“有一分熱，發(fā)一分光。”這是山東省沂源縣煙草專賣局（分公司）第四基層服務站客戶經理唐明常說的一句話，也是他的座右銘。

在工作中，唐明心系轄區(qū)152名零售客戶的“急難愁盼”，扎扎實實做好每一項服務工作，將責任時時扛在肩上，持續(xù)散發(fā)著光和熱。

親情化服務讓客戶暖心

“唐經理，我怎么登不上訂煙系統(tǒng)了？”

“唐經理，最近哪個品規(guī)比較受消費者青睞？”

“唐經理，這段時間我店里的生意不太好，支支招唄！”

“唐經理，我想在店里開辟一個消費者體驗區(qū)，有沒有這方面的資料發(fā)給我學習一下？”

……

在工作中，唐明時常接到客戶打來的各種求助電話，不管在何時何地，他都盡量及時答復。

他服務轄區(qū)的客戶全部分布在山區(qū)農村，最遠的村莊距離基層服務站有33公里路程。把客戶當“家人”，盡己所能提供親情化服務，是他一直堅持的服務理念。

在這一理念驅動下，他每次走訪時都堅持“店鋪走訪到位、品規(guī)關注到位、數(shù)字錄入到位”，不斷提升服務的精度，也帶動了客戶滿意度的提升。

對于經營能力較弱、年紀較大、行動不便的客戶，他堅持每月高頻實地拜訪，每次拜訪時長不少于1小時，著力幫忙解決經營中的“疑難雜癥”，同時在生活上提供力所能及的幫助，不斷提升服務的溫度。

“唐經理是我在卷煙經營道路上的良師益友。以前在經營中我是‘眉毛胡子一把抓’，只當‘甩手掌柜’，對于店里每月訂了多少煙、賣了多少煙、庫存還有多少，我?guī)缀跏且粏柸恢?#xff0c;導致生意一直沒有起色。后來，在唐經理的耐心指導下，我的經營理念發(fā)生了轉變，經營能力不斷提升，養(yǎng)成了定期分析卷煙動銷數(shù)據的好習慣，把店里的經營賬算得清清楚楚，生意自然也越來越好了。”談到唐明對自己的幫助，沂源縣魯村鎮(zhèn)福安官莊村零售客戶丁望一感激地說。

數(shù)字化服務為經營加“數(shù)”

推廣智能終端系統(tǒng)，為客戶經營加“數(shù)”，是唐明提供數(shù)字化服務的方法之一。

在推廣智能終端系統(tǒng)時，唐明采用“線上+線下”相結合的方式進行全面宣傳和細致引導，介紹終端發(fā)展趨勢，并邀請已應用該系統(tǒng)的客戶現(xiàn)場說做法、講經驗、談成效。

與此同時，他認真傾聽客戶心聲，收集意見建議，并積極做好解釋說明、意見反饋，做到“事事有回音”，努力當好“引導員”和“講解員”。

在他的引導下，服務轄區(qū)有越來越多客戶用上了智能終端系統(tǒng)。他趁熱打鐵，手把手指導，努力提升客戶“取數(shù)用數(shù)”水平。

“信息化時代，零售經營也要與時俱進。作為一名客戶經理，要積極帶動農網客戶擁抱新技術新應用，推動農網終端實現(xiàn)數(shù)字化轉型，以終端數(shù)據為依托，合理分析數(shù)據，切實提升客戶贏利水平。”唐明說。

魯村鎮(zhèn)北徐家莊村孝娟百貨超市是一家開業(yè)時間不長的零售店。起初，由于店主趙洪水缺乏經營經驗，店里生意比較冷清。

了解到這一情況，唐明立即對店鋪經營狀況進行全面分析，找到了阻礙經營提升的“痛點”，并建議趙洪水引入智能終端系統(tǒng)，隨時掌握店鋪整體狀況，以便“對癥下藥”。

有了智能終端系統(tǒng)助力，趙洪水在唐明的指導下，對店鋪管理進行了加“數(shù)”升級，以高質量服務推動消費體驗提升。孝娟百貨超市的轉變，為店鋪迎來了越來越多的“回頭客”，也贏得了誠信經營的好口碑。

作為一名“80后”，唐明在客戶經理崗位上一干就是十多年。十多年來，對待本職工作，他從不敷衍、懈怠，總是保持著積極進取的工作狀態(tài)，努力將工作做到極致。憑著過硬的業(yè)務素質和高度負責的工作態(tài)度，他連續(xù)3次被沂源縣局（分公司）評為“服務明星”。

未來的服務之路上，期待他散發(fā)出更多的光和熱。

唐明正在幫助行動不便的客戶整理非煙商品。