抽檢，在制造領域，是質量把關的一個常用手段。

　　然而，在追求卓越、力求完美的云南中煙紅云紅河集團機關黨委第二黨總支委員、工藝質量部副部長楊晶津同志看來，抽檢這種手段，始終是一個概率性的問題，無法做到對產品的全批次、全覆蓋檢驗。

　　“質量是品牌的命脈。”楊晶津認為，質量把關，不能抱有半點僥幸心理。如何才能確保萬無一失？如何才能讓產品品質始終如一？帶著對這兩個問題的思考，楊晶津曾經整宿整宿難以入眠。

　　直到2014年的一天，在不斷的“頭腦風暴”過程中，楊晶津發現了一線曙光：以信息化技術和科學評價方法作為支撐，推進工藝管控信息化，以此達到產品品質穩定可控的目標，實現過程質量全批次、全過程、全要素管控，以高質量的過程來保障高質量的結果。

　　沿著這個思路，楊晶津帶著工藝質量部技術攻關團隊開始了艱苦卓絕的求索和探知。萬事開頭難：海量數據怎么來，怎么用？要的是人力、物力和財力的投入；而過程中遇到的困難則更為現實：這項工作必須在不影響部門正常工作的前提下開展，留給團隊成員的只有業余時間。

　　面對重重困難，楊晶津及全體團隊成員無一放棄。至2017年底，團隊用近四年來擠出來的時間完成了集團產品標準數字化、工藝路徑建模等工作，突破了生產數據治理、穩態識別算法、工序參數客觀賦權等一系列難題，形成了集團制造全過程高質量數據“湖”及質量評價分析算法體系，并以此為基礎完成工藝質量管控云平臺的初步開發。

　　有這樣一“湖”的高質量數據和較為超前的管控模式，該怎么應用？2018年，一個機會，同時也是一個艱難的抉擇擺在了他們面前。集團開展年度重點工作“工藝符合性測試”，剛剛開發完成的這套云平臺要不要應用于測試？不應用，還可以繼續耐心打磨，以待合適的時機來讓它“大放光彩”；一旦應用，測試工作順利完成一切都好說，可若是在測試過程中出現了紕漏，這套全新的系統在一線員工中的可信程度將會大打折扣，近四年的艱辛很可能付諸東流。

　　糾結之中，“不忘初心、牢記使命”主題教育活動適時開展，為楊晶津指明了方向。不計得失、不求回報，不就是共產黨員的初心嗎？不辱使命、嚴控質量，不就是工藝質量部的初心嗎？

　　在工藝符合性測試正式開展前不到4個月的時間里，團隊成員摒除雜念，夜以繼日一頭扎進云平臺的數據驗證和功能完善當中。結果證明：終究是功不唐捐，工藝符合性測試全程搭載云平臺，起到了1+1＞2的效果。在通過測試的那一刻，楊晶津同志和團隊成員激動不已，既為云平臺的成功應用而激動，更是為團隊的全體成員不忘初心、不言放棄而激動。

　　現在，這套云平臺系統在集團工藝質量管控工作中發揮著越來越重要的作用，各層級給予其高度評價。利用云平臺實現了對所有產品、所有品規制造過程質量評價、分析、診斷的數字化，最后形成的數據分析結果，又反過來對生產過程進行指導，助力產品品質精益求精。質量提升永遠在路上，隨著質量管理要求的不斷嚴苛和評價方法的不斷創新，目前團隊正在開展云平臺第一次自主迭代升級工作，誓要將產品質量管控全覆蓋這個“初心”貫徹到底。

　　后來，楊晶津常以這件事來提醒自己，哪怕面臨再大的困難，始終不能忘記初心。而一名黨員的初心，需要在黨性修養和業務工作中不斷錘煉才能愈發純粹。作為總支委員和部門負責人，他把一絲不茍的工匠精神用到思想政治建設中去，把在黨建工作中凝聚起的力量投入到業務中去。始終把提高思想認識、推進黨建工作、落實全面從嚴治黨工作與部門職能業務工作有機結合、相互促進，推動各類問題一體部署、一體推進、一體落實；充分發揮黨員的先鋒模范和引領作用，在支部內積極推行“黨員先鋒崗”、“黨員示范區”和“黨員先鋒行”，以堅實的支部建設帶動業務工作有亮點、有突破、有成效：2020年度，所在黨總支被評選為集團先進黨總支，4名支部黨員分別被評選為云南中煙優秀共產黨員、集團勞動模范、集團時代先鋒、集團優秀黨務工作者。

　　功成不必在我，功成必定有我。通過不斷推進黨政“雙融合，雙促進”，楊晶津與部門全體員工解決了許多一直想解決但沒能解決的問題：以標準化生產管理為目標，推進煙支物理指標、小盒條盒外觀尺寸、產品鋼印編碼、煙支嘴棒圓周、成品煙支含水率等標準的統一工作，實現集團各生產廠“度量衡”的統一；推進制造環節工藝技術標準的分級制定、分級管理模式，切實提升標準制定與管理的時效性和符合性；深化“兩化融合”，不斷推進工藝質量管控信息化建設和智能化加工，探索構建關鍵工序智能預測模型的應用……

　　通過不斷優化集團工藝質量管控體系，創新管控模式和手段，確保集團工藝加工水平穩定提升，產品品質精益求精，為集團高質量發展做出應有貢獻。