會澤卷煙廠的上班時間是早上8時。

　　5月21日早上7時30分，云南中煙紅云紅河集團會澤卷煙廠制絲車間副主任劉兵一如既往地早早來到車間，查看交接班記錄、安排人員、檢查現(xiàn)場……他不停地穿梭在車間各個崗位。這個習(xí)慣，他從2011年進廠的時候就保持到現(xiàn)在。那時，在成型車間操作濾棒成型機的他，因為來得最早，走得最晚，保管著車間大門鑰匙。成為值班長后，他覺得，得以身作則，班組成員看到，也會跟著早點來。

　　2017年11月底，劉兵擔(dān)任起了卷包車間生產(chǎn)一班值班長。突如其來的重任壓在了這個年輕人的雙肩，他下定決定要勇挑重擔(dān)。他戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的最前方、他堅持著工作中的兢兢業(yè)業(yè)、他將車間和職工的大小事務(wù)放在心間，為車間工作的高質(zhì)量開展拼盡全力。如今，他把班組管理做到人性化、把班組建設(shè)做到精細化、把班組生產(chǎn)推上一個新高度。

　　早些年，劉兵發(fā)現(xiàn)，操作工碰到設(shè)備不好開的情況，就會找修理工的問題，而修理工短時間內(nèi)處理不好設(shè)備，就會找操作工的問題，大家互相埋怨，效率降低，能耗增加，質(zhì)量也上不來。

　　為了提升“產(chǎn)質(zhì)耗”水平，劉兵結(jié)合廠黨委推進的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，引進了競爭機制，每臺機組每天的情況都會進行統(tǒng)計排名，統(tǒng)計表會發(fā)到每一個班組成員手中。

　　每天上班前，生產(chǎn)一班的職工多了一項待辦事項，就是為自己設(shè)定一個“產(chǎn)質(zhì)耗”的目標；下班后，也有一項待辦事項，就是復(fù)盤短板和自身存在的問題。班組成員開始你追我趕起來，追趕排名靠前的機組，也追趕昨天的自己。積極性獲得調(diào)動，氛圍也越來越好，在不斷的循序漸進中，“產(chǎn)質(zhì)耗”水平均得到了提升。

　　近年來，卷包車間注入了大量新鮮血液，一批批年輕人來到班組，扎根一線，青年人才培養(yǎng)在工廠發(fā)展層面上愈發(fā)重要，劉兵深刻認識到了這一點，把年輕團隊的建設(shè)納入到了班組建設(shè)規(guī)劃之中，致力于青年員工的技術(shù)技能的培訓(xùn)和創(chuàng)新成果的提升。打造了別具特色的“啟超特色青年團隊”、“生產(chǎn)一班創(chuàng)新特色青年團隊”，青年團隊的不斷壯大，為班組建設(shè)錦上添花。

　　一次偶然的機會下，我接到了統(tǒng)計車間申請專利數(shù)量的任務(wù)，沒想到申請率很低。”劉兵說，當時他決定把“啟超特色青年團隊”合并到“生產(chǎn)一班創(chuàng)新特色青年團隊”中，讓青年們聚在一起。近年來，他們向國家專利局提交實用新型專利19項，發(fā)明專利4項，其中實用新型11項獲得授權(quán)，發(fā)明專利1項獲得授權(quán)，其他項目均收到受理通知書，處于受理階段。眼下，越來越多的年輕人來到班組，劉兵常說，作為青年，要在車間里實現(xiàn)自己的價值，而他做的，也就是幫助新鮮血液們成長。

　　由于在卷包車間的優(yōu)異成績，不久前，劉兵被調(diào)任制絲車間擔(dān)任副主任。“在卷包車間工作方式將根據(jù)制絲車間的特點逐步融合……”劉兵說，在新的崗位上將盡快轉(zhuǎn)變工作角色，打開工作新局面。