他的臉龐刻著歲月的滄桑，像是被湘西的風霜雕刻出的精致紋理，每一道皺紋都仿佛在訴說著他多年來的辛勤付出。那雙深邃的眼睛，如同經歷過風雨洗禮的湖面，平靜而堅定，透露出對工作的熱愛與執著。他的雙手，粗糙而有力，那是與機器長年累月親密接觸的見證，也是他對技術精益求精的證實。

他，就是田杰，湘西鶴盛原煙發展有限責任公司設備工程部基礎設施管理員，高級技師，自1999年扎根鶴盛公司以來，他先后投身于打葉、維修、基層管理等崗位共二十五年。他本著“樂其業、精其術、盡其責、竭其力”工作的態度，在每個平凡的崗位上默默奉獻用汗水和智慧書寫著屬于自己的故事，人送外號“鶴盛老黃牛”。

愛鉆研的“老黃牛”

老黃牛田杰，有著堅韌的“犄角”，他先是在打葉操作和維修崗位上展現出了刻苦鉆研的精神。面對公司打葉大、中片率一直得不到提高的難題，他自學理論知識，積累實踐經驗，編寫了《如何提高打葉大、中片率》一文，不僅獲得了公司論文二等獎，更在工作實際中得到了有效運用，為公司提高出片率做出了突出貢獻。

田杰的優秀并未止步于此。在2009-2010年烤季、2013-2014年烤季中，他兩次榮獲公司“優秀員工”稱號。期間，他不斷提升自己的技能水平，通過自學考取了通用類維修電工二級（技師）和一級（高級技師）職稱，打破了公司在該領域的技師人才空白。2024年5月被公司評為2004年第一季度“務實之星”光榮稱號。

在公司提出“四個轉變”的行為信條指引下，田杰更是嚴于律己、樂于奉獻，在工作中創新提出了“先內后外”的維修方案管理模式，得到了公司支持和認可。“先內后外”的維修模式，就是在維修方面，首先由公司的維修工自己去修理，在確實需要外協幫助的情況下，再請外協人員幫助維修，這樣為公司節約了維修成本。從2023年5月開始，田杰被調配到從事基礎設施管理員崗位，任職期間，他通過合理檢查、維修、管理，大大降低了公司維修成本。

當公寓樓需要加裝大功率烘干機時，他積極建議內部維修，不僅提升了維修工的技能水平，更為公司節約了上萬元的維修資金。在公司衛生間的大便感應沖水器頻繁更換的問題上，他帶隊研究改裝沖水器，為公司節約了近3萬元的維修費用。這些看似微小的改變，卻凝聚著田杰的智慧和汗水，也為公司帶來了實實在在的效益。他的成就不僅得到了公司的認可和獎勵，更在同事中贏得了廣泛的贊譽。

“治未病”的“老黃牛”

“要做好基礎設施管理員一職，就要有防微杜漸的敏銳，和‘治未病’的技術。”田杰感慨道。

清晨的第一縷陽光還未灑滿大地，田杰便已經開始了他的巡查之旅。他穿梭于公司的建筑房屋、設備設施、公共生活設施之間，用一雙銳利的眼睛，尋找著可能存在的安全隱患。哪怕是最微小的裂縫、最不起眼的松動。田杰認為：“每一個設施、每一個細節都關乎著公司的正常運轉，和員工的生命安全。”因此，他對待工作的態度始終如一，嚴謹而認真。

公司污、雨水井蓋由于材質和年限的問題，許多井蓋已經出現了自然腐爛的現象，其承重能力大幅下降，一旦受到重壓或外力沖擊，極有可能發生塌陷，給公司的正常運營和員工的生命安全帶來重大隱患。田杰在日常巡查中發現了這一問題，他及時向公司提出了更換材質優良、承重能力強的新井蓋的建議。經過公司的慎重考慮和積極行動，這批新井蓋很快得到了安裝。這一舉措消除了潛在的安全隱患，保障了員工的生命安全。

公司雅溪廠區的圍墻由于地質條件復雜和圍墻年久失修，存在山體滑坡的隱患。為了徹底解決這個問題，田杰積極參與了圍墻改造項目的設計和實施工作。經過一系列的加固和改造措施，新的圍墻不僅更加堅固耐用，而且有效地杜絕了山體滑坡的風險，為廠區的安全生產提供了堅實的保障。

此外，田杰還關注到了馬鞍廠區一、二期及雅溪廠區房屋漏水的問題。他深知漏水問題不僅影響員工的工作環境和生活質量，還可能對房屋結構造成損害。為此，他積極組織維修人員對這些區域的房屋進行了全面檢查和及時補漏。經過維修人員的努力，漏水問題得到了有效的改善，員工們的工作環境和生活質量也得到了顯著提升。

在聯合工房及精選車間的衛生間改造項目中，田杰同樣發揮了重要作用。他注意到這些區域的衛生間架子及臺子存在腐蝕現象，不僅影響美觀，還可能引發安全隱患。于是，他及時提出了更換腐蝕架子及臺子的建議，并親自參與了改造工作的實施。經過改造后的衛生間煥然一新，不僅消除了安全隱患，更為員工提供了更加舒適、安全的工作環境。

每當發現安全隱患，田杰都會及時按照公司的規定進行整改，并通知相關部門進行配合。在他的帶動下，公司的基礎設施建設工作逐漸上了一個新的臺階，使得工作做到了全年零安全事故。

善管理的“老黃牛”

“老黃牛”并不是只知道埋頭苦干的人，田杰在基礎設施管理工作中同樣有兩把刷子。

田杰學習管理制度并按照《公共設施管理規定》文件制度執行，虛心向各部門管理人員進行管理知識方面的學習交流，在工作中遵循管理——實踐——再管理的模式，督促施工現場按要求施工，排除隱患，保證了各項目施工現場安全。

“按制度管理帶來的安全效果，不亞于提升維修技術帶來的安全效果。”田杰嚴格按照《基礎設施管理規定》文件制度，在工作中嚴格把關，采取先內后外的維修方案進行維修把關。在以前，公司更換水龍頭、電氣線路故障維修、更換門鎖、維修抽屜及柜子，都是外協單位做，現均可由公司內部維修做，為公司節約維修成本上萬元。

在公司建設聯合工房西側修建的雨棚項目中，田杰在項目人的組織下，聯合與此項目相關的部門及施工單位，要求施工過程應熟知《相關方安全管理規定》及《施工現場安全管理規定》制度，在施工中嚴格按照相關制度執行并進行開工前的安全交底工作，在進行施工的過程中，到現場嚴把安全與質量關，對現場施工人員及現場監護人安全防護措施的安全帽、警戒線、安全繩、施工項目牌、等事項進行現場檢查，發現有安全不規范行為及時進行制止及按相關制度進行處罰。在所有的施工項目中沒有出現安全事故，全程零安全事故。

二十五個春秋，對于每一個人來說，都是漫長而寶貴的時光。而對于田杰來說，這二十五年，是他與公司共同成長、共同進步的歲月，是他用精湛技藝和無私奉獻為公司基礎設施管理注入強大動力的歲月。如今，他已成為公司技術骨干力量的中堅，他這位“老黃牛”，已經成為了湘西鶴盛原煙發展有限責任公司不可或缺的一員。