初見他，斯文儒雅，戴副眼鏡，講課慢條斯理但邏輯清晰；再見他，躬耕一線，揮汗如雨，維保動作嫻熟毫不拖泥帶水。蘆騰飛，河南中煙黃金葉生產制造中心物流分中心高級維修電工，從2011年至今已扎根一線11年，作為物流“元老級”干將，雖有眾多榮譽傍身，但依舊謙卑前行，始終以初心致匠心，以課題攻關難題，以改進促進創新，用恒心、耐心、細心書寫了對質量改進的不懈追求和始終堅守。

圖為物流分中心高級維修電工蘆騰飛

一顆恒心，十年磨劍扎根一線

入行十余載，他以學生身份入職，發揚勤學苦思的優良傳統，苦讀理論教材，將晦澀難懂的技術圖紙入心入腦。蘆騰飛深知，想解決生產操作中的難點痛點，就要深入車間現場，深耕工作一線，將理論知識結合具體實際，在實操和實踐中方能改進創新、獲得真知灼見。

圖為蘆騰飛專心致志鉆研技術圖紙

圖為蘆騰飛苦讀技術教材 夯實理論基礎

初入原料配方庫做維修工，面對堆垛機、穿梭車、夾抱機、拆碼盤機這些他不懂的“新”設備，他就像一頭“老黃牛”，每天深扎現場“精耕細作”。無論是拿著設備圖紙蹲在設備旁，邊看邊比劃；還是背著沉重的工具箱，跟著老師傅們爬上爬下打下手，他從不喊一聲苦與累。螺絲刀、扳手、工具鉗等十八般“武器”二十余種工具適用什么機型，用在什么“部位”都被他精確地牢記在心，日積月累，慢慢地練就了師傅們口中的“藥到病除”好幫手。“小伙子可以，這修理設備，我想用的工具還沒說出口，工具就已經遞到手邊了！“話還未到，工具就到”的絕活兒正是蘆騰飛日夜鉆研練習的戰果。

圖為蘆騰飛深入一線開展設備維保

圖為蘆騰飛拜師學藝 及時遞上維保工具

別人眼中的苦，在他眼中都是鍛煉的好時機、成長的催化劑。他的工作制不是傳統的8小時，而是16小時的充分利用和24小時的時刻待命。班上的8小時采用“精耕細作法”精準操作，下班的8小時采取“多渠道學習法”廣泛涉獵；與此同時，他通過閱讀書籍、查閱知網、鉆研網絡課程等多方位汲取設備維修要點，將優秀操作法銘記在心，并進行試用實踐。長此以往，對設備修理的上手速度自然要更快，六西格瑪黑帶書籍的700頁“字典式”教材就是利用工作外的8小時，被他一點點“啃”了下來。片煙箱打包帶剔除裝置、雙托盤自動分揀重組系統等專利也是在他日復一日的觀察、實踐、再觀察再實踐的循環往復中辛苦“耕耘”得來。

圖為蘆騰飛苦“攻”六西格瑪黑帶教材

圖為蘆騰飛鉆研網絡課程 開展物流專項課題學習

設備的轟鳴聲和煙絲粉塵的“油煙味”于他而言并非噪音和異味，而是勞作了一天最安心的聲音和味道，是他深夜獨自回家的“好伴侶”。

一顆耐心，云開月明攻堅克難

作為維修隊伍中的“青年小將”，蘆騰飛每天總是最先到設備維修室，爬上爬下檢查設備，“望、聞、問、切”每一個關鍵部位，每天步行近兩個小時巡視，保障設備不帶“病”作業。

圖為蘆騰飛開展電控柜例行巡檢

圖為蘆騰飛開展手操器設備檢查

在每天不間斷的巡查中，蘆騰飛發現了AGV小車的“毛病”。AGV小車系統運行以來，各個子系統逐漸出現報警的現象，甚至出現部分AGV小車長時間停機的問題，導致設備利用率下降，降低了物資保供能力。且那時物流分中心尚未掌握AGV小車深度保養的相關流程和技術，只能委托設備廠家進行深度保養。僅2017年AGV小車維保費用就耗費了82萬元，占物流分中心全年設備維保總費用的48.81%。

圖為蘆騰飛仔細鉆研AGV內部結構

怎么辦？蘆騰飛的心中就一個字：“攻！”別人能辦到的，為何我們自己辦不到？說做就做，他積極組織部門“戰友”，成立了六西格瑪課題攻關小組，戮力同心，利用六西格瑪的決策方法，共同設計AGV小車深度維保的流程和技術，構建AGV子系統保養流程和標準。

圖為蘆騰飛與攻關小組成員開展課題研討

顧客需求調查、數據收集計劃、設定關鍵指標，按照科學的活動方法有條不紊的開展研究。一張張圖表，一串串數據，統計AGV的實時故障詳情、歷次維保情況、故障診斷方法、維保效果信息反饋……面對龐大的數據量，在設計方法不固定、沒有案例參考的前提下，蘆騰飛將“螺絲釘”精神發揮到極致，日夜奮戰，聚力攻堅，查找資料、“請教”廠家、聚焦問題點逐個突破，終于迎來了希望的曙光……AGV實現了自主可控維保，成功實現了課題設立的目標，國優榮譽實至名歸！

圖為蘆騰飛與課題小組成員加班加點開展技術難點攻關

工作中面對技術難題是常有的事兒，而每次蘆騰飛都能見招拆招，靠的就是工作十余年來養成的“釘釘子”精神。

正是憑著這股愛鉆研的勁兒，蘆騰飛在工作中練就了較強的創新和解決技術難題的本領，成為了設備維修隊伍中的行家里手。

一顆細心，傳道授業培養人才

蘆騰飛不僅是勤學善思肯鉆研的好員工，更是帶徒的一把好手。作為擁有12年黨齡的老黨員，他技不私藏，善于傾囊相授、授之以漁。“蘆教授”的小班課常見于工作間隙、停產期間，深入淺出、環環相扣是“課程”的特點更是調動大家積極性的秘訣所在。

“我們大家是一個團隊，就像在部隊訓練一樣，孤軍奮戰，其力有限，眾志成城，堅不可摧。只有淬煉出一支技術過硬的人才隊伍，才能迎刃而解各種問題。”這是他常掛在嘴邊的話。

“蘆工，您看這設備是怎么回事？輸送機皮帶為何常跑偏呢？”新任維修工小王著急地問道。

圖為蘆騰飛第一時間查看設備運行情況

“為什么皮帶會跑偏？因為皮帶輪有跳動；為什么會跳動？因為皮帶輪軸承有間隙；為何會有間隙？因為軸承磨損；為何會磨損？因為未及時潤滑，未制定潤滑計劃。”這一連串的詳細追問使小王醍醐灌頂，蘆騰飛趁此機會運用了QC思維教會了小王找到問題的好方法：追根溯源找問題、對癥下藥開良方。

圖為蘆騰飛開展現場教學 授人以漁

無獨有偶，2018年，物流分中心在初建PFMEA過程失效模式探索與分析時，“怎么建”“如何建”“建什么”這一連串的問題，使專題研究小組犯了難。作為小組負責人，蘆騰飛憑著日保組維修工的嫻熟技藝和質量管控的豐富經驗，在工作手冊上事無巨細地羅列出工作中常見的質量隱患點和目前行之有效的解決措施，為課題項目的落地貢獻了不可或缺的力量。

圖為課題組針對過程失效模式和后果分析表進行分析

一對一、手把手地培訓，耐心細致地講解，蘆騰飛身體力行，學以致用，將經驗和方法無私傳播，建立起了一支以技能為本、服務是魂的設備搶修隊伍，保障了物流設備的安全穩定保供。

肩上有責，心中有志，眼里有光。蘆騰飛把心思集中在“想干事”上，把本領體現在“能干事”上，把目標鎖定在“干成事”上，認準方向、堅定信心、迎難而上，以恒心、耐心、細心為企業高質量發展貢獻著屬于自己的青年力量！