袁之博非常注重商品質量，不合格的商品他都會拒之門外。

9月初的山東煙臺，傍晚已有了涼意，廣場上乘涼的人已逐漸減少。但福山區鹽場街之博超市里仍然熙熙攘攘，有買東西的，有聊天的，還有在門口下象棋、打撲克的。

店主袁之博和妻子王影一邊忙著招呼顧客，一邊樂呵呵地看大家聊天，和諧得像一家人。

今年是袁之博到煙臺的第20個年頭，煙臺已經成了他的“第二故鄉”。這么多年，袁之博從一個打工者成長為一個成功的“小老板”。

2001年，為了多賺點錢、改善生活條件，袁之博從老家安徽來煙臺打工。因為學歷不高，最開始袁之博只能干一些苦力活。那幾年，他幾乎學會了工地上所有的雜活、零活。隨著工作機會的增多，他的收入也逐漸增加。這樣干了6年多，袁之博積累了一些錢，決定自己開商店、當老板。

生意雖小，袁之博卻一點不敢馬虎。他坐著公交車，把煙臺大大小小的商店轉了個遍，虛心向別人學習經營之道。“功課”做足后，2009年年底，之博商店開業了。因為靠近居民區和工地，加之年底顧客需求多，開業當天生意不錯。王影美滋滋地說：“自己當老板，感覺就是不一樣。”

“開店必須堅持誠信經營，這樣才能走得長遠。”袁之博說，從選貨、進貨、賣貨，他嚴把質量關，堅決不銷售“三無產品”和來歷不明的商品。

開店一個多月的時候，有人上門推銷一種兒童零食，從外觀、口感來講，商品確實受孩子歡迎。當時業務員給出了非常優厚的獎勵，聽起來非常誘人。但袁之博沒有被高額的利潤沖昏頭腦，他仔細詢問工廠資質，要求業務員提供衛生和生產許可證。業務員說證件都在廠里，需要回廠拍照，可以先簽訂供貨協議。對此，袁之博擺擺手，說：“我要看到證件再做決定。”后來，那位營業員再也沒有上門來。

“袁老板是個仔細人，凡是上門推銷產品的，必須要看相關資質，尤其是食品，沒有衛生許可證和生產資質的，一律拒之門外。”說起袁之博的謹慎和負責，一位給商店供貨的業務員說道。

“開店賣的不僅是商品，更重要的是人品。大家信任我才到我店里來，我必須對得起大家的信任。”袁之博親自為店里的商品把關，“回頭客”越來越多。

2019年，隨著網絡購物和社區團購的盛行，實體經濟受到影響，之博商店也受到沖擊，盈利連續三個月呈現下滑趨勢。雖然降幅不大，但袁之博感受到了危機，想著必須轉變思路才能實現可持續發展。

袁之博找到福山區局（營銷部）客戶經理李瀟，探討轉型思路。李瀟建議袁之博將終端進行改造，在保證品質的前提下，靠終端發力吸引客源。

袁之博聽取了李瀟的意見，又跟隨李瀟到轉型成功的幾家店鋪參觀，一下打開了思路，他對店鋪的改造有了初步規劃。因為改造要花錢，王影有些猶豫，怕“竹籃打水一場空”。袁之博拍著胸脯說：“自從咱開店以來，煙草公司的每一任客戶經理都給咱出主意、想妙招，咱的經營才少走彎路，才能越干越順手。現在形勢變了，煙草公司順勢而為推出了終端改造計劃，正是我們打破經營困境的‘有力一擊’。咱倆只管把心放到肚子里，跟著形勢走，錯不了。”

李瀟請專業的設計規劃人員為之博商店制定了裝修改造方案：設置蔬果區、飲料區、日常用品區，煙和酒按照中高低檔進行搭配擺放，柜子頂端的儲物柜全部改成燈箱，原來的雜物間改造成倉儲區。就連店門口放紙箱、水果的小棚，都被李瀟和袁之博收拾得干干凈凈，改造成了“顧客休閑室”，配套茶水柜和棋牌桌。

改造后的之博商店高端大氣上檔次，受到顧客的好評。店內環境好了，周圍小區的居民沒事就來店里逛逛，一些志同道合的人還在休閑室聊天、打牌，人氣旺了，店內生意越來越紅火。

現在，袁之博和王影還組建了自己的社區團購群，在滿足顧客日常需求的同時，通過在團購群為非煙商品做活動減少店內庫存、加快資金流動。蔬果類不耐儲存的商品，王影就每天傍晚拿到夜市擺攤，也會打折處理甚至免費贈送給經濟條件不算太好的鄰居。

袁之博和王影吃苦耐勞、經營有方，加上為人熱情善良，店里生意越來越好。上個月之博商店二樓又新增加了一個售賣區，銷售米面糧油等副食。隨著生意越做越大，袁之博將之博商店改名為之博超市，對于未來發展，他充滿信心和希望。