在河南中煙安陽卷煙廠卷包車間，有這樣一位基層管理者，他在立足崗位敬業(yè)奉獻，善于用行動破解難題，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的火熱實踐中綻放青春。

他，就是卷包車間甲班帶班長堯超。

善動腦筋創(chuàng)新工作

堯超今年37歲，2010年部隊退伍后到安陽卷煙廠參加工作。他工作認真、做事負責，受到了工友和領(lǐng)導(dǎo)們的好評。

剛擔任帶班長時，因班組退休職工較多，生產(chǎn)人員緊張，給生產(chǎn)保供的高效穩(wěn)定帶來了不小的壓力。面對困難，堯超沒有自怨自艾，而是在困難里另辟“新路徑”，于窮盡處找“金點子”。

為了打開工作局面，堯超主動找到班組機臺的“操作能手”和“金牌輔助”，與他們推心置腹地進行交流，在征求全體職工的意見后，大力推行“一帶一”、“二合一”用人機制，即一個擋車工帶一個新人透明工、部分兩個輔助崗位合并成一個的有力措施，對班組職工的崗位重新進行了合理配置，使人員短缺的難題得到了有效解決，機臺生產(chǎn)正常運行得到了保障，迅速盤活了班組生產(chǎn)保供“這盤棋”，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致認可。

把工作當樂趣

“奮斗的人生是不可能輕松的，每一次壓力和孤獨，都是成熟和成功的墊腳石。”一次，堯超在一篇勵志文章中偶然看到這句話，便把它作為了自己工作上的座右銘。

面對基層繁忙的工作帶來的緊張和壓力，堯超常常給自己加油打氣，“沒有過不去的坎，來啥處理啥，要積極作為，更要坦然面對。”

作為甲班支部的組織委員，堯超不僅要做好支部書記的助手和參謀，還要統(tǒng)籌組織和宣傳等工作。同時，他還兼任跟班工藝員，安排和落實卷煙材料質(zhì)量核查、機臺工藝參數(shù)、過程質(zhì)量指標提升、質(zhì)量問題改進的跟蹤驗證等一系列工作，常常讓他忙的“團團轉(zhuǎn)”，但是他從不抱怨、從不計較個人得失，而是踏踏實實地去做好每一件事。“每次看到滿意的結(jié)果，我就開心極了！”漸漸地，他在繁雜瑣碎的基層管理工作中找到了樂趣。

為了加強甲班黨支部的建設(shè)，堯超扎實落實“三會一課”、主題黨日活動、談心談話、組織生活會、民主評議黨員、黨費繳納等黨建工作在內(nèi)的內(nèi)容，制定和完善支部黨員民主監(jiān)督管理制度、黨員考核實施辦法等，形成一套完整的黨員“教育、管理、考核、創(chuàng)優(yōu)”制度機制，堅持黨員管理融入日常、抓在經(jīng)常、嚴在平常。

為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在交接班、班中餐的關(guān)鍵時段，堯超總是穿梭在各個機臺，認真監(jiān)督操作工進行在線檢測、自檢自控，對卷煙的質(zhì)量進行嚴格把控。在他的努力下，操作工的質(zhì)量意識越來越強，卷煙的質(zhì)量得到了很大程度的提高。

做“有溫度”的基層管理者

工作中，堯超把班組職工當親人，努力用自己的真情換大家的真心。

基層工作很辛苦，職工的訴求也很多，每天堯超都能聽到有職工“心里話”。為了精準了解職工的訴求，提供“有溫度”的服務(wù)，打造溫馨班組，堯超與車間負責人商議后，決定把“職工小家”合理利用起來。

堯超采用“一次接訪、一個方案、一次解決”的方法，在“職工小家”接待班組有訴求需要的職工。有了解決困難的平臺，職工的遇到難題就有了解決的途徑。在他的努力下，甲班職工的“幸福指數(shù)”越來越高，堯超和班組的職工打成了一片，心離的近了，職工的工作熱情也高漲了起來。

“對于職工的訴求，‘堵’不如‘疏’,這樣才能讓大家對我們更加信服，更好地為職工服務(wù)、為班組服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)！”堯超樸實的說。

最美的青春，就是要扎根基層、奮斗奉獻。堯超以奮斗之我默默為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奉獻自己的光和熱！