夜已深，月光鋪灑，廠區(qū)安寧。

　　已是凌晨兩點(diǎn)，梅云俊走出卷包車間，準(zhǔn)備開車回家。這已經(jīng)是他連續(xù)第三個(gè)晚上熬到半夜才下班。因?yàn)镚DX3000五號(hào)機(jī)鋁紙質(zhì)量問題，一直在組織力量進(jìn)行維修。

　　“明天，要擴(kuò)大范圍調(diào)配其他機(jī)型的修理力量，一起來研究五號(hào)機(jī)的問題?！边@樣想著，梅云俊來到車邊。

　　隨著一陣馬達(dá)聲響起，汽車消失在夜幕。

　　梅云俊是云南中煙紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠卷包部副部長、卷包黨總支委員，分管卷包部生產(chǎn)運(yùn)行。卷包工作是卷煙產(chǎn)品進(jìn)入物流前的最后一道程序，關(guān)乎質(zhì)量、效率、成本等，工廠大部分指標(biāo)在此完成。作為全省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，紅煙新廠區(qū)易地技改建設(shè)啟動(dòng)以來，以建設(shè)一個(gè)集創(chuàng)新、綠色與高質(zhì)量生產(chǎn)為一體的現(xiàn)代化新型工業(yè)企業(yè)為目標(biāo)，這對(duì)包括卷包部在內(nèi)所有部門，都提出了更高的要求。

　　“制作調(diào)校模塊，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化維修！”第二天一大早，梅云俊來到生產(chǎn)車間，和從其他兩種機(jī)型上請(qǐng)來的兩位大師級(jí)修理組長深入研究后做出了決定。

　　這是一個(gè)大膽的嘗試，也是引導(dǎo)技術(shù)人員走標(biāo)準(zhǔn)化維修道路的契機(jī)。五號(hào)機(jī)組出現(xiàn)的問題，是調(diào)換輔料后，輔料性能發(fā)生變化，上機(jī)適應(yīng)性不好所導(dǎo)致。大家習(xí)慣性地憑經(jīng)驗(yàn)判斷，更換二輪模盒、護(hù)煙爪等大量配件，雖然最終將范圍縮小至鋁紙折角器，但由于該折角器空間狹小，不能直觀觀察調(diào)校效果，大家調(diào)校時(shí)更多依賴經(jīng)驗(yàn)，多人、多班次進(jìn)行調(diào)整，收效甚微。

　　“迎難而上，攻堅(jiān)克難，是紅河煙廠工人們代代相傳的工匠精神?！泵吩瓶〗榻B道，定了方案后，他們調(diào)配了相關(guān)機(jī)組的所有力量，全力以赴開發(fā)調(diào)校模塊，設(shè)計(jì)、繪圖、加工。

　　8小時(shí)后，模塊制作完成。用該模塊上機(jī)調(diào)整，操作簡便、調(diào)校準(zhǔn)確、一次見效?！俺闪?#xff01;”所有在場工人激動(dòng)不已、忍不住驚呼。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過日以繼夜的奮戰(zhàn)，終于可以恢復(fù)生產(chǎn)了。

　　“這是團(tuán)結(jié)的力量、這是維修方法創(chuàng)新的結(jié)果。”梅云俊告訴記者，多年來，他帶團(tuán)隊(duì)特別重視思想引領(lǐng)，打牢團(tuán)隊(duì)建設(shè)基石。通過專題講座、活動(dòng)開展，不斷提升機(jī)長團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)和能力，促使管理意志與員工隊(duì)伍達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，形成良好工作氛圍；通過“收家治家”專項(xiàng)行動(dòng)的開展，喚醒員工企業(yè)“主人翁”的意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)部門員工干事創(chuàng)業(yè)激情，在工廠兩線攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難。

　　作為生產(chǎn)運(yùn)行管理團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)頭羊”，在認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的同時(shí)，梅云俊一直在不斷思考深化黨政雙向融合的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。他帶領(lǐng)卷包部構(gòu)建起了以“機(jī)長負(fù)責(zé)制”為核心的“黨政融合，橫縱結(jié)合”生產(chǎn)運(yùn)行新模式，通過整合跟班業(yè)務(wù)管理資源（支部書記配以值班機(jī)長負(fù)責(zé)跟班業(yè)務(wù)管理），深化黨建引領(lǐng)效能，原來技術(shù)室、運(yùn)行室、綜合室及各片區(qū)、各機(jī)組的黨建和業(yè)務(wù)是“兩張皮”，通過整合后，各支部書記和值班長負(fù)責(zé)橫向管理，各片區(qū)主任和機(jī)組長負(fù)責(zé)縱向管理，避免了管理的空白和運(yùn)行的間隙，權(quán)責(zé)明確、各司其職，資源整合、提高效率。

　　多年來，梅云俊始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的做事風(fēng)格沉入崗位，任勞任怨，不斷錘煉忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?。工作中以身作則作表率，深入推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行職能管理能力、團(tuán)隊(duì)能力、作戰(zhàn)能力、文化能力四個(gè)能力建設(shè)，帶領(lǐng)機(jī)長團(tuán)隊(duì)踐行“凈管理”理念和“立即辦”理念，穩(wěn)步推進(jìn)“一機(jī)一策”專項(xiàng)工作，設(shè)備“凈效率”水平取得顯著成效。2020年，紅煙卷包部設(shè)備年度凈效率達(dá)到86.63%，較2019年提升6.36個(gè)百分點(diǎn)，提升幅度居集團(tuán)各廠首位。

　　梅云俊說，作為一名黨員干部，自己將堅(jiān)持用嚴(yán)格的尺子衡量自己，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工廠“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程中，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)踐行一名共產(chǎn)黨員的初心和使命，為紅煙的高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻(xiàn)出力量。