實新時代黨的建設總要求，突出黨的政治建設這個統領，全面提升黨建引領能力，使之成為企業發展的新引擎，以黨建引領全面提升品牌培育、生產制造、企業管理和隊伍建設的能力，為企業高質量發展提供堅強組織保障和人才隊伍支撐。

　　記者：感謝您接受采訪。