低調(diào)謙遜不張揚——這是云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司文山復(fù)烤廠85后員工孟昭文給大家的印象。然而，由于他和團隊一起發(fā)明的“煙葉保管充氣蓋頂”被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實用新型專利、并代表煙草行業(yè)登上全國質(zhì)量管理小組代表大會的舞臺時，孟昭文成了企業(yè)的“熱門人物”。

非科班出身的他是如何從“菜鳥小白”修煉成為“創(chuàng)新達人”的呢？

“面對問題，我們不能一味的蠻干，而是要準(zhǔn)確找出問題發(fā)生的原因，從而提出一個最簡便、最有效的辦法把它拿下！”到文山復(fù)烤廠倉儲分選車間工作不久，孟昭文便加入了由廠里業(yè)務(wù)骨干們組建的“馬到成功”精益改善團隊。在實踐中，他和前輩們發(fā)現(xiàn)，在煙葉選后暫存庫存滿的情況下，大多復(fù)烤企業(yè)會選擇在露天貨場臨時搭建煙垛儲存，并使用席砣、篷布、密封罩等進行隔離遮蓋，若隔離材料的密封性、隔熱性不佳，很容易因受潮或暴曬造成煙葉霉變，對后續(xù)的煙葉成品質(zhì)量將產(chǎn)生很大影響。廠里經(jīng)過綜合考慮，決定將解決此項問題的重任交給孟昭文，這也是他加入精益改善團隊領(lǐng)到的第一張年度“工單”。

為了更好地完成任務(wù)，孟昭文虛心向技術(shù)“大拿”請教，并充分利用業(yè)余時間“自我加壓”，廣泛查閱資料尋找“最優(yōu)解”。在大家“頭腦風(fēng)暴”的碰撞下，決定借鑒充氣氣墊船原理，選用可充氣折疊的環(huán)保TPU材料制作弧形充氣式蓋頂，替代席砣、塑料罩對選后煙葉進行遮蓋隔離。

孟昭文虛心向前輩請教（孫惟剛攝）

同時，孟昭文和團隊成員通力合作，完成了充氣蓋頂裝置組件的設(shè)計、加工和安裝，并編寫了配套的使用流程。經(jīng)過不斷驗證和改進，這個裝置不僅杜絕了煙葉二次污染，簡化了煙垛搭建流程，降低了人力成本和保管物資損耗，也減少了裝卸作業(yè)人員高處作業(yè)的時間，降低了安全隱患。

最終，孟昭文攜課題一路過關(guān)斬將，獲得了2017年度行業(yè)省級“QC成果發(fā)布會一等獎”。經(jīng)過“實戰(zhàn)”歷練，孟昭文逐漸成長，成為了“馬到成功”精益改善團隊中不可或缺的一員。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”孟昭文深知，從前輩們手里接過的“創(chuàng)新之匙”，不僅要在自己手上發(fā)揚光大，還要接續(xù)傳承下去，將創(chuàng)新的基因牢牢地根植在企業(yè)的發(fā)展中。

孟昭文將目光放在了近幾年進廠的青年員工身上。六年異地的工作經(jīng)歷，讓他更能理解這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的“95后”們的煩惱，主動擔(dān)起了“知心大哥”的角色。平時，除了通過游戲、美食、運動等共同話題拉近和他們的距離外，也為他們在工作上打開了思路。

“工作上找不到發(fā)力點就很容易胡思亂想，加上人生地不熟，時間一長整個人就會變得迷茫。”對此，孟昭文經(jīng)常會有針對性地向青年員工們介紹業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新基本知識，邀請大家觀摩創(chuàng)新團隊運作過程。對創(chuàng)新課題表現(xiàn)出興趣的隊員，孟昭文積極協(xié)調(diào)，為“馬到成功”團隊物色新的“千里馬”。隨著新鮮血液的加入，從技術(shù)攻關(guān)到課題發(fā)布，整個團隊從“單打獨斗一肩挑”變成了“各顯神通齊上陣”，取得了多項榮譽。

孟昭文發(fā)表課題（王淼攝）

課題《應(yīng)用搬運機械，提高成品裝卸轉(zhuǎn)運效率》，用現(xiàn)代化物流設(shè)備重塑傳統(tǒng)的人工裝卸流程，極大提升作業(yè)效率、降低了人力消耗，在煙草行業(yè)推廣使用；課題《改進梗打包壓頭，減少物料耗用》，通過改進增加壓頭與紙箱內(nèi)壁間的間距，減少壓頭與內(nèi)襯的摩擦，內(nèi)襯塑料袋破損率降幅達98%；課題《魔術(shù)帶快速清潔裝置的研發(fā)》，平均清潔效率升幅達370%，節(jié)約人工成本10萬余元；自主研發(fā)制作的高差勢能除雜裝置，有效降低了片煙含雜率，提高了煙葉純凈度，也為滿足重點品牌原料質(zhì)量的均質(zhì)性、穩(wěn)定性需求打下了堅實基礎(chǔ)……

“創(chuàng)新沒有完成時，只有進行時！”孟昭文說，他希望和越來越多的年輕職工們一起，將創(chuàng)新進行到底，讓青春閃耀最美的光。