青春總是以不同的形式，表達著相同的本質(zhì)。

有這樣一群“小青年”，在持續(xù)打造上下貫通、左右協(xié)同、供需平衡的“大物資”服務(wù)保障體系進程中，展現(xiàn)了不同的風采。

70后“小青年”的改革史

他們說，青春不是年華，而是心境。

十八年前，云南中煙開啟了物資統(tǒng)一集中經(jīng)營管理改革的征程。

“07年我從工廠來到物資集團，遇到的都是新問題，沒有基礎(chǔ)，那就創(chuàng)造基礎(chǔ)嘛。”張迪說，工作至今，他堅持把重要信息、工作流程、注意事項等一一詳細記錄，辦公柜中的一堆堆工作筆記，記錄了他的成長，也記錄了企業(yè)的發(fā)展。

事業(yè)開創(chuàng)的道路，艱辛坎坷，困難重重。

“采購管理規(guī)范要求很多，半點馬虎不得。”張雪雄說，為了及時處理好一些重要任務(wù)，他辦公室的燈經(jīng)常亮到深夜，而第二天一早依然熱情地投入到工作中。

他們用一步一個腳印的奮斗，推動了物資采供從分散到集中、從粗放到精益的轉(zhuǎn)變。

70后“小青年”用實干擔當?shù)摹绊g”勁，為“大物資”高質(zhì)量發(fā)展奠定基石。

80后“小青年”的“突破圈”

他們說，青春是勇銳蓋過怯弱，進取壓倒茍安。

疫情期間，局部地區(qū)封控，23種物料無法及時到位，保供形勢十萬火急。

“大宗貨運停運，部分快遞是走得通的，不行我們走這條路試試？”袁波萬分焦急地說，接著和同事們快速投入庫存盤點、核實在途物料、測算生產(chǎn)缺口，找路徑、調(diào)數(shù)據(jù)、做協(xié)調(diào)，經(jīng)過多番周折，所有物料及時足量供應(yīng)至各個生產(chǎn)點，生產(chǎn)得以順利進行。

為推動服務(wù)類采購統(tǒng)一管理，朱麗帶領(lǐng)一批年輕人，跳出“舒適圈”，組成“突擊隊”，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化思路方法，順利推進服務(wù)類采購項目集中統(tǒng)一管理。

“當時接到任務(wù)，心里也很忐忑能不能做好。”朱麗說，“服務(wù)采購個性化需求比較明顯，工作中我們也遇到了不少堵點，但既然組織交給我，那就要全力以赴完成任務(wù)。”

80后“小青年”用迎難而上的“沖”勁，為“大物資”高水平運轉(zhuǎn)保駕護航。

90后“小青年”的“創(chuàng)新路”

他們說，青春是“長江后浪推前浪”的規(guī)律，是“一代更比一代強”的責任。

如今，物資工作已從質(zhì)與量的保供轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范、精準、高效和最優(yōu)性價比的目標追求。

“煙用材料自主供應(yīng)比例如何提升？盒皮產(chǎn)能如何擴張？管理觸角延伸到什么程度？”

陳豪華每日“三省吾身”，并利用午間吃飯的間隙，從不同的“師傅”那里請教學(xué)習(xí)。

“參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型集成產(chǎn)品開發(fā)項目后，才發(fā)現(xiàn)流程要求這么復(fù)雜，要學(xué)的東西很多，每天都是滿滿的緊迫感。”剛被評為優(yōu)秀員工的姜涵說。協(xié)調(diào)搭建采購領(lǐng)域流程組，繪制泳道圖，編制供應(yīng)商認證標準……他忙碌而自信地說：“等項目運行后，將給采購供應(yīng)后端規(guī)避很多風險呢。”

90后“小青年”用舍我其誰的“創(chuàng)”勁，為“大物資”高效能治理再起新篇。

從70后到80后再到90后，是師徒技藝的傳承，是“凝練卓越 樂道善成”物資精神的生動實踐。