1998年，周林強(qiáng)進(jìn)入湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長沙卷煙廠工作，26年來他從操作工踏踏實(shí)實(shí)地干到生產(chǎn)班組副班長。有人說他生來有豪放的性格，對(duì)很多事情都“不計(jì)較”；也有人說他骨子里還有一股較真勁兒，有的時(shí)候太“計(jì)較”。然而，正是這些“不計(jì)較”和“計(jì)較”讓他有了獨(dú)有的模樣。

圖為周林強(qiáng)在現(xiàn)場(chǎng)巡視設(shè)備運(yùn)行狀況

工作安排他從“不計(jì)較”，工作細(xì)節(jié)他很“計(jì)較”

面對(duì)上級(jí)交辦的工作安排，他從來沒有二話。有一段時(shí)間，因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，煙絲單日產(chǎn)量需“三連跳”，為確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序，班組安排周林強(qiáng)在葉片、葉絲兩個(gè)工段輪崗。兩個(gè)工段的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)截然不同，這要求他儲(chǔ)備兩套“標(biāo)準(zhǔn)體系”，并時(shí)刻保持清醒，隨時(shí)準(zhǔn)確切換。時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，周林強(qiáng)二話不說，欣然迎接新挑戰(zhàn)。“服從安排是每一個(gè)員工必須具備的最基本的素質(zhì)，有問題就想辦法去解決！”這是從不計(jì)較的他常說的話。

然而真正走上來工作崗位，他又“計(jì)較”了起來：但凡是他當(dāng)值，幾百米的產(chǎn)線上，每天不知道要走多少個(gè)來回，日行三萬步是常態(tài)。他又說“多走走，確保每一項(xiàng)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都落實(shí)到位了，心里才踏實(shí)。”

為了消除產(chǎn)品雜物隱患，他專門制定了檢驗(yàn)記錄表，堅(jiān)持每批次、每個(gè)崗位都到場(chǎng)組織執(zhí)行，并詳細(xì)做好監(jiān)測(cè)結(jié)果記錄。因?yàn)椤敖锝镉?jì)較”，所以“滴水不漏”，多年來他所帶領(lǐng)的班組實(shí)現(xiàn)了“安全零事故”“質(zhì)量零缺陷”，計(jì)劃完成率100％、生產(chǎn)合格率100%的目標(biāo)。

圖為周林強(qiáng)檢查生產(chǎn)信息記錄

工作繁多他從“不計(jì)較”，技能提升他很“計(jì)較”

總結(jié)多年的一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，周林強(qiáng)形成了“先情后理，理大于情”的管理風(fēng)格。對(duì)于員工提出的各種需求，只要合理合規(guī)，他都十分重視，從不計(jì)較會(huì)給自己增加多少“麻煩”。員工反映制度文件太分散，他就把各崗位制度文件分門別類整合好；員工反饋崗位耗材消耗太快，他就每天巡視及時(shí)安排更新到位；員工家里住得太遠(yuǎn)，他就協(xié)調(diào)更加適合工作時(shí)段的崗位。他常說“管理就是服務(wù)，重視員工的需求也是在為團(tuán)隊(duì)注入潤滑劑，自己多點(diǎn)事情不計(jì)較”。

班里的員工有啥大事小情都喜歡和他提一嘴，反正他不會(huì)計(jì)較。但要是員工技能不“過關(guān)”，他又變得“計(jì)較”起來。每一個(gè)員工考上崗資格前都會(huì)經(jīng)歷他的“麻辣拷問”——“這個(gè)牌號(hào)的工藝制造規(guī)定文件在哪里？”“SPC的DPK指標(biāo)要求是什么？在哪個(gè)文件有規(guī)定？”“這根管道在這里是起什么作用？”回答不好這些細(xì)節(jié)問題在周班長這里是絕對(duì)通不過的。當(dāng)有新標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)或者文件更新，他也一定會(huì)逐崗逐人過關(guān)，對(duì)于學(xué)習(xí)不到位的員工，他還要親自輔導(dǎo)，逐條講解，確保員工完全消化后再上崗操作。

“寬”與“嚴(yán)”的周班長，打造出了一支高凝聚力，高技能化的隊(duì)伍。班組里所有員工都具備了2個(gè)以上崗位資格，90%的員工具有3個(gè)以上崗位資格，部分員工還具備跨線崗位資格，更有一半以上的員工取得了高級(jí)工以上技能等級(jí)。在工廠、車間技能競(jìng)賽中，班組多名員工獲得操作新星、季度之星、標(biāo)桿員工等榮譽(yù)稱號(hào)。

個(gè)人榮譽(yù)他從“不計(jì)較”，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)他很“計(jì)較”

25年的職業(yè)生涯他一直把個(gè)人榮譽(yù)看得很淡。“工作上最大的榮譽(yù)就是你做的工作拿得出手！”這是他一直以來的榮譽(yù)觀。每次工廠和車間組織評(píng)先評(píng)優(yōu)，他都會(huì)對(duì)照條目與其他同事的工作業(yè)績一條一條捋一遍并極力舉薦，而說到自己總是寥寥數(shù)語。對(duì)于這些榮譽(yù)他也有自己的“小心思”，“幫助班組員工爭取各級(jí)各類榮譽(yù)是對(duì)大家最好的激勵(lì)手段，作為基層管理者而言，我班里的員工能被認(rèn)可、被重視，這比我個(gè)人拿榮譽(yù)要‘實(shí)惠’得多。”

在每次班前會(huì)上，周林強(qiáng)都會(huì)強(qiáng)調(diào)一句“每個(gè)人都要做好自己的事，這不僅關(guān)乎自己，更關(guān)乎整個(gè)團(tuán)隊(duì)”。正是他這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的“分毫必爭”，他所在的團(tuán)隊(duì)先后獲得安全先進(jìn)集體A類獎(jiǎng)、質(zhì)量先進(jìn)班組、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)等榮譽(yù)，在班組勞動(dòng)競(jìng)賽中團(tuán)隊(duì)成績也名列前茅。

多年來，在“計(jì)較”與“不計(jì)較”之間，周林強(qiáng)悟出了自己的工作理念，計(jì)較的是擔(dān)當(dāng)、責(zé)任與集體，不計(jì)較的是辛苦、得失和個(gè)人，立足崗位，扎根基層，這就是周林強(qiáng)獨(dú)有的模樣。