談起汪祖法書記，大家非常熟悉，尤其是在他的帶領下創(chuàng)造的“四個第一”，已成為陽新縣局的驕傲。楓林所（部）第一個應用“7S”現場管理；楓林所（部）第一個榮獲黃石市局“精益十佳”基層單位；他是黃石市局第一個年齡最大的項目經理；第一批基層創(chuàng)優(yōu)驗收達標單位。這些榮譽的背后，更多的是辛勤的汗水，也跟他獨創(chuàng)的工作法則分不開。

錨定問題，實行現場管理

2018年秋天，汪書記調到楓林所（部）工作，當時，有些人覺得他難以勝任管理工作，主要是為人忠厚老實，不善言談。剛上班的一周，他什么話都不說，對所（部）所有的地方轉了幾遍，并在小本進行記錄。尤其看到辦公場所和住所凌亂不堪，資料經常無法及時找到，更加堅定了他的決定。在召開周例會時，他提出實行“7S”現場管理，所有員工說他沒事找事，有那些時間不如查幾個案子或拜訪幾個客戶。

汪書記是個執(zhí)著的人，只要他認定正確的事，就會堅持到底。實施過程中，他嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的標準，對自己的辦公室和臥室進行管理。邀請員工現場參觀，自己講解“7S”現場管理的重要性和必要性，很多員工紛紛仿效，覺得環(huán)境好了，工作效率大幅提升，逐步養(yǎng)成一種良好習慣。好多領導來檢查工作，都說楓林所（部）環(huán)境干凈，人的精氣神好了，最后要求在全市推廣“7S”現場管理。

迎難而上，實行清單作業(yè)

楓林所（部）當年各項指標名列前茅，受到了各級領導的關注。2019年夏天，黃石市局要求陽新縣局爭創(chuàng)所（部）“精益十佳”基層單位，很多所（部）都不愿意接這項艱巨的工作，關鍵時刻汪書記主動請纓。好朋友勸他說：“這項工作是雙刃劍，如果創(chuàng)建成功萬事大吉，否則失敗會影響縣局聲譽”。在強大的壓力下，也沒有可借鑒的經驗，他要求大家按時完成每天的工作，留存痕跡資料，特別強調把好的方法做成視頻備用。

晚上，他通過查閱資料學習很多先進的辦法，經常到凌晨兩點睡覺。首先，他制作了詳細的創(chuàng)建清單，把所有需要做的工作列舉出來，標注好未完成的工作。其次，根據員工的特長，將工作分解到人，把清單上墻公示，每完成一項工作做好標注。最后，對完成的工作進行復盤，總結出特色和亮點，每月對創(chuàng)建工作進行跟蹤考核。經過八個多月的日夜奮斗，楓林所（部）通過省局的檢查，成為黃石市局第一個“精益十佳”基層單位。

緊盯痛點，實行項目解題

他有一句座右銘：個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的。2020年春天，他承辦陽新《提升誠信互助小組建設質量》重點項目，這又是一個全新挑戰(zhàn)，因為從未做過項目，自己只有中專文化，所以心理有一絲恐懼。但這個項目也是楓林所（部）的痛點，互助小組成立好多年，作用沒有發(fā)揮出來，如果能夠發(fā)揮互助小組的力量，那么就能提升市場掌控力。本著高度責任感，他毅然對項目進行立項申報，自己擔任項目經理。

為更好推進項目穩(wěn)步發(fā)展，他在縣局挑選各類優(yōu)秀人才，組建項目團隊。多次深入市場調研，聽取廣大卷煙零售戶的建議，撰寫多篇市場分析報告，得到業(yè)內人士的認可。隨后，在所有的互助小組推廣，通過開展組長交叉檢查、發(fā)展情報員、法律法規(guī)宣講、統一零售價等活動，規(guī)范了零售戶的經營行為，零售戶盈利水平逐步提升。該項目在年終評審中獲得三等獎，他是黃石市局做項目年齡最大的人。

勇于挑戰(zhàn)，實行示范引領

2022年9月份，省局要對楓林所（部）進行第一批創(chuàng)優(yōu)驗收，當時黃石市局有兩個所（部）迎檢。有效時間只有兩個月，增加了很多內容，標準更高。很多人不看好他，認為無法完成大量的資料收集和整理，勸他主動放棄達標驗收。那些日子，他雙眼紅腫，走路毫無力氣，瘦了十幾斤，但他沒有喊苦喊累，順利通過省局創(chuàng)優(yōu)驗收達標。說起這件事，汪書記只是談談地說：“經過創(chuàng)優(yōu)工作，作為基層書記，應該有個樣子”。

今年，楓林所（部）是陽新縣局第一個清廉站部所隊創(chuàng)建單位，面對全新的課題，他以“清陽”廉政品牌為載體，按照清單在持續(xù)推進。經歷多次的困難，不惑年齡的他變得更加冷靜和成熟，經驗越來越豐富。他樂觀總結這幾年的工作：永遠在創(chuàng)建、創(chuàng)新的路上。問及是否能完成清廉站部所隊建設工作，他笑著說：“辦法總比困難多”。正是這些好的工作法則，讓我們見證了汪書記創(chuàng)造的一個個傳奇。