山東省濰坊市煙草專賣局（公司）審計(jì)派駐辦主任于濤，自參加工作以來(lái)，以踏實(shí)勤勉的作風(fēng)創(chuàng)造性開(kāi)展工作，逐步成長(zhǎng)為行業(yè)審計(jì)戰(zhàn)線上的一名佼佼者。

于濤正在學(xué)習(xí)審計(jì)知識(shí)

勤學(xué)善思攻堅(jiān)克難

“學(xué)所以益才也，礪所以致刃也。”審計(jì)工作千頭萬(wàn)緒，要想勝任必須練好基本功。

1995年，于濤進(jìn)入濰坊市局（公司）審計(jì)科從事審前調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、底稿撰寫等方面工作。

面對(duì)審前調(diào)查梳理政策多、清單資料多、資料之間邏輯關(guān)聯(lián)把握不準(zhǔn)等問(wèn)題，初入職場(chǎng)的于濤一時(shí)有些不知所措，但他并沒(méi)有被困難嚇倒，而是堅(jiān)持不懂就學(xué)、不會(huì)就問(wèn)，在虛心請(qǐng)教中補(bǔ)短板、在勤學(xué)善思中強(qiáng)弱項(xiàng)。

持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，為于濤的成長(zhǎng)按下了“加速鍵”。不到一年時(shí)間，他就迅速適應(yīng)了崗位要求。在后續(xù)的工作中，他始終堅(jiān)持吸收新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)，逐步從審計(jì)“小白”成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)尖兵，積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

目前，于濤已累計(jì)在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表11篇論文，其中有3篇獲山東省內(nèi)審協(xié)會(huì)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。他參與編寫的《山東煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范》一書(shū)受到業(yè)內(nèi)專家的好評(píng)。

“開(kāi)展審計(jì)工作要始終圍繞中心、服務(wù)大局，要有一雙善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，更要有積極推動(dòng)問(wèn)題解決的責(zé)任感。”于濤是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

2019年年底，于濤發(fā)現(xiàn)有基層單位在審計(jì)整改工作中存在整改標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，導(dǎo)致認(rèn)定參照標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)方式上存在偏差，如果不及早加以解決，可能會(huì)影響審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的徹底整改。

作為審計(jì)派駐辦主任，于濤帶頭攻關(guān)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干對(duì)26個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)審計(jì)。經(jīng)過(guò)二十多個(gè)日夜的奮戰(zhàn)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了“四分法”審計(jì)整改標(biāo)準(zhǔn)，將整改狀態(tài)分為“已經(jīng)整改、正在整改、長(zhǎng)期整改、整改不徹底”四種類型，并逐一明確認(rèn)定參照標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)方式。這使得審計(jì)整改標(biāo)準(zhǔn)更具針對(duì)性和實(shí)操性，讓審計(jì)方做有標(biāo)準(zhǔn)、讓被審計(jì)單位改有方向，推動(dòng)了審計(jì)整改質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

在于濤看來(lái)，做好審計(jì)工作既要有“牽住牛鼻子”的能力，又要有“解剖麻雀”的鉆勁。2015年至今，他共牽頭組織開(kāi)展QC活動(dòng)20多次、開(kāi)展精益課題攻關(guān)11項(xiàng)，獲得專利授權(quán)3項(xiàng)，有3項(xiàng)流程被評(píng)為十佳流程，其中2022年《審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理工作流程》被山東省煙草專賣局（公司）評(píng)為十佳流程，2021年《審計(jì)整改管理工作流程》、2022年《工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)管理工作流程》被濰坊市局（公司）評(píng)為十佳流程。

精益求精永攀新高

近年來(lái)，隨著審計(jì)工作要求、標(biāo)準(zhǔn)、方法的改變，審計(jì)范圍也發(fā)生了變化。審計(jì)工作涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面，越來(lái)越注重對(duì)事前事中事后的綜合性監(jiān)督。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，如何消除監(jiān)督盲區(qū)，提升審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力？

濰坊市局（公司）著力構(gòu)建“集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效”的審計(jì)監(jiān)督體系，切實(shí)突破傳統(tǒng)審計(jì)模式的局限性，建立審計(jì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、合作社審計(jì)監(jiān)管、業(yè)審融合框架、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防控、審計(jì)質(zhì)量控制、審計(jì)問(wèn)題整改、審計(jì)結(jié)果運(yùn)用、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)管八大體系。

以往，審計(jì)工作主要采用抽樣審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等模式，企業(yè)難以全面準(zhǔn)確掌握所有部門、單位的合規(guī)經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)此，于濤帶領(lǐng)審計(jì)專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干，對(duì)八大體系中的每一個(gè)體系進(jìn)行細(xì)分。

“我們認(rèn)真研究審計(jì)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確了審計(jì)目標(biāo)與方向。比如，在審計(jì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系中，我們明確了7個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，并從審計(jì)方案、審前調(diào)查、審計(jì)底稿等方面建立了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，固化了審計(jì)流程，使審計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作更加規(guī)范。”于濤介紹說(shuō)。

為進(jìn)一步推動(dòng)審計(jì)工作提質(zhì)增效，于濤經(jīng)常和同事們收集、整理、分析審計(jì)實(shí)踐中的典型案例，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，提出“金點(diǎn)子”，為下一步審計(jì)工作提供參考和借鑒。

只有加強(qiáng)前瞻分析、深入研究，方能有效把握審計(jì)主動(dòng)權(quán)，更好凸顯審計(jì)價(jià)值。近年來(lái)，濰坊市局（公司）聚焦研究型審計(jì)，組織開(kāi)展了多場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。2023年，于濤著手對(duì)信息化項(xiàng)目的概算造價(jià)開(kāi)展研究型審計(jì)，圍繞“是什么”“為什么”展開(kāi)研究，結(jié)合需求分析、立項(xiàng)論證、竣工驗(yàn)收和綜合評(píng)估等方面，突出審前調(diào)查研究、審中問(wèn)題識(shí)別、審后策略改進(jìn)，把研究型思維貫穿審計(jì)全過(guò)程，成效明顯。

時(shí)代發(fā)展為審計(jì)工作帶來(lái)了諸多變化，但在于濤看來(lái)，嚴(yán)守審計(jì)質(zhì)量、堅(jiān)持勤勉盡責(zé)是他始終不變的追求。