攻堅克難打“硬仗”，越是艱險越向前。敢闖“無人區”，敢涉“深水區”，他是知難負重、勇挑重擔的奮進者；跟著問題走，奔著問題去，他是創新突破、改革攻堅的善謀者；瞄準重難點，緊盯短弱板，他是狠抓落實、精準發力的實干家。他就是河南中煙黃金葉生產制造中心物流分中心成品主管——魏乃星。

魏乃星在成品出庫現場指導車輛調度

履職盡責 無畏風雨守平安

39個小時，這是他在崗位上不眠不休的堅守，更是搶險保料保產的無聲踐諾。

2021年7月20日，一場極端特大暴雨席卷鄭州，無情的雨水將廠區迅速籠罩在一片陰暗中。面對突如其來的暴雨，時任運行調度的魏乃星第一時間響應車間號召，全力以赴搶險救災，拉開了一場與時間賽跑的戰斗。面對險情，他深知營救方向上不能有“偏差”，搶險行動上不能有“落差”，他緊急帶頭組織并參與煙用材料暫存庫隱患排查“22處”、煙葉原料高架庫搶修漏點“15處”、運送防汛物資“6車”，在急難險重任務中展現了共產黨員使命在心責任在肩的無畏與擔當！

魏乃星帶領班組成員及時檢查防汛沙袋、擋水板等物資儲備情況

下午5:05分，車間門口積水已經漫過了膝蓋，物流倉庫隨時都面臨被倒灌的危險，國有資產遭受嚴重威脅。魏乃星第一時間判斷險情，組織大家轉移重要物資，果斷拿來帆布、沙袋等封堵隱患點，搶修因水勢過大而造成的漏點，延緩洪水內灌。有效排除風險后，他顧不上休息，又迅速協調來了一輛電動三輪車，滿載著裝有煙末、煙土、廢煙梗的麻袋，橫跨大半個廠區，來回6趟緊急支援卷包、制絲等車間部門的防汛工作，保供生產正常運行。

當晚20時許，雨勢未減，魏乃星再次接到消息：原料高架庫已然進水！他淌著沒過膝蓋的水流，冒雨沖鋒在前。帶領同事在庫區就地取材舀水排水，毫不猶豫地將手伸進淤泥中進行疏通進行排水管道疏通……

主動參戰，積極作為，多方協調，任勞任怨。魏乃星在防汛救災的緊急關頭堅守崗位39個小時，不為矛盾問題所困，不為風險挑戰所阻，他以強大的戰斗力守護著企業的生產、財產安全。

魏乃星不斷強化工作間協調溝通 提升整體工作效率

逢山開路 認準方向敢攻堅

2021年9月，因工作表現突出，魏乃星調任成品庫主管。那時，距離來年年初“開局保供”工作的籌備已經不足一個月。

為了更好地完成這一年一度的“大考”，他積極學習成品庫工作流程及運行模式，充分發揮自己在信息技術上的優勢，提前排查設備問題十幾項，積極協調廠家完成改造升級，有效提高成品出入庫效率。

魏乃星針對設備改造開展專題會議研討交流

繪出明確“路線圖”，列出詳細“任務書”，排出科學“錦囊記”，這是他強化問題導向，注重變中求進的不二法寶。面對開局保供期間卷煙托盤數量緊缺、庫容不足這兩個“老大難”問題，魏乃星經過多次設計、實驗后提出具體實施方案。對于托盤數量緊缺問題，他提出了三項應對策略：一是常規托盤優先入高架，保證成品高架庫用量；二是提高塑料托盤利用效率，保障外圍各倉庫間的托盤聯運作業；三是創新工作方法，回收使用卷煙材料簡易托盤，實現8000余次托盤重復使用。針對庫容不足問題，他敢于謀新招、出新策，首先是錯峰調用原料庫四五樓倉庫并采取雙層堆垛；其次最大化利用新鄭倉庫并積極調用鄭州老廠倉庫，存放指定牌號卷煙，進而最大程度放大倉儲的“物流集散地”功能，確保保供不“出錯”、不“斷檔”。

魏乃星在倉庫現場指導 提升倉儲利用率

除此之外，他還提出了《開局保供期間成品班組績效考核激勵辦法》，以量化積分充分調動員工積極性，同時為了提升工作的精準率，他帶領班組有關成員組成課題組創新了《關鍵時間段控制模式》，細化交接班時的工作流程；創建了《碼段核對防差錯機制》，完善了三級核對流程，實現開局保供期間碼段準確率100%的工作目標。

魏乃星針對新制定的激勵辦法開展量化考核

勇于逢山開路、遇水架橋，奮力闖關奪隘、涉險破障， 終于“守得云開見月明”。經過24小時的奮戰2022年1月1日當天，制造中心累計出庫卷煙箱數再創歷史新高，順利實現了品牌發展“開門紅”。

成品班組齊心協力攻堅克難 戮力同心再創佳績

狠抓落實 聚勢謀遠促保供

2022年5月3日至10日、10月14日至12月5日，這兩段時光是令人難忘的，以廠為家，封閉生產，他又一次當了疫情防控的“急先鋒”。作為成品班組的“領頭人”，既要保障疫情防控工作井然有序開展，又要保障各個崗位人手充足，他結合班組報名情況，積極號召員工78人次駐廠參與閉環管理，團結帶領成品軍團再渡“難關”。

魏乃星在現場指導倉儲人員貨位卡填寫規范

封閉生產期間，魏乃星身兼數職，每天工作十二、三個小時是家常便飯。因社區疫情防控政策限制，成品統計員無法到廠，他毅然頂上，在完成本職工作的同時，做好高架庫卷煙質量放行工作，確保卷煙出庫“不出錯、不斷檔”，市場保供及時率100%。

針對各地疫情防控政策影響卷煙到貨時效性問題，他提前積極謀劃，在物流分中心領導班子的大力指導支持、協調溝通下及時采用“公鐵聯運”、“陸空聯運”等立體運輸方案，協調辦理通行證，組織安排裝車、運輸，確保卷煙準時到貨率100%。

魏乃星時刻堅守崗位 密切關注市場動態變化

“非必要不下車”，實現“無接觸傳遞票據”，更是魏乃星“安全工作”的秘籍，他設置專人專崗統一管理運輸車輛，保證承運商司乘人員不與中心內部職工接觸，同時利用微信小程序統計防疫信息，每天核查班組成員的健康狀況及“兩碼一檢”結果，密切關注職工防控動態。

物流分中心成品班組開展“不接觸”票據傳遞

疫情防控、市場保供、安全生產、職工生活、車輛協調、積極辦證……他的心中，永遠滿懷著“非我莫屬”、“舍我其誰”的信念；他的體內，永遠流淌著“堅韌不拔”、“愈戰愈勇”的血液；他的身上，永遠展現著“不忘初心”、“沖鋒在前”的品格。