在卷包頂棚,在動力管溝,在廠里的角角落落,經(jīng)常能看到他正在仔細(xì)察看設(shè)備。在平凡的崗位上,他嚴(yán)謹(jǐn)求實、刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè),全面完成各項工作任務(wù),被評為濰坊市2020年度“青年崗位能手”。他就是山東中煙青州卷煙廠設(shè)備管理處通用設(shè)備管理員張帥帥。
從細(xì)微中入手,于全局處考慮
自2012年入廠以來,張帥帥就與設(shè)備管理結(jié)下了不解之緣。2013年11月,他由卷包車間設(shè)備操作工競聘為車間設(shè)備管理員,2017年7月,調(diào)至設(shè)備管理處擔(dān)任通用設(shè)備管理員,從一個剛出校園的懵懂青年,逐漸成長為一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員。
日常工作中,張帥帥善于運(yùn)用精益思想,從細(xì)微處著手開展工作。剛調(diào)到設(shè)備管理處不久,張帥帥在一次設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn),動力車間真空泵負(fù)荷較大的情況下,卷包機(jī)組的負(fù)壓偏小,幾乎無法滿足正常的工作條件。在對上游及末端設(shè)備進(jìn)行細(xì)致排查后,他判斷是負(fù)壓因為在蒸汽輸送過程中損耗較大造成的。
經(jīng)過對負(fù)壓空氣輸送管道進(jìn)行仔細(xì)檢查,進(jìn)一步排除泄露的原因后,張帥帥發(fā)現(xiàn)近六十米長的主管道為一體式無縫鋼管,因此斷定該部分積垢較多,造成負(fù)壓輸送不暢。他協(xié)調(diào)外協(xié)施工人員對主管道進(jìn)行分段式改造并清理后,卷包設(shè)備真空壓力得到了有效保障,極大提升了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
近年來,在做好設(shè)備管理工作的同時,張帥帥還積極推進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)與信息化系統(tǒng)的融合。2020年,他在工作實踐中發(fā)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)龐雜且分散,無法有效地指導(dǎo)設(shè)備管理和維修工作,于是萌生了利用設(shè)備管理系統(tǒng)整合數(shù)采數(shù)據(jù)、SAP中備件數(shù)據(jù)及綜合測試臺中質(zhì)量數(shù)據(jù),構(gòu)建設(shè)備管理集中平臺的想法。
在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和有關(guān)部門的密切配合下,張帥帥的這個想法逐步實現(xiàn),目前該系統(tǒng)初見規(guī)模,各設(shè)備數(shù)據(jù)已實現(xiàn)共享共用,推動了企業(yè)設(shè)備管理向智能化邁出堅實的一步。
非學(xué)無以廣才,非學(xué)無以培智
“學(xué)習(xí)是終身的事,只有不斷學(xué)習(xí)才能在思想上與時俱進(jìn),在業(yè)務(wù)上強(qiáng)人一籌。”張帥帥深知這一點(diǎn),他始終把學(xué)習(xí)作為做好本職工作的首要條件,精益求精、孜孜不倦,工作之余,先后參加了質(zhì)量管理體系、能源管理體系、六西格瑪管理、精益管理、設(shè)備管理等專業(yè)知識培訓(xùn),系統(tǒng)地掌握了體系建設(shè)、六西格瑪及精益手段、設(shè)備管理知識,為做好本職工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在實際工作中,他注重理論指導(dǎo)實踐,與能源動力處及時溝通、密切配合,將學(xué)到的新思維、新技術(shù)、新手段運(yùn)用到管理實踐中,有效提升了企業(yè)的通用設(shè)備管理水平。他擔(dān)任通用設(shè)備管理員4年來,能源動力設(shè)備未發(fā)生一次非正常停機(jī),為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了穩(wěn)定、有序的保障。
同時,張帥帥積極參與各類創(chuàng)新改善活動并多次獲得獎勵,近年來,先后完成《提高6#卷包機(jī)組的綜合效率》等多個六西格瑪項目,多次在廠、公司評選中獲得表彰。2020年,他牽頭開展的《基于精益思維的備件保障能力“五化”提升研究》項目,有效加快了備件采購節(jié)奏,提高了供貨質(zhì)量及到貨規(guī)格的精準(zhǔn)性,提高了自主維修能力,進(jìn)一步減少急用件數(shù)量及備件庫存,獲公司工藝改善項目一等獎。
“學(xué)無止境,越是了解設(shè)備越是感到自己的能力不足。”張帥帥說。今后,他將一如既往地踏踏實實做好各項工作,不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平,用青春和汗水為通用設(shè)備保駕護(hù)航,用熱血和智慧為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。