動(dòng)力車間能源管理工段里的40多臺(tái)設(shè)備他每天都要查看；數(shù)千平米的車間里他每天都要來(lái)來(lái)回回走上一萬(wàn)多步……趙彬凱從2012年進(jìn)入車間以來(lái)，每天都離不開(kāi)這些“標(biāo)準(zhǔn)”動(dòng)作。?

趙彬凱是陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠動(dòng)力車間能管工段的負(fù)責(zé)人，也是大家口中“全能工”“多面手”趙組。“有時(shí)候設(shè)備發(fā)生故障，趙組就是走一圈聽(tīng)聽(tīng)聲音，就立刻可能判斷出問(wèn)題在哪里。”有同事說(shuō)。?

趙彬凱檢查設(shè)備情況。代小宏?攝?

趙彬凱所在的動(dòng)力車間負(fù)責(zé)全廠電、汽、氣等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種能源。他知道無(wú)論哪一個(gè)系統(tǒng)、哪一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，都會(huì)影響企業(yè)正常生產(chǎn)，所以維修人員一定要詳細(xì)掌握設(shè)備情況和處理技術(shù)，能源后勤有保障，企業(yè)生產(chǎn)才能有序進(jìn)行。?

為了提高能源管理水平，趙彬凱每月會(huì)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備檢修及整改、設(shè)備保養(yǎng)及使用等情況，與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比分析，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高預(yù)判能力以確保供能設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。?

趙彬凱研究設(shè)備資料。代小宏 攝

“趙組一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不僅動(dòng)手能力強(qiáng)，理論也很厲害。”除了日常工作外，趙彬凱還開(kāi)展了不少新研究。在《生產(chǎn)工藝空調(diào)高壓微霧噴頭濾芯拆卸工具的研究》QC攻關(guān)項(xiàng)目中，趙彬凱申請(qǐng)國(guó)家實(shí)用新型專利成一項(xiàng)，該成果引進(jìn)各廠后有效降低了空調(diào)高壓微霧噴頭濾芯的拆卸時(shí)間，大幅縮短了人員工作時(shí)間及勞動(dòng)強(qiáng)度。?

此外，他還在工作中不斷摸索適應(yīng)新方法。由趙彬凱評(píng)審的《以生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)能源供應(yīng)管控水平評(píng)價(jià)方法》，通過(guò)統(tǒng)籌對(duì)比生產(chǎn)與能源供應(yīng)關(guān)系，統(tǒng)一行業(yè)能源供應(yīng)評(píng)價(jià)。方法經(jīng)落實(shí)后顯著提升了工廠能源管理水平，有效增強(qiáng)了能源管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，使企業(yè)綜合能效明顯降低。