1998年，周林強進入湖南中煙工業有限責任公司長沙卷煙廠工作，26年來他從操作工踏踏實實地干到生產班組副班長。有人說他生來有豪放的性格，對很多事情都“不計較”；也有人說他骨子里還有一股較真勁兒，有的時候太“計較”。然而，正是這些“不計較”和“計較”讓他有了獨有的模樣。

圖為周林強在現場巡視設備運行狀況

工作安排他從“不計較”，工作細節他很“計較”

面對上級交辦的工作安排，他從來沒有二話。有一段時間，因生產計劃調整，煙絲單日產量需“三連跳”，為確保生產平穩有序，班組安排周林強在葉片、葉絲兩個工段輪崗。兩個工段的生產標準截然不同，這要求他儲備兩套“標準體系”，并時刻保持清醒，隨時準確切換。時間緊、任務重、要求高，周林強二話不說，欣然迎接新挑戰。“服從安排是每一個員工必須具備的最基本的素質，有問題就想辦法去解決！”這是從不計較的他常說的話。

然而真正走上來工作崗位，他又“計較”了起來：但凡是他當值，幾百米的產線上，每天不知道要走多少個來回，日行三萬步是常態。他又說“多走走，確保每一項安全、質量標準都落實到位了，心里才踏實。”

為了消除產品雜物隱患，他專門制定了檢驗記錄表，堅持每批次、每個崗位都到場組織執行，并詳細做好監測結果記錄。因為“斤斤計較”，所以“滴水不漏”，多年來他所帶領的班組實現了“安全零事故”“質量零缺陷”，計劃完成率100％、生產合格率100%的目標。

圖為周林強檢查生產信息記錄

工作繁多他從“不計較”，技能提升他很“計較”

總結多年的一線生產管理經驗，周林強形成了“先情后理，理大于情”的管理風格。對于員工提出的各種需求，只要合理合規，他都十分重視，從不計較會給自己增加多少“麻煩”。員工反映制度文件太分散，他就把各崗位制度文件分門別類整合好；員工反饋崗位耗材消耗太快，他就每天巡視及時安排更新到位；員工家里住得太遠，他就協調更加適合工作時段的崗位。他常說“管理就是服務，重視員工的需求也是在為團隊注入潤滑劑，自己多點事情不計較”。

班里的員工有啥大事小情都喜歡和他提一嘴，反正他不會計較。但要是員工技能不“過關”，他又變得“計較”起來。每一個員工考上崗資格前都會經歷他的“麻辣拷問”——“這個牌號的工藝制造規定文件在哪里？”“SPC的DPK指標要求是什么？在哪個文件有規定？”“這根管道在這里是起什么作用？”回答不好這些細節問題在周班長這里是絕對通不過的。當有新標準下發或者文件更新，他也一定會逐崗逐人過關，對于學習不到位的員工，他還要親自輔導，逐條講解，確保員工完全消化后再上崗操作。

“寬”與“嚴”的周班長，打造出了一支高凝聚力，高技能化的隊伍。班組里所有員工都具備了2個以上崗位資格，90%的員工具有3個以上崗位資格，部分員工還具備跨線崗位資格，更有一半以上的員工取得了高級工以上技能等級。在工廠、車間技能競賽中，班組多名員工獲得操作新星、季度之星、標桿員工等榮譽稱號。

個人榮譽他從“不計較”，團隊榮譽他很“計較”

25年的職業生涯他一直把個人榮譽看得很淡。“工作上最大的榮譽就是你做的工作拿得出手！”這是他一直以來的榮譽觀。每次工廠和車間組織評先評優，他都會對照條目與其他同事的工作業績一條一條捋一遍并極力舉薦，而說到自己總是寥寥數語。對于這些榮譽他也有自己的“小心思”，“幫助班組員工爭取各級各類榮譽是對大家最好的激勵手段，作為基層管理者而言，我班里的員工能被認可、被重視，這比我個人拿榮譽要‘實惠’得多?！?/p>

在每次班前會上，周林強都會強調一句“每個人都要做好自己的事，這不僅關乎自己，更關乎整個團隊”。正是他這樣對團隊榮譽的“分毫必爭”，他所在的團隊先后獲得安全先進集體A類獎、質量先進班組、青年文明號、青年突擊隊等榮譽，在班組勞動競賽中團隊成績也名列前茅。

多年來，在“計較”與“不計較”之間，周林強悟出了自己的工作理念，計較的是擔當、責任與集體，不計較的是辛苦、得失和個人，立足崗位，扎根基層，這就是周林強獨有的模樣。