清晨的湖南中煙常德卷煙廠新工廠，一個背著登山包的男子正快步走向管理研發樓。他是侯中彥，湖南中煙常德卷煙廠企業管理部目標專員，也是一名登山愛好者。

認準方向，堅定前行

“登山是一場與自己的較量，而目標管理也是如此。”這是侯中彥常對同事們說的話。他對“目標”有著獨特的理解：登山是為了登頂，而目標就是那座遠方的山峰。

2024年，侯中彥勇挑重擔，承接了公司下達的13項目標任務、24項關鍵指標和6項特色工作任務。他將這些任務分解為405項部門目標，并細化為1568項具體工作舉措。這是一個龐大的體系，也是工廠全年沖刺任務的“主戰場”。侯中彥深知，只有像登山一樣穩扎穩打，才能確保每一項數據、每一處細節都不容疏忽。

穩扎穩打，奮力攀登

在工廠目標工作中，單箱綜合能耗和碳排放是最為關鍵的重點指標。“這些指標就像登山的主峰，盡管挑戰巨大，但我們必須登頂。”侯中彥說道。

工作中的侯中彥。

每月初，侯中彥都會帶領團隊在目標管控會議室展開“數據會戰”。白板上密密麻麻記錄著單箱能耗的分項數據和改善目標。他們逐月跟蹤、分析趨勢、預警督辦，并結合實際制定調整方案。為了精準掌握數據，侯中彥常常深入生產一線，觀察設備運行狀況，與操作人員交流意見。一次在制絲車間調研時，他發現某個工序的能耗波動異常，立即召集技術人員分析，最終定位到一個關鍵設備的參數設置問題，并迅速制定調整方案?！懊恳豁椫笜硕枷衽实峭局械闹c，必須確保它牢固無誤?！蓖ㄟ^長期的積累，侯中彥形成了一套科學的能耗分析和改進方法，確保每一步都有據可循。

交流融合，團隊協作

在推進特色工作上，侯中彥同樣傾注了大量心血。他將一體融合、管理提升、對標共建等任務視為登山中的“側峰”，雖然不如主峰顯眼，但它們的高度直接影響整體攀登的難度。2024年，侯中彥組織團隊策劃并完成了與青島卷煙廠的6個共建課題，開展了3次現場交流。每次交流，他都參與，從課題選定到成果展示，始終一絲不茍。

一次與滁州廠的經驗分享會上，侯中彥用生動的案例和通俗的語言，深入淺出地講解了工廠在能耗管控、工藝優化等方面的實踐經驗，贏得了滿堂喝彩?！澳阒v得既接地氣又有高度?！币晃慌c會者這樣評價。

此外，侯中彥還組織團隊對一體融合和管理提升項目進行了全程跟蹤，從選題到實施再到總結，每一個環節都不遺漏。在驗收現場，他用簡明扼要的數據和案例展示贏得了驗收小組的高度評價，特色工作順利通過考核。在侯中彥看來，特色工作就像登山中的側峰，不僅鍛煉隊伍的綜合能力，還為主峰的攀登提供了豐富的經驗和信心。

侯中彥如同登山隊的領隊，帶領團隊緊盯目標完成情況，隨時預警并協調各部門采取應對措施。在他的推動下，工廠各項任務指標圓滿達成，并獲評公司“目標考核優勝單位”。這項榮譽是對侯中彥及其團隊全年工作成績的最好凸顯，也是對其辛勤付出的最大肯定。

侯中彥常說：“登山是孤獨的，但目標的實現是集體的。”在他的帶領下，目標管理團隊不僅實現了自我突破，也為工廠的高質量發展注入了源源不斷的動力。他相信，無論是工作中的“山峰”還是生活中的山峰，只要腳踏實地、步步為營，總有一天能登頂，看到更廣闊的風景。